《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《做好風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對驚濤駭浪，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐
主講：王悅老師【課程背景】
2023年5月30日，習(xí)近平總書記在主持召開二十屆中央國家安全委員會(huì)第一次會(huì)議時(shí)指出，當(dāng)前我們所面臨的國家安全問題的復(fù)雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅(jiān)持底線思維和極限思維，準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)?？梢钥吹剑?dāng)前我們國家正處在嚴(yán)峻的國際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)發(fā)出了動(dòng)員令，我們要準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)！
那么，這對于企業(yè)來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會(huì)傳導(dǎo)給每個(gè)企業(yè)、每個(gè)個(gè)體！當(dāng)下，每個(gè)公司可能都會(huì)或正在經(jīng)歷巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內(nèi)部失控；有的企業(yè)因沒有做好股權(quán)設(shè)計(jì)而出現(xiàn)股東內(nèi)訌，有的企業(yè)則因投資失敗導(dǎo)致元?dú)獯髠Ｒ虼?，如何?gòu)建一套相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)都要反復(fù)思考的問題！
本課程的目標(biāo)就是幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，無論是理論層面還是實(shí)戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的抓手。同時(shí)，在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制去應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！
【課程收益】
了解風(fēng)險(xiǎn)管理的的規(guī)律與本質(zhì)
了解風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和卡點(diǎn)
掌握應(yīng)對企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的方法
掌握搭建公司風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和組織的方法，具備風(fēng)險(xiǎn)管控體系落地的能力
掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行迭代更新
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、其他核心高管、風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員、內(nèi)審及內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)（兩天）
【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)價(jià)值是什么？
1、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
2、風(fēng)險(xiǎn)的源頭在哪里？
3、什么樣的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)管理層寢食難安？
4、風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)帶來的好處是什么？
5、風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)是什么？（案例：德國發(fā)展銀行）
6、做好風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里？（案例：劉邦、劉姝威、查理芒格、巴菲特）
7、搭建行之有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是什么？
1、你的企業(yè)是什么性格？
（1）包容性強(qiáng)（高授權(quán)）
（2）權(quán)威性強(qiáng)（高集權(quán)）
2、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是什么？
（1）什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好？
（2）風(fēng)險(xiǎn)偏好的構(gòu)成是什么？
（3）風(fēng)險(xiǎn)偏好的框架是什么？
（4）風(fēng)險(xiǎn)偏好如何分析？
3、企業(yè)喜歡什么性格的風(fēng)險(xiǎn)管理？
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建的“五步法”
1、風(fēng)險(xiǎn)管理第一步：自我評(píng)價(jià)
（1）企業(yè)所處的行業(yè)
（2）企業(yè)的發(fā)展階段
（3）企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
（4）公司影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成的最大瓶頸是什么？
（5）管理層對待風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度
（6）企業(yè)最希望管住哪類風(fēng)險(xiǎn)？
2、風(fēng)險(xiǎn)管理第二步：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
（1）風(fēng)險(xiǎn)重要程度怎么定？
（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的核心風(fēng)險(xiǎn)因素是什么？經(jīng)營問題？管理問題？還是戰(zhàn)略問題？）
3、風(fēng)險(xiǎn)管理第三步：模式選擇
（1）重大風(fēng)險(xiǎn)管控模式
（2）全面風(fēng)險(xiǎn)管控模式
（3）內(nèi)控合規(guī)管控模式
4、風(fēng)險(xiǎn)管理第四步：組織機(jī)制
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)？
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作機(jī)制怎么設(shè)計(jì)？
（3）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)？
5、風(fēng)險(xiǎn)管理第五步：更新迭代
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須與時(shí)俱進(jìn)、自我迭代
（2）收集風(fēng)險(xiǎn)事件
（3）分析風(fēng)險(xiǎn)事件
（4）壓力測試
（5）開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)情景
（6）緊密貼合公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、重大風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)案例解析
1、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例
（1）宮斗鬧劇為哪般？都是股權(quán)結(jié)構(gòu)惹的禍
（2）股權(quán)架構(gòu)豈能兒戲？一個(gè)疏忽險(xiǎn)釀大禍
（3）三大股東三權(quán)分立？異常股權(quán)結(jié)構(gòu)背后的陰謀
（4）不是大股東勝似大股東！京東股權(quán)架構(gòu)的啟示
2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例
（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛打方向盤？一個(gè)“空降兵”的餿主意
（2）考核利潤有錯(cuò)么？一個(gè)經(jīng)營不閉環(huán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理敗筆
（3）“1+1>2”？戰(zhàn)略投機(jī)要不得
（4）成功就是以前經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制？“知其然不知所以然”的悲劇
（5）如何打造企業(yè)的第二增長曲線？海瀾之家跨界經(jīng)營的啟示
3、市場風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例
（1）在價(jià)格歷史高位大肆擴(kuò)張？“知行合一”何其難！
（2）消費(fèi)者的忠誠度就是加價(jià)銷售？加的有多高跌得就有多慘
（3）學(xué)習(xí)頭部企業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻踩雷？開拓市場沒有捷徑只有荊棘
（4）紅海生存之道！理想汽車如何殺出重圍？
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例
（1）白手套洗白財(cái)務(wù)指標(biāo)？財(cái)務(wù)陷阱變黑洞
（2）凈資產(chǎn)收益率越高越好？財(cái)務(wù)健康度需要多維指標(biāo)評(píng)價(jià)
（3）為何超進(jìn)度預(yù)付款？一個(gè)總經(jīng)理的精巧騙局
（4）不斷拓展企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)！一個(gè)海外石油勘探公司的生意經(jīng)
5、并購風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例
（1）不搞盡職調(diào)查就敢交易？收購標(biāo)的黑洞觸目驚心
（2）莫被金錢蒙蔽了雙眼！一個(gè)競爭對手的腹黑計(jì)謀
（3）交易心切被下套！錢給了，股權(quán)呢？
（4）收購交易條款把好關(guān)！一個(gè)典型的交易合同條款
6、舞弊風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例
（1）收銀員隸屬于市場部？一個(gè)內(nèi)控缺陷背后的黑手
（2）系統(tǒng)數(shù)據(jù)未打通？隱秘的角落總有你想不到的黑暗
（3）小供應(yīng)商交易越來越多？事出反常必有妖！
（4）企業(yè)反舞弊部門是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分

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