資本運作與盈利模式-郭彧

  培訓講師：郭彧

講師背景：
郭彧（GuoYu）頂尖資本運作實戰(zhàn)專家、中國高成長型企業(yè)對接資本市場第一人股權融資專家、管理專家、營銷戰(zhàn)略專家清華大學、浙江大學、上海交通大學、日本琦玉大學、慶應大學特聘教授中國總裁俱樂部首席資本顧問上海交大CEO投融資俱樂部理事上海鼎毅資 詳細>>

郭彧
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資本運作與盈利模式-郭彧詳細內容

資本運作與盈利模式-郭彧


【前言】

中國目前有“三大”類企業(yè)，一是國企，二是民企，三是外企（包括中外合資）。這三大類企業(yè)又分不同行業(yè)，如機械制造、食品加工、環(huán)保節(jié)能、TI技術、互聯(lián)網(wǎng)應用、特生醫(yī)藥等。

當今，無論是三大類企業(yè)還是不同行業(yè)，要想解決做強、做大、做久、做好的問題，都必須轉變觀念，解決對接資市場的這個重要問題。

由于資本大潮的到來，企業(yè)的經(jīng)營模式將發(fā)生根本性轉變。第一，現(xiàn)實社會中的企業(yè)99%都處在傳統(tǒng)經(jīng)營模式當中，即靠慢慢積累滾雪球式的發(fā)展，具體就是靠企業(yè)的利潤留成來擴大再生產(chǎn)。資金的來源渠道太單一。這種模式在改革開放的前三十年還可以維持。到了今天，資本已經(jīng)對企業(yè)形成包圍之勢，再維持舊模式已經(jīng)基本沒有出路了。

最近，聯(lián)想控股集團下屬企業(yè)弘毅投資通過資本運作把中國玻璃行業(yè)進行一次大整合（其中多數(shù)是國有企業(yè)），幾十家企業(yè)聯(lián)合在一起形成了規(guī)模效應，從根本上解決行業(yè)發(fā)展的困境，使一個傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)的青春，這就是資本的力量。

與先進國家相比，中國還處理經(jīng)濟市場化的初級階段，大量的企業(yè)還處于分散經(jīng)營階段，這就造成了資源的浪費和效率的低下。中國正處于經(jīng)濟轉型產(chǎn)業(yè)升級的重要階段，在這個轉型的過程中，資本市場將發(fā)揮重要作用，任何想離開資本的力量而能順利轉型的企業(yè)是根本不存的。因此，無論什么性質的企業(yè)，都必須認清這一點。


本課程集中解決上述企業(yè)對接資本市場六大關鍵問題。

我們必須看到，資本市場是一套偉大的機制。今天，在中國發(fā)展運作這一偉大機制的空氣、土壤、生態(tài)環(huán)境都已經(jīng)成熟，是歷史上最好的時期。當然，資本需要人去駕駛它，駕駛資本的前提是要具有強烈的資本意識。只有把資本意識培養(yǎng)起來，借資本之力發(fā)展企業(yè)增加財富的夢想才能成為可能。


u 你想讓你的企業(yè)在轉型中順利成功嗎？請你對接資本市場！

u 你想讓自己的企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展嗎？請你對接資本市場！

u 你想掌握最先進最安全最獲利的經(jīng)營管理機制嗎？請你對接資本市場！

u 你想讓你的管理精英心甘情愿跟你干一輩子嗎？請你對接資本市場！

u 你想成為引領行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領袖嗎？請你對接資本市場！

企業(yè)與資本市場對接，不是你想不想的問題，而是你何時做的問題。企業(yè)家們，當前是企業(yè)對接資本市場最好時機，你必須立即行動。


《資本運作與贏利模式》課程提綱

主題
內容


一、企業(yè)為何要對接資本市場
1. 三種經(jīng)營模式的天壤之別

2. 分散經(jīng)營的落后挨打

3. 融資渠道越來越窄

4. 管理水平徘徊不前

5. 企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足

6. 經(jīng)典案例分析

二、企業(yè)生存的新環(huán)境-資本市場

1. 中小企業(yè)被邊緣化的時代

2. 資本市場的市場化發(fā)展

3. 民企生存環(huán)境正發(fā)生深刻變化

4. 多層次資本市場

5. 一個全新的企業(yè)經(jīng)營方式

6. 經(jīng)典案例分析
 


三、一種全新的融資發(fā)展方式

1. 股權融資的起源

2. 股權融資原理

3. 股權融資的重要突破

4. 股權融資流程與方法

5. 風險投資公司的巧妙機制

6. 經(jīng)典案例分析


四、商業(yè)計劃書的重要作用

1. 打開投資公司的敲門磚

2. 商業(yè)計劃書的錯誤方式

3. 商業(yè)計劃書核心要點

4. 商業(yè)計劃書的編寫技巧

5. 商業(yè)計劃書路演技巧

6. 經(jīng)典案例分析
 


五、最受投資公司追捧的好企業(yè)

1. 時間的2：8定律

2. 功夫在詩外

3. 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)高度

4. PBEM超級模型

5. 不為上市而上市

6. 經(jīng)典案例分析


六、上市只是大手筆運營企業(yè)的開始

1. 上市規(guī)劃的提前量

2. 上市前的規(guī)范

3. 資本市場選擇

4. 上市程序與審核

5. 不能過會的原因

6. 經(jīng)典案例分析
 

 

 資本運作 經(jīng)營管理

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課程大綱：　　序：現(xiàn)在管理者面對的環(huán)境挑戰(zhàn)？　　原則與技巧的發(fā)展與關系　　管理者提升的3個階段　　管理者優(yōu)良的品格是技能發(fā)揮的基礎　　9項技能之間的關系　　項技能：管理者的自我管理　　1．管理者首先管理好自己才能更好的管理他人　　2．管理者的角色認知　　3．管理者的目標管理與時間管理　　4．如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力　　5．如何做一名“銷售”式經(jīng)理　　第二

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課程提綱：一、上市公司高管的素養(yǎng)與素質1.強烈的責任感2.強烈的進取精神3.以股東價值大化為己任4.誠信為本，勤勉盡職5.戰(zhàn)略高度產(chǎn)業(yè)視野6.良好的心理承受能力7.強大的學習力二、危機事件處理與媒體公關1.危機產(chǎn)生的根源2.公眾了解上市公司的渠道與路徑3.媒體輿論的影響不可忽視4.上市公司危機分析5.危機公關的處理6.危機預防7.危機評估8.危機公關（21條

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