《項目可行性報告的分析與講解》
《項目可行性報告的分析與講解》詳細(xì)內(nèi)容
《項目可行性報告的分析與講解》
市場項目千千萬、可行報告是關(guān)鍵《固定資產(chǎn)投資可行性項目報告分析與講解》
主講：肖 劍 老師
【課程背景】項目可行性分析是每個企業(yè)在做具體項目時必須要進(jìn)行的，但在實際的項目實踐中，項目可行性分析過程中存在很多的問題，比如：流于形式，未曾對收益與風(fēng)險進(jìn)行深入分析；過于繁瑣，一個項目可行性報告撰寫兩三百頁，主次不清，讓決策者無法看到問題的重點；前后矛盾，分析與方案設(shè)計出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾；業(yè)務(wù)壓力，來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致項目可行性分析出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題！如何深度完善項目可行性分析過程中的每個環(huán)節(jié)？如何有效的履行崗位職責(zé)？如何在保證效率的前提下，將項目看的清清楚楚？
肖老師就帶您進(jìn)入到項目可行性分析過程的核心要素，讓項目項目可行性分析起到應(yīng)有的作用，從而幫助企業(yè)為長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！
項目可行性分析是企業(yè)項目投資的決策基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的最重要的基石！
面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有，如此復(fù)雜的環(huán)境，只有詳盡而有效率的項目可行性分析，才能幫助企業(yè)建立優(yōu)勢、實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃！
一個300頁的項目可行性報告并不意味是好的報告，能真實、有效、客觀、準(zhǔn)確的分析清楚問題，哪怕只有50頁紙，也是優(yōu)秀的報告！
培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的員工，從而做好項目可行性分析，可以為企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不用再擔(dān)心具體項目的細(xì)節(jié)，而可以更好的把精力集中在戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃上；
課程從很多實際案例出發(fā)，揭示項目可行性分析過程中存在的主要風(fēng)險點。解決學(xué)員在項目可行性分析過程的“面不全、看不清、太繁瑣”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)學(xué)員對項目可行性分析的思路有深度的了解，并在項目實際中履行自己應(yīng)盡的職責(zé)。
【課程收益】
將項目可行性分析的基本框架與方法進(jìn)行深入講解
掌握項目方案設(shè)計、公司治理、實地調(diào)研等方面的要點與技巧
深入了解財務(wù)在項目可行性分析中應(yīng)用，掌握與此相關(guān)15個重要財務(wù)測算方法
掌握行業(yè)分析的主要方法，為項目所處的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度分析
重點深度梳理現(xiàn)金流的運(yùn)作原理，利用現(xiàn)金流思維模型看透具體項目的核心本質(zhì)
了解項目運(yùn)作過程中主要存在的問題，掌握化解問題的方法與技巧
【課程特色】
干貨，沒有廢話； 科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用； 投入，案例精彩
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)高管人員及風(fēng)控相關(guān)工作人員；
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、固定資產(chǎn)投資概述
固定資產(chǎn)投資基本定義與分類
固定資產(chǎn)投資項目的特點
項目項目可行性分析過程中主要存在的問題
二、固定資產(chǎn)投資可行性報告具體內(nèi)容分析
一）總論
項目基本概況
項目投資基本背景
項目投資必要性
產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析
項目主要建設(shè)內(nèi)容
項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
二）項目投資單位基本情況
基本概述
股權(quán)關(guān)系
歷史沿襲
公司治理
優(yōu)勢對比
財務(wù)情況
二）市場行業(yè)情況分析
整體行業(yè)發(fā)展及未來供需情況分析
項目產(chǎn)品市場分析
項目優(yōu)勢及同業(yè)對比
營銷策略及銷售預(yù)測
三）項目技術(shù)基礎(chǔ)分析
資質(zhì)與知識產(chǎn)權(quán)
現(xiàn)有技術(shù)成果
技術(shù)實力在行業(yè)中的地位
技術(shù)實力對項目的支持
四）項目建設(shè)方案
項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
項目相關(guān)政策與審批流程
項目建設(shè)具體規(guī)劃
項目建筑設(shè)計規(guī)劃
公共設(shè)施配套
項目建設(shè)工期規(guī)劃
工程管理及招標(biāo)事宜
五）項目實施管理方案
組織管理
項目運(yùn)營機(jī)制
團(tuán)隊建設(shè)
組織結(jié)構(gòu)
人員管理與培訓(xùn)
六）投資估算與資金籌措
估算范圍、依據(jù)、基本方法
資金來源與運(yùn)用估算表分析
流動資金估算表
固定資產(chǎn)折舊攤銷估算表
成本費(fèi)用估算表
銷售收入估算表
投資現(xiàn)金流量表
損益與利潤分配表
七）財務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算
財務(wù)評價依據(jù)與說明
盈虧平衡分析
敏感性分析
財務(wù)評價與建議
八）風(fēng)險及緩釋措施
主要風(fēng)險點的揭示
風(fēng)險緩釋措施
三、可行性報告中常見的問題
浮于形式，未深入底層數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)
過于僵化教條，倚重用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來
只分析企業(yè)本身數(shù)據(jù)，未對行業(yè)同類數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?br />
偏重個別科目預(yù)算，未對項目整體預(yù)測分析
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