股權(quán)融資與上市中的13個關(guān)鍵問題

  培訓(xùn)講師：郭彧

講師背景：
郭彧（GuoYu）頂尖資本運作實戰(zhàn)專家、中國高成長型企業(yè)對接資本市場第一人股權(quán)融資專家、管理專家、營銷戰(zhàn)略專家清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、日本琦玉大學(xué)、慶應(yīng)大學(xué)特聘教授中國總裁俱樂部首席資本顧問上海交大CEO投融資俱樂部理事上海鼎毅資 詳細>>

郭彧
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股權(quán)融資與上市中的13個關(guān)鍵問題詳細內(nèi)容

股權(quán)融資與上市中的13個關(guān)鍵問題

**部分  對接資本市場是企業(yè)的正確選擇
1、企業(yè)擴張經(jīng)營，錢從哪里來？
——3個融資渠道與28種融資方式，案例
——股權(quán)融資成功案例：僑興電話，完美時空
2、資本市場和企業(yè)的關(guān)系是什么？
——資本、貨幣、資本市場與資本運作
——中國企業(yè)的4大融資平臺
——案例：一個一貫討厭資本市場的老板如何融資上市的故事
3、融資上市的12大超值收獲是什么？
第二部分
股權(quán)融資的本質(zhì)、方法、流程及問題
1、股權(quán)融資到底是怎么回事？
——股權(quán)融資方式、股權(quán)過程、商業(yè)計劃書、投資條款
怎樣和風(fēng)險投資公司打交道？——VC江湖八大潛規(guī)則
2、企業(yè)如何提高與風(fēng)險投資公司的談判籌碼？
——PBEM資本競爭力模型
3、企業(yè)不想融資上市的11條理由是什么？
第三部分
企業(yè)經(jīng)營的階梯與魔方
1、三種經(jīng)營模式的巨大差別是什么？
2、商業(yè)模式魔力與企業(yè)資本競爭力的關(guān)系？
——案例：復(fù)星的“絕對龍頭”鍛造經(jīng)
——案例：奇虎360，牛的團隊-攜程團隊
——案例：蒙牛市場導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系
3、產(chǎn)業(yè)高度與資本運作關(guān)系是什么？
——經(jīng)典案例：恒大奇跡；蒙牛波折；盈科借力
第四部分
創(chuàng)業(yè)者-企業(yè)家-資本家-產(chǎn)業(yè)資本家
1、企業(yè)家急需觀念更新的重點是什么？
2、對接資本，企業(yè)家有哪三種心態(tài)？
3、未來經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大趨勢是什么？
——案例：框架傳媒書寫傳奇
——案例：復(fù)星集團的三位老師

 

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資本制勝   01.01

部分資本市場的巨大變革——歷史性機遇1、早期畸形的中國資本市場2、企業(yè)的融資與上市彎路3、資本市場全面開放，借力資本的時代到來4、怎么認識本次歷史性機遇？5、怎么抓住本次歷史性機遇？案例分析：優(yōu)酷網(wǎng)永輝超市等第二部分為什么要對接資本市場？——生與死1、鴨脖子=50個億——企業(yè)發(fā)展模式——案例分析：騰訊、IDG等2、不轉(zhuǎn)型就死亡——轉(zhuǎn)型的邏輯——案例分析：靈頓

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課程大綱：　　一、如何提高當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力　　1、領(lǐng)導(dǎo)者要抓大事：件大事就是決斷力　　2、提高領(lǐng)導(dǎo)力首先要提高決斷力　　3、擺脫霍布森選擇的局限　　4、正確利用左腦和右腦，外腦和內(nèi)腦　　5、避免讓布里丹選擇引入歧途　　6、提高“三商”，全面修煉　　7、思路決定出路——確定大思路的四要素　　8、領(lǐng)導(dǎo)者決策的關(guān)注點要放在哪里？　　9、“系統(tǒng)思考”是科學(xué)決策的基

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課程大綱：時間主題主講嘉賓天：資本運營篇9:00——12:15中間休息：10:30——10:45企業(yè)為什么要進行資本運營？14:30——17:45中間休息：16:00——16:15企業(yè)如何進行股權(quán)融資？18:00——18：40與投資講師、券商、律師、財務(wù)講師共進晚餐（講師不少五位）19:00——21:30資本之夜——資本沙龍（酒會）（講師不少于五位）第二天：

