中高級(jí)人才的素質(zhì)模型及招聘選拔

  培訓(xùn)講師：陳洪浪

講師背景：
陳洪浪老師組織和人才管理實(shí)戰(zhàn)專家23年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)5年華為系咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師行動(dòng)教練認(rèn)證講師資深職業(yè)生涯咨詢師阿里巴巴特訓(xùn)營(yíng)優(yōu)秀講師廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員/常務(wù)理事曾任：廣汽資本有限公司（國(guó)企）|人力資源總監(jiān)曾任：保 詳細(xì)>>

陳洪浪
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中高級(jí)人才的素質(zhì)模型及招聘選拔詳細(xì)內(nèi)容

中高級(jí)人才的素質(zhì)模型及招聘選拔

據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的研究，80％的員工流失是由于招聘選人不當(dāng)造成的，而流失一個(gè)普通員工的成本是其年薪的150％，流失一個(gè)高層人才的成本是其年薪的十倍！如何避免這種損失？本課程就是為了解決這個(gè)問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。
本課程是極具實(shí)操性，兼具系統(tǒng)性的培訓(xùn)，是講師多年實(shí)操和深入研究國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開(kāi)發(fā)的成果。通過(guò)二天互動(dòng)式培訓(xùn)，能使學(xué)員完全掌握各類中高級(jí)人才的素質(zhì)模型和招聘、甄選辦法。

課程亮點(diǎn)
  作者經(jīng)驗(yàn)非常豐富，成功招聘的優(yōu)秀中高級(jí)人才超過(guò)300人
  作者的理論水平高，和其他作者合著有《如何鑒別管理真才》一書
  案例非常豐富，基本上來(lái)自作者實(shí)際招聘甄選過(guò)程中的材料
  培訓(xùn)過(guò)程中有大量的模板和工具，學(xué)員可以拿來(lái)直接應(yīng)用
  講師現(xiàn)場(chǎng)演示，每個(gè)學(xué)員都參與演練，保證每個(gè)學(xué)員都能真正學(xué)好學(xué)會(huì)

培訓(xùn)收益
  知曉并避免中高級(jí)人才招聘過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤；
  掌握建立各類人才素質(zhì)模型的方法
  掌握三大類中高級(jí)人才的通用素質(zhì)模型；
  掌握中高級(jí)人才招聘的科學(xué)流程；
  熟練掌握中高級(jí)人才招聘選拔的三種方法：行為面試法（重點(diǎn)）、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、演講法。

課程對(duì)象
  人力資源管理人員、中高級(jí)管理人員等

課程大綱
 單元一、導(dǎo)入及討論
1. 你的企業(yè)是如何招聘選拔中高級(jí)人才的？
2. 你在中高級(jí)人才招聘與甄選過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是什么？
3. 選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀?br /> 4. ……
 單元二、中高級(jí)人才招聘過(guò)程中的十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
1. 要求過(guò)高
2. 標(biāo)準(zhǔn)不明
3. 組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)
4. 惺惺相惜
5. 忽略情商
6. 暈輪效應(yīng)
7. 面試缺乏結(jié)構(gòu)
8. 招聘中企業(yè)政治
9. 忽略資信調(diào)查
10. 缺乏科學(xué)的流程
 單元三、成功招聘中高級(jí)人才的五個(gè)要求及招聘體系五要素模型
1. 成功招聘的五個(gè)要求
2. 招聘體系五要素模型

 單元四、素質(zhì)模型的建立及三大類中高級(jí)人才的通用素質(zhì)模型（重點(diǎn)內(nèi)容）
1. 素質(zhì)模型的概念
2. 如何運(yùn)用BEI方法建立各類人員的素質(zhì)模型
3. 通用管理人員素質(zhì)模型介紹
4. 通用銷售人員素質(zhì)模型介紹
5. 通用研發(fā)技術(shù)人員素質(zhì)模型介紹

 單元五、優(yōu)秀中高級(jí)人才吸引、招聘的前提條件
1. 吸引/招聘優(yōu)秀中高級(jí)人才的影響因素介紹
2. 成功吸引/招聘優(yōu)秀中高級(jí)人才的系統(tǒng)思路

