BS《利出一孔：基于貢獻的HW股權(quán)激勵ESOP基本理念和設(shè)計方法》

  培訓(xùn)講師：蔣石剛

講師背景：
蔣石剛老師蔣石剛資歷背景華為人力資源管理體系培訓(xùn)、咨詢專家上海交通大學(xué)安泰學(xué)院IMBA管理碩士原華為西非地區(qū)部HR部長原華為地區(qū)部績效管理變革項目總監(jiān)I（國際績效改進協(xié)會）ROI投資回報率認證上海交大、上海財大、華東理工MBA總裁班特約講師 詳細>>

蔣石剛
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BS《利出一孔：基于貢獻的HW股權(quán)激勵ESOP基本理念和設(shè)計方法》詳細內(nèi)容

BS《利出一孔：基于貢獻的HW股權(quán)激勵ESOP基本理念和設(shè)計方法》

基于貢獻的HW股權(quán)激勵ESOP工作坊
---利出一孔的員工激勵之道
主講老師：蔣石剛
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)時間】一天
【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答
【課程目標(biāo)】
啟發(fā)學(xué)員對股權(quán)激勵理念的思考，突破固有的受限觀念；
理解股權(quán)激勵的戰(zhàn)略性頂層設(shè)計的哲學(xué)思考，建立股權(quán)激勵設(shè)計的基本概念和方法；
掌握結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計股權(quán)激勵的要點和技巧。
【課程背景】
任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一個合理的利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。
公司的股權(quán)激勵方案不能有效落地，要么激勵對象錯了，要么是分配方式錯了，等等各種原因。把股權(quán)當(dāng)獎金發(fā)，更有甚者把股權(quán)當(dāng)工資發(fā)，如此方案如何有效？！
為您分享業(yè)界標(biāo)桿華為在股權(quán)激勵上的優(yōu)秀做法，并結(jié)合咨詢期間在其他企業(yè)進行股權(quán)設(shè)計的手法，全面提示股權(quán)激勵的道與術(shù)，洞察股權(quán)激勵的各種陷阱！
【課程大綱】
一、長期激勵的基本原理與知識
1、中外發(fā)展歷程及激勵原理
股權(quán)激勵起源于美國及其發(fā)展軌跡
股權(quán)激勵的理論流派
股權(quán)激勵的實質(zhì)-華為觀點
股權(quán)激勵在中國的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢
2、激勵工具
長期激勵的主要方式
從形式上研究：實股類、虛擬類
中國企業(yè)中長期激勵方法
實踐中常見中長期激勵工具的優(yōu)劣勢分析
二、華為虛擬受限股實踐歷史及經(jīng)驗介紹
虛擬股票概述及華為案例
華為虛擬受限股的操作八字要決：虛擬受限，飽和配股
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程一：初期，粗放
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程二：規(guī)范期，合法
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程三：危機持股，戰(zhàn)略應(yīng)對期
華為公司員工持股制度的發(fā)展歷程四：新償試，應(yīng)時就勢而突破
三、股權(quán)激勵設(shè)計原理及要點
1、長期激勵方案設(shè)計的兩個基本原則
2、上市公司與非上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別
3、方案設(shè)計關(guān)鍵要素
要素一 定模式，結(jié)合企業(yè)實際，選擇適合的方式
要素二 定平臺，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，預(yù)備上市
要素三 定來源（股票、資金），平衡股東訴求，解決資金難題
要素四 定對象，資格上先崗位后個人，給現(xiàn)在能未來還能做出戰(zhàn)略貢獻的人
要素五 定激勵額度（總量），運用華為核算模型找出最佳比例平衡點
要素六 定價格，動態(tài)定價機制，雙方如何能達成一致
要素七 定機制（分配、個量、行權(quán)）
要素八 退出機制，不同類型，不同退出價格和方式
案例討論與方案演練工作坊（120分鐘）
三個案例的分析研討，方案建議，方案發(fā)表與評審。

 

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