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課程大綱：　　一、中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢及中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式探討（一小時）　　二、中小企業(yè)融資新路徑（一天）　　1、什么是股權(quán)融資　　2、投資機構(gòu)睛來什么樣的企業(yè)　　3、股權(quán)融資的一般流程　　4、一份好的商業(yè)計劃書　　5、兩種經(jīng)營模式的對比分析　　三、擬上市的公司治理（一天）　　1、企業(yè)發(fā)展過程中的五個重要階段　　2、公司改制　　3、法人治理結(jié)構(gòu)　　4、企業(yè)合規(guī)

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課程大綱：　　序：現(xiàn)在管理者面對的環(huán)境挑戰(zhàn)？　　原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系　　管理者提升的3個階段　　管理者優(yōu)良的品格是技能發(fā)揮的基礎(chǔ)　　9項技能之間的關(guān)系　　項技能：管理者的自我管理　　1．管理者首先管理好自己才能更好的管理他人　　2．管理者的角色認知　　3．管理者的目標(biāo)管理與時間管理　　4．如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力　　5．如何做一名“銷售”式經(jīng)理　　第二

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課程大綱：課程模塊一：融資篇課程模塊三：模式篇中小企業(yè)融資新路徑1.什么是股權(quán)融資2.投資機構(gòu)睛來什么樣的企業(yè)3.股權(quán)融資策略與技法4.寫好商業(yè)計劃書的關(guān)鍵點5.怎樣尋找適合的投資機構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)資本價值1.時代的挑戰(zhàn)與商業(yè)模式創(chuàng)新2.標(biāo)桿企業(yè)與商業(yè)模式案例分析3.商業(yè)模式創(chuàng)新路徑4.商業(yè)模式與持續(xù)盈利能力5.企業(yè)資本價值發(fā)現(xiàn)課程模塊二：治理篇課程模塊

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課程提綱：一、上市公司高管的素養(yǎng)與素質(zhì)1.強烈的責(zé)任感2.強烈的進取精神3.以股東價值大化為己任4.誠信為本，勤勉盡職5.戰(zhàn)略高度產(chǎn)業(yè)視野6.良好的心理承受能力7.強大的學(xué)習(xí)力二、危機事件處理與媒體公關(guān)1.危機產(chǎn)生的根源2.公眾了解上市公司的渠道與路徑3.媒體輿論的影響不可忽視4.上市公司危機分析5.危機公關(guān)的處理6.危機預(yù)防7.危機評估8.危機公關(guān)（21條

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課程題綱主題內(nèi)容一、企業(yè)為何要對接資本市場1.三種經(jīng)營模式的天壤之別2.分散經(jīng)營的落后挨打3.融資渠道越來越窄4.管理水平徘徊不前5.企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足6.經(jīng)典案例分析二、企業(yè)生存的新環(huán)境-資本市場1.中小企業(yè)被邊緣化的時代2.資本市場的市場化發(fā)展3.民企生存環(huán)境正發(fā)生深刻變化4.多層次資本市場5.一個全新的企業(yè)經(jīng)營方式6.經(jīng)典案例分析三、一種全新的融資發(fā)

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【課程提綱】主題授課要點部分對接資本市場是企業(yè)的正確選擇1、1、企業(yè)擴張經(jīng)營，錢從哪里來？——3個融資渠道與28種融資方式，案例——股權(quán)融資成功案例：僑興電話，完美時空22、資本市場和企業(yè)的關(guān)系是什么？——資本、貨幣、資本市場與資本運作——中國企業(yè)的4大融資平臺——案例：一個一貫討厭資本市場的老板如何融資上市的故事3、融資上市的12大超值收獲是什么？第二部分

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有事業(yè)夢想的高成長企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事、股東、高管；投資機構(gòu)高管、政府經(jīng)濟部門領(lǐng)導(dǎo)等。四、課程目的：學(xué)習(xí)利用多層次資本市場為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展募集發(fā)展資金；加深對融資工具的認識與掌握，把債權(quán)融資與股權(quán)融資有機結(jié)合起來，豐富中小企業(yè)的融資渠道。五、教學(xué)方式：Oslash;以案例深度分析、互動討論、引發(fā)學(xué)員深入思考為主線。Oslash;將每一板塊挖深講透以增進

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