《大客戶銷售體系建設(shè)》課程大綱

-11366501327153394075-256540Top Sales
如何讓你的業(yè)績(jī)翻番？
《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》3天2夜銷售精品課程
主 講：朱冠舟老師
實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家
清華、北大總裁班和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷班“金牌”講師
（曾先后擔(dān)任四家上市公司營(yíng)銷總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁和集團(tuán)首席人才官等職務(wù)）
【課程對(duì)象】營(yíng)銷副總、事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售代表；市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)專員；銷售運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷售運(yùn)營(yíng)專員、銷售助理；渠道總監(jiān)，渠道經(jīng)理，渠道專員；售后專員、售后主管、售后經(jīng)理；其他有興趣從事銷售的人員
right-742315課程前言
銷售是一門(mén)很難上的課，因?yàn)榕囵B(yǎng)一名成功的客戶經(jīng)理和銷售團(tuán)隊(duì)管理者：沒(méi)有速成，沒(méi)有捷徑；沒(méi)有一個(gè)可以遵循的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)批量復(fù)制。作為銷售人員，你為何選擇銷售作為你的職業(yè)?你想成就什么？有多少人自認(rèn)為是出色的銷售?你到底具備什么與眾不同的能力？有多少人能真正享受做銷售?
全球調(diào)查顯示，通常只有20%左右的人適合做銷售
20%人中真正出色的銷售又很少，能長(zhǎng)期保持出色的銷售更是鳳毛麟角
除了銷售方法、技巧和各種相關(guān)知識(shí)外，頂級(jí)銷售還需要具備哪些人格特質(zhì)
培養(yǎng)一個(gè)頂級(jí)銷售難度遠(yuǎn)大于培養(yǎng)一個(gè)出色技術(shù)人員
傳統(tǒng)銷售人員的誤區(qū)：請(qǐng)客吃飯，喝酒，送禮，娛樂(lè)；銷售手中只有兩發(fā)子彈：折扣和回扣
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)派大客戶銷售與管理專家、清華大學(xué)和北京大學(xué)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷總監(jiān)班“金牌”講師朱冠舟老師，與我們一同分享《如何讓你的業(yè)績(jī)翻番？》創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷精品課程，課程內(nèi)容包括：
世界著名跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)知名上市公司營(yíng)銷及管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，包括理論、方法，路徑、態(tài)度、案例和工具，用來(lái)幫助銷售人員和銷售管理者通過(guò)理念、行為的改變，快速實(shí)現(xiàn)能力提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番的目標(biāo)。
課程收獲
培養(yǎng)大客戶銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)
提高銷售人員大客戶識(shí)別及挖掘能力
實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)程的可視化管理
提高銷售型市場(chǎng)活動(dòng)策劃與公關(guān)能力
掌握銷售團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制的方法及工具
培養(yǎng)銷售人員銷售技能及方案能力
縮短大客戶的簽單周期
提高大客戶簽單/統(tǒng)簽的能力
提高銷售與回款預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
提高銷售團(tuán)隊(duì)的人均單值
提高銷售人員制定方案策略的能力
建立大客戶銷售團(tuán)隊(duì)崗位勝任力模型
掌握大客戶銷售運(yùn)營(yíng)管理方法和工具
建立一套可持續(xù)發(fā)展的銷售管理體系
left8794750101974653790315-751840101608896985第一天 課程安排
課程模塊
課程提綱及收益
模塊一：銷售職業(yè)素養(yǎng)修煉
模塊內(nèi)容提綱：
做銷售最大的困難和挑戰(zhàn)是什么?
關(guān)于銷售的錯(cuò)誤理解
做銷售請(qǐng)記住三句話！
測(cè)試你想成為成功銷售的決心
做銷售為什么這么難！
什么是銷售?
銷售最好的“苗子”應(yīng)具備哪些特質(zhì)？
銷售的最高境界
勤奮度與敬業(yè)度
如何理解“軟腰”的功夫？
案例分享：
案例1：非常的勤奮與堅(jiān)持的學(xué)習(xí)（臺(tái)灣頂級(jí)銷售經(jīng)理XXX）
案例2：頂級(jí)銷售從“軟腰”開(kāi)始（北京頂級(jí)客戶經(jīng)理X顧XX）
案例3：頂住被“解雇”壓力永不放棄（北京頂級(jí)客戶經(jīng)理XX）
案例4：一周只能陪太太吃1次飯（IBM北京銷售經(jīng)理的要求）
案例5：超級(jí)勤奮的職業(yè)經(jīng)理人（前微軟中國(guó)區(qū)總裁和盛大總裁唐駿）
討論:
你為何選擇做銷售？你想成就什么？
當(dāng)你丟掉一個(gè)大客戶/項(xiàng)目的時(shí)候你是否會(huì)“難過(guò)落淚“？
你是否會(huì)把每一個(gè)大客戶都當(dāng)成是自己的財(cái)產(chǎn)？
模塊二：頂級(jí)銷售VS 一般銷售
模塊內(nèi)容提綱：
我們?cè)谫u什么?
