房地產(chǎn)運營指標分析及十二項基本技能
房地產(chǎn)運營指標分析及十二項基本技能詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)運營指標分析及十二項基本技能
運營指標尺度有量、十二項技能挖潛增效
房地產(chǎn)企業(yè)運營指標分析暨經(jīng)理人管理技能
主講老師:張云波
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代,在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下,尤其是當下后疫情時期集中供地模式,對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯,逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè),則需要在精細化管理上下工夫,每個房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能,開源節(jié)流提高綜合效益,以應對競爭、基業(yè)長青。
向行業(yè)標準看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運營指標是什么?
人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素,房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理必須具備哪些基本素質(zhì)?
房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備的十二項基本技能有哪些?
精細化管理對企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)有哪些借鑒意義,形成知識沉淀和積累?
就是我們企業(yè)管理者目前需要重點關注的方面,也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程結合案例從企業(yè)經(jīng)營管理方面,探討企業(yè)人員應具備的十二項基本技能,綜合提升企業(yè)管理技能的同時,又創(chuàng)造更多的價值。學員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時,使學員學之能用并給企業(yè)帶來管理效益、規(guī)范發(fā)展。
【課程收益】
了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、及各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式
了解房地產(chǎn)企業(yè)運營指標
了解房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)模塊的運營指標
了解房地產(chǎn)項目總經(jīng)理所需要掌握得基本素質(zhì)
掌握房地產(chǎn)總經(jīng)理必須具備的十二項技能
掌握房地產(chǎn)企業(yè)管理的PDCA模型
了解房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)的技能培養(yǎng)路徑思考
【課程特色】實操,模板應用;游戲、趣味反思;啟發(fā)、深入思考
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、重點培養(yǎng)人員
【課程時間】1天,每天6小時
【課程大綱】
房地產(chǎn)運營指標對比標準是什么?
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段
房地產(chǎn)項目整體運營指標對比
房地產(chǎn)經(jīng)營指標的設定
房地產(chǎn)項目各個專業(yè)運營指標對比
各業(yè)務條線考核指標的設定
案例:龍湖、萬科、融創(chuàng)等
工具:游戲活動、模型
房地產(chǎn)總經(jīng)理所需基本素質(zhì)模型?
房地產(chǎn)總體流程
房地產(chǎn)總經(jīng)理所需要掌握的基本素質(zhì)能力
房地產(chǎn)總經(jīng)理所具備的基本素質(zhì)模型
房地產(chǎn)總經(jīng)理必須具備的九大模塊能力
九種能力
工具:模型
必須具備的十二項基本技能是哪些?
思維能力
制訂計劃
制定決策
解決問題
組織技能
團隊建設
領導能力
培育部署
績效管理
制定標準
成果管制
績效考核
專業(yè)風采
主持會議
溝通表達
個人管理
案例:華夏幸福等
工具:游戲活動、模型
推薦書目:
《組織行為學》、《人力資源管理》、《管理學》、《第五項修煉》、《了凡四訓》、《道德經(jīng)》、《大學》、《心經(jīng)》等
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