企業(yè)工作分析及流程設(shè)計工作營

  培訓(xùn)講師：張云波

講師背景：
張云波老師——房地產(chǎn)企業(yè)運營管理專家?中國石油大學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)光華管理學(xué)碩士?曾任A股華夏幸福（600340）固安公司副總裁?曾任A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理?曾任港股融創(chuàng)中國（01918）北京順馳置地發(fā)展中心副總經(jīng)理 詳細>>

張云波
    課程咨詢電話：

企業(yè)工作分析及流程設(shè)計工作營詳細內(nèi)容

企業(yè)工作分析及流程設(shè)計工作營

從0到1、中小微企業(yè)規(guī)范之道
企業(yè)工作分析及流程設(shè)計工作營
主講老師：張云波
【課程背景】
企業(yè)主經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛后，在市場及管理規(guī)模上有了一定臺階后，由原來的“一幫哥們江湖義氣”人治管理，迫切需要依靠現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理，便提到日程上來，團隊擴大、新鮮血液充實，由創(chuàng)始人一個人聚攏一群的人格局，逐步會發(fā)展成依靠制度、流程管理，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大的需求，也為企業(yè)文化可觸摸載體之一。
規(guī)范的企業(yè)管理可以提高創(chuàng)始人的工作效率？
如何通過工作分工，流程上授權(quán)最大發(fā)揮公司主管的內(nèi)在驅(qū)動力？
流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，讓企業(yè)老板從日常事物中解放出來？
目標型和問題型工作如何規(guī)范管理？
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了常規(guī)授課方式，采用工作營的方式，學(xué)員全程互動，沉浸式到學(xué)習中，對制定流程、工作分析、職能分解有深刻的體會，并會轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)企業(yè)自身實際操作運用中，實現(xiàn)完成企業(yè)規(guī)范管理從0到1的蛻變，并達到演變?yōu)槿f物而生。。。
【課程收益】
了解現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程
熟悉工作營的方式，讓員工感知制度和流程建立的重要性
掌握制定標準流程方法
掌握編制職位說明書方法
掌握日常管理循環(huán)PDCA模型
熟悉推動公司進行制度編制和流程設(shè)計技巧
了解、熟悉目標型和問題型工作流程制定方法
了解知識沉淀積累
【課程特色】實操，契合實際；體驗、沉浸覺受；案例、標桿借鑒
【課程對象】管理不規(guī)范企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員
【課程時間】1天，每天6 小時
【課程大綱】
現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理的進階
管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
管理是科學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)
案例：華夏幸福等
工具：游戲、模型
工作分析與職能分解
工作分析方法
工作營
工作營訓(xùn)練
練習
工作分析心得與總結(jié)
展示、分享
案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等
流程設(shè)計與制定
編制流程的方法
流程編制的模板
編制方案
工作營訓(xùn)練
練習
流程編制的心得與總結(jié)
展示、分享
目標型和問題型工作流程制定方法
目標型及問題型工作界定
目標型及問題型工作流程編制方法
目標型及問題型工作轉(zhuǎn)變成例行性工作流程
日常管理循環(huán)PDCA模型
案例：榮盛發(fā)展、誠通嘉業(yè)等
工具：活動、模型
應(yīng)用心得分享與課后實施
展示、分享
總結(jié)、心得
如何應(yīng)用
案例：華夏幸福等工具：模型
推薦書目：
《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《管理學(xué)》、《職位說明設(shè)計》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《孫子兵法》等

 

張云波老師的其它課程

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感，提高執(zhí)行力主講老師：張云波【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范；尤其是當下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強執(zhí)行力團隊

 講師：張云波詳情

聚焦目標、激勵手段、愛上考核房地產(chǎn)企業(yè)績效考核主講老師：張云波【課程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵手段，有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實現(xiàn)組織目標而設(shè)定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機制就是企業(yè)特色標簽，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴

 講師：張云波詳情

土地價值最大化、高效創(chuàng)造股東價值房地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)管理主講老師：張云波【課程背景】土地一直是房企開發(fā)關(guān)注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場化企業(yè)運作、又政府主導(dǎo)土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當下推出的集中供地政策，對整個行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構(gòu)建并實現(xiàn)土地一二級聯(lián)動開發(fā)并實現(xiàn)勾地是當下房企面臨的核心關(guān)鍵。同

 講師：張云波詳情

以終為始、統(tǒng)籌運營全局房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理主講老師：張云波【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。在后疫情時期，房地產(chǎn)企

 講師：張云波詳情

運營指標尺度有量、十二項技能挖潛增效房地產(chǎn)企業(yè)運營指標分析暨經(jīng)理人管理技能主講老師：張云波【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開源節(jié)流提高

 講師：張云波詳情

共同愿景、團隊執(zhí)行提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感，提高執(zhí)行力主講老師：張云波【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范；尤其是當下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強執(zhí)行力團隊更顯具有競爭優(yōu)

 講師：張云波詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有