《力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼》

  培訓講師：蔣石剛

講師背景：
蔣石剛老師蔣石剛資歷背景華為人力資源管理體系培訓、咨詢專家上海交通大學安泰學院IMBA管理碩士原華為西非地區(qū)部HR部長原華為地區(qū)部績效管理變革項目總監(jiān)I（國際績效改進協(xié)會）ROI投資回報率認證上海交大、上海財大、華東理工MBA總裁班特約講師 詳細>>

蔣石剛
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《力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼》詳細內容

《力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼》

力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊
主講老師：蔣石剛
【課程背景】：
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？
戰(zhàn)略落地的關鍵：
目標層層支撐，上下同欲者勝；
結果導向，擰麻花原理；
注重承諾，目標刻在鋼板上；
關注過程，執(zhí)行力來源于正確的做事；
橫向協(xié)同，臂并臂手拉手。
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。
【課程收獲】：
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM等；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)的實踐中。
【參課對象】：
CEO/總經理、人力資源負責人、技術產品部門負責人、市場經理/營銷經理及其他各職能部門主管等。
【培訓課時】：9課時（一天一夜）。
【課程大綱】：
戰(zhàn)略解碼概述
什么是戰(zhàn)略解碼？舉例說明
戰(zhàn)略解碼的七個層次
戰(zhàn)略解碼步驟：戰(zhàn)略-指標與重點工作-部門績效-個人績效
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖，貢獻路徑法
公司/業(yè)務單元戰(zhàn)略解碼BEM
BLM之執(zhí)行邏輯
戰(zhàn)略勝也在執(zhí)行，敗也在執(zhí)行
華為戰(zhàn)略解碼的方法發(fā)展歷史
戰(zhàn)略解碼BEM方法論
如何戰(zhàn)略解碼：上下對齊、左右拉通，目標承諾、層層落實、考核閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼工具BEM介紹：KSF、KPI、OKR
戰(zhàn)略解碼工具平衡記分卡BSC介紹
戰(zhàn)略解碼綜合方法：BEM+BSC
戰(zhàn)略解碼會議引導四步法：
第一步：關鍵成功要素及衡量指標
如何導出更有效的戰(zhàn)略目標與KSF？
戰(zhàn)略目標解讀：符合行業(yè)發(fā)展邏輯的公司戰(zhàn)略要點及目標
案例展示
分組研討，成果發(fā)表，評委點評
第二步：關鍵任務共識與矩陣
KSF→戰(zhàn)略關鍵任務、年度重點工作：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關鍵
如何準確地描述一個關鍵任務與重點工作？
OKR原理與方法
案例展示
分組研討，成果發(fā)表，評委點評
第三步：組織運作
布陣營：流程與組織，強化橫向匹配，縱向落地，提升組織執(zhí)行力
抓機會：導向作戰(zhàn)，從功能性組織到流程性組織、項目型組織
支撐戰(zhàn)略執(zhí)行需要什么組織設置？組織形態(tài)、結構與規(guī)模的管理
案例展示
分組研討，成果發(fā)表，評委點評
第四步：關鍵人才規(guī)劃
人才業(yè)務邏輯：機會牽引人才，人才牽引產品，產品牽引客戶，客戶牽引機會
規(guī)劃核心能力與關鍵崗位人才清單
案例展示
分組研討，成果發(fā)表，評委點評
課程總結回顧及展望
戰(zhàn)略解碼課程總結
學員問題深度交流
對戰(zhàn)略解碼應用的展望

 

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