銷售渠道和方式有哪些？
“四賣”理論：賣什么？賣給誰(shuí)？怎么賣？賣多少？
什么是頂級(jí)銷售(Top Sales)？
頂級(jí)銷售VS 一般銷售
銷售技能能為你做什么？
四種類型的銷售人員：關(guān)系型、服務(wù)型、價(jià)格型、知識(shí)型
（討論：你屬于哪一種或多種銷售類型？為什么？）
什么是有效銷售（Effective Selling）？
產(chǎn)品功能和客戶價(jià)值（Features/Benefits）
案例分享：
案例1：非常的勤奮與堅(jiān)持的學(xué)習(xí) – Oracle 臺(tái)灣（XXX）
案例2：美國(guó)某電力行業(yè)頂級(jí)知識(shí)型銷售 David
案例3：知識(shí)型大單銷售（XX CEO Brett）
分小組討論/分享:
作為一名銷售，你最大的三個(gè)挑戰(zhàn)和困難是什么？
你作為一名銷售你的優(yōu)劣勢(shì)是什么？
如何把產(chǎn)品賣出高價(jià)值、高價(jià)格？
請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)列出20個(gè)預(yù)先準(zhǔn)備向客戶提問(wèn)的問(wèn)題
模塊三：銷售漏斗管理
模塊內(nèi)容提綱：
什么是銷售漏斗？
什么是銷售線索？
什么是商機(jī)？線索與商機(jī)的區(qū)別？
商機(jī)挖掘的渠道哪些？
如何把商機(jī)推進(jìn)到初步認(rèn)可階段？
如何把初步認(rèn)可階段推進(jìn)到認(rèn)可階段？
如何把認(rèn)可階段推進(jìn)到商務(wù)階段？
從何從商務(wù)階段轉(zhuǎn)化為“成交”？
不同商機(jī)漏斗階段的管理重點(diǎn)
案例分享：
案例1：軟件行業(yè)的銷售漏斗設(shè)計(jì)
案例2：傳統(tǒng)制造業(yè)的銷售漏斗設(shè)計(jì)
分小組討論、練習(xí)與分享:
如何理解商機(jī)四要素？如何確認(rèn)？
不同漏斗階段的商機(jī)管理重點(diǎn)有哪些？
提升商機(jī)轉(zhuǎn)化率的方法是什么？
銷售漏斗的管理價(jià)值有哪些？
分小組練習(xí)：
-1957070752475設(shè)計(jì)你公司的大客戶銷售漏斗
模塊四：“三大”關(guān)鍵客戶角色與“五個(gè)”客戶關(guān)系等級(jí)管理
模塊內(nèi)容提綱：
如何識(shí)別“三大”關(guān)鍵客戶角色？
關(guān)鍵角色一：關(guān)鍵決策者（KDM）
關(guān)鍵角色二：關(guān)鍵影響者（KI）
關(guān)鍵角色一：關(guān)鍵使用者（KU）
如何識(shí)別并管理“五個(gè)”客戶關(guān)系等級(jí)？
CR1：“鐵桿支持者”
CR2：“友善者”
CR3：“中立者”
CR4：對(duì)手“鐵桿支持者”
CR5：你的“死敵”
案例分享：
案例1：錯(cuò)把理解對(duì)手的“鐵桿支持者”失敗案例
案例2：把對(duì)手“鐵桿支持者”變成中立者的案例
分小組討論/分享:
如何發(fā)展“鐵桿支持者”?
如何把“友善者”變成“鐵桿支持者”?