 單元六、優(yōu)秀中高級(jí)人才招聘的渠道選擇
1. 管理人員的招聘的招聘渠道
2. 銷售人員的常用招聘渠道
3. 研發(fā)人員的常用招聘渠道

 單元七、優(yōu)秀中高級(jí)人才招聘的規(guī)范流程
1. 第一步：明確崗位的素質(zhì)要求
2. 第二步：尋找、評(píng)估、吸引候選人
3. 案例：標(biāo)桿企業(yè)的招聘流程分析與討論

 單元八、如何運(yùn)用電話面試來(lái)篩選明顯不合適應(yīng)聘者
1. 電話面試的目的和原則
2. 電話面試的規(guī)范、流程和技巧

 單元九、如何運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論甄選中高級(jí)人才
1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論原理介紹
2. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)操案例、表格和模板詳細(xì)介紹
 單元十、如何運(yùn)用演講法來(lái)甄選中高級(jí)人才
1. 演講法的作用
2. 演講法的操作要點(diǎn)
3. 演講法的案例

 單元十一、如何運(yùn)用行為面試來(lái)甄選中高級(jí)人才（重點(diǎn)）
1. 行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
2. 為什么要運(yùn)用行為面試
3. 行為面試五步法詳細(xì)介紹
第一步 對(duì)公司和擬招聘職位進(jìn)行深入理解
第二步 識(shí)別職位關(guān)鍵成功要素
第三步 開(kāi)發(fā)能識(shí)別關(guān)鍵成功要素的問(wèn)題
第四步 成功實(shí)施行為面試
 行為面試的典型流程和結(jié)構(gòu)
 行為面試的十大技巧
第五步 評(píng)估候選人
                附  表格和模板介紹
4. 如何突破稱許性和欺騙性回答
5. 面試中要避免的錯(cuò)誤
6. 一個(gè)行為面試法的案例
7. 美國(guó)金色圍欄酒店集團(tuán)的行為面試案例
8. 行為面試講師現(xiàn)場(chǎng)演示（30分鐘）
9. 行為面試的演練（三人一組，其中一個(gè)學(xué)員扮演面試官，一個(gè)扮演應(yīng)聘者，一個(gè)觀察，所有學(xué)員都要參與）及講評(píng)

 單元十二、HR或者管理人員如何在公司內(nèi)部執(zhí)行推廣行為面試方法
1. 確認(rèn)阻礙使用行為面試方法的因素
2. 使用一個(gè)愿景來(lái)開(kāi)始行為面試計(jì)劃－用一個(gè)真實(shí)案例來(lái)引起大家對(duì)現(xiàn)狀的不安
3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)們和擁護(hù)者們的支持
4. 溝通、推銷行為面試的概念
5. 創(chuàng)造公司的標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)模型及其考察問(wèn)題等）和一些常用參考指導(dǎo)材料
6. 培訓(xùn)、跟進(jìn)行為面試的效果
7. 衡量、評(píng)估推行行為面試的效果

 人力資源 招聘面試

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　　一企業(yè)招聘過(guò)程中常見(jiàn)的若干問(wèn)題　　“招聘難”的現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在　　企業(yè)目前招聘績(jī)效現(xiàn)狀　　準(zhǔn)確選人的重要性　　招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本　　招聘過(guò)程中常見(jiàn)的六大問(wèn)題　　導(dǎo)致招聘常見(jiàn)問(wèn)題的八大原因　　業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見(jiàn)錯(cuò)誤　　二　招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)　　小組討論：如何衡量一個(gè)公司的招聘績(jī)效　　衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省”　

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【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題效果不佳標(biāo)準(zhǔn)不明，缺乏針對(duì)性重視和投入不夠方法不對(duì)培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓(xùn)培訓(xùn)效果難以評(píng)估培訓(xùn)只是人力資源部的事情二、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項(xiàng)目個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDAP）寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項(xiàng)目鍛煉制全員，全程，全方位，針對(duì)性的培訓(xùn)西

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