如何把“中立者”變成“友善者”或“鐵桿支持者”？
如何把“對(duì)手鐵桿支持者”變成“友善者”？
如何降低“你的死敵”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
決定大客戶成功的關(guān)鍵要素有哪些？
第一天晚上作業(yè)：你想成就什么？
一、你心目中的銷售偶像是誰(shuí)？
（只寫(xiě)一個(gè)，如果你實(shí)在沒(méi)有，你也可以虛擬一個(gè)你心目中的偶像，然后直接回答第二題目）
二、描述一下這個(gè)偶像，對(duì)方哪些方面讓你佩服，說(shuō)出偶像的特質(zhì)？
三、你為什么想成為他/她，你想成就什么？
四、評(píng)估你自己離偶像有多遠(yuǎn)？
（越具體越好，例如：勤奮、知識(shí)、技能、膽識(shí)、機(jī)遇、環(huán)境… …）
五、為了完成你人生的夢(mèng)想，你打算做出什么樣的努力、付出或犧牲？（包括短期的和長(zhǎng)期的，沒(méi)有犧牲和代價(jià)的夢(mèng)想，叫白日夢(mèng)）
left988060（分小組分享）
76209295765第二天 課程安排
課程模塊
課程提綱及收益
模塊五：大客戶銷售技巧
模塊內(nèi)容提綱：
大客戶初次拜訪前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備？
初次拜訪如何介紹公司
與客戶會(huì)議前的重要準(zhǔn)備
客戶拜訪過(guò)程中團(tuán)隊(duì)互動(dòng)
拜訪結(jié)束后的作業(yè)及后續(xù)安排
如何做到顧問(wèn)式銷售？
如何突破客戶高層？
請(qǐng)客戶吃飯的學(xué)問(wèn)
給客戶“送禮”尺度和管理
贊美客戶的技巧
傾聽(tīng)客戶的技巧
“四種”客戶提問(wèn)技巧
成功的公司接待技巧
銷售人員的檢討
案例分享：
案例1：廣東東莞某上市公司顧問(wèn)式銷售能力復(fù)制
案例2：廣東深圳某上市公司顧問(wèn)式銷售能力復(fù)制
案例3：江蘇南通某上市公司顧問(wèn)式銷售能力復(fù)制
案例4：某跨國(guó)公司頂級(jí)經(jīng)理人轉(zhuǎn)正案例
案例5：被趕出辦公室的上市公司副總裁案例
案例6：一次成功的陌拜客戶高層案例
分小組討論與分享:
完整、標(biāo)準(zhǔn)的銷售工具的價(jià)值？
如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)和能力復(fù)制？
銷售人員如何做到顧問(wèn)式營(yíng)銷？
如何低成本、低風(fēng)險(xiǎn)突破商務(wù)關(guān)系？
模塊六：市場(chǎng)活動(dòng)策劃與過(guò)程銷售
模塊內(nèi)容提綱：
市場(chǎng)活動(dòng)的目的
市場(chǎng)活動(dòng)的主題策劃
活動(dòng)目標(biāo)客戶角色
市場(chǎng)活動(dòng)規(guī)?？刂?br /> 對(duì)活動(dòng)主題演講者要求
客戶邀請(qǐng)及過(guò)程公關(guān)
會(huì)議禮品準(zhǔn)備
成功銷售與客戶黏著度
案例分享：
案例1：某上市公司鋼鐵行業(yè)“樣板”客戶現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
案例2：某國(guó)有大型央企集團(tuán)財(cái)務(wù)管控高層論壇
討論/練習(xí)：
市場(chǎng)活動(dòng)對(duì)大客戶銷售的有效推進(jìn)有哪些價(jià)值？
邀請(qǐng)大客戶角色參會(huì)的困難點(diǎn)有哪些？
如何說(shuō)服大客戶的不同角色參會(huì)，有哪些成功經(jīng)驗(yàn)和技巧？
客戶邀請(qǐng)如何與月度績(jī)效（獎(jiǎng)懲）掛鉤？
各級(jí)管理者在大客戶邀請(qǐng)上扮演哪些角色？
分小組練習(xí)：
策劃一個(gè)有效的大客戶市場(chǎng)活動(dòng)方案（框架）
模塊七：競(jìng)爭(zhēng)分析與策略
模塊內(nèi)容提綱：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別
行業(yè)SWOT分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
從哪些維度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)
如何獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息
競(jìng)爭(zhēng)策略制定
幾個(gè)關(guān)于客戶傾向性的問(wèn)題
正在競(jìng)爭(zhēng)客戶/訂單的關(guān)鍵性問(wèn)題
-1957705904240如何獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才
案例分享：
案例1：某上市公司成都分公司大量替換競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶案例
案例:2：某上市公司成功獲取競(jìng)爭(zhēng)性人才案例
練習(xí)/分享：
描述你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
分析你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
請(qǐng)針對(duì)主要對(duì)手制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
（提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板）
第二天晚上作業(yè)：能力復(fù)制練習(xí)？
客戶常見(jiàn)問(wèn)題百問(wèn)百答
公司篇-常見(jiàn)問(wèn)題及答案
產(chǎn)品篇-常見(jiàn)問(wèn)題及答案
交付篇-常見(jiàn)問(wèn)題及答案
商務(wù)篇-常見(jiàn)問(wèn)題及答案
售后篇-常見(jiàn)問(wèn)題及答案
友商篇-常見(jiàn)問(wèn)題及答案
銷售人員百問(wèn)
破冰篇-常問(wèn)客戶問(wèn)題
線索階段-常問(wèn)客戶問(wèn)題
商機(jī)階段-常問(wèn)客戶問(wèn)題
初步認(rèn)可階段-常問(wèn)客戶問(wèn)題
認(rèn)可/投標(biāo)階段-常問(wèn)客戶問(wèn)題
交叉確認(rèn)-常問(wèn)客戶問(wèn)題
（分小組分享）
left815340-19059296400第三天 課程安排
課程模塊
課程提綱及收益
模塊七：大客戶投標(biāo)管理
模塊內(nèi)容提綱：
招標(biāo)的概念、形式和步驟
如何運(yùn)作標(biāo)書(shū)發(fā)出的時(shí)機(jī)？
投標(biāo)文件制作有哪些注意事項(xiàng)？
廢標(biāo)和無(wú)效投標(biāo)之區(qū)別
如何協(xié)助客戶制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？
評(píng)標(biāo)專家識(shí)別與溝通
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)出前的高層關(guān)系策略
講標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制
中標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)管理
投標(biāo)出現(xiàn)危機(jī)或排名落后的應(yīng)急措施
案例分享：
案例1：某上市公司大項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程疏忽導(dǎo)致投標(biāo)無(wú)效案例
案例2：某上市公司中標(biāo)XX政府大項(xiàng)目危機(jī)管理案例
案例3：某上市公司投標(biāo)企業(yè)大項(xiàng)目失敗后成功翻盤(pán)案例
分小組練習(xí)/分享：
制作出相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的各類投標(biāo)資料（公司各類資質(zhì)，財(cái)務(wù)報(bào)表，樣板客戶資料，公司介紹、產(chǎn)品和技術(shù)資料，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，商務(wù)資料等）
針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定投標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（模板）
投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的“評(píng)委”常見(jiàn)問(wèn)題和答案
投標(biāo)前、投標(biāo)過(guò)程中、投標(biāo)后的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、流程和操作規(guī)范
投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策
模塊八：大客戶商務(wù)談判技巧
模塊內(nèi)容提綱：
談判的概念
一般性、專門(mén)性與外交性談判
競(jìng)爭(zhēng)型、合作型與雙贏型談判
談判前要做哪些準(zhǔn)備
談判準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要考慮的因素
談判前目標(biāo)設(shè)定和退路設(shè)計(jì)
談判的策略制定
開(kāi)局策略
中期策略
后期策略
商務(wù)談判技巧
談判之開(kāi)場(chǎng)技巧
談判之中場(chǎng)技巧
談判之收?qǐng)黾记?br /> 容易取得對(duì)手信任的溝通技巧
案例分享：
案例1：某大型國(guó)有企業(yè)XX大項(xiàng)目商務(wù)談判案例
案例2：某民營(yíng)上市公司XX大項(xiàng)目商務(wù)談判案例
討論/分享：
商務(wù)談判中如何進(jìn)行角色定位與分工？
商務(wù)談判中如何避免惡性降價(jià)？
如何識(shí)別留有余地的彈性語(yǔ)言？
如何識(shí)別威脅、勸誘性的語(yǔ)言？
-19570702153285哪些語(yǔ)言會(huì)傷面子和自尊？
模塊九：有效溝通技巧
模塊內(nèi)容提綱：
有效溝通的重要性
溝通不良導(dǎo)致的后果
跨部門(mén)合作中存在的主要障礙
為什么說(shuō)70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的
個(gè)人執(zhí)行力差與溝通之關(guān)系
與上司的溝通技巧和要點(diǎn)
請(qǐng)示、匯報(bào)的基本態(tài)度
說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
為什么同級(jí)水平溝通最困難
溝通漏斗原理
避免出現(xiàn)溝通“漏斗”的技巧
案例分享：
案例1：簽單最大“死”的最快的大客戶經(jīng)理（XX軟件）
案例2：溝通不足導(dǎo)致大項(xiàng)目交付失敗的案例（XX軟件）
討論/分享：
為什么說(shuō)內(nèi)部溝通與客戶溝通同樣重要（甚至超過(guò)與客戶溝通）？
如何做到有效的內(nèi)部溝通？
結(jié)束：結(jié)業(yè)典禮、頒獎(jiǎng)、合影留念
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