《從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核》

從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：
戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核
主講老師：蔣石剛
【課程收益】：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術(shù)等；
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；
掌握組織與組織績效管理的基本方法，如何給中心/部門制定考核細則？——有效，而不累贅。
主管如何在繁忙的工作中利用有限的時間高效地輔導下屬的績效？
華為等公司在績效提升方面的最佳實踐和先進方法的分享。
【參課對象】：
CEO/總經(jīng)理、高管；人力資源負責人、技術(shù)產(chǎn)品部門負責人、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等中基層管理者、儲備干部。
【培訓課時】：12課時/2天。
【課程大綱】：
第一天
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
戰(zhàn)略管理：洞察市場變化，抓住戰(zhàn)略機會，構(gòu)筑能力，持續(xù)發(fā)展
誰負責戰(zhàn)略？各組織都思考本領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略，奮力牽引公司進步
領(lǐng)先者思維模式，由弱到強
戰(zhàn)略管理全景圖：DSTE，實現(xiàn)SP、BP、KPI、 PBC的閉環(huán)管理
戰(zhàn)略的靈魂：經(jīng)營哲學、核心價值觀與業(yè)務理念
戰(zhàn)略規(guī)劃（梳理）
方法論介紹BLM
戰(zhàn)略研討“登山圖”
第一站：關(guān)注兩種差距：績效差距和機會差距
不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知
進行差距分析：由表及里，找到可以行動的根因
以差距為導向，集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務問題
第二站：市場洞察
五看：看宏觀/行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己，看機會尋找方向、目標、差距與戰(zhàn)略機會點
分組研討
第三站：戰(zhàn)略意圖
公司的方向和最終目標；體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，格局目標
戰(zhàn)略目標制定常見的問題
第四站：創(chuàng)新焦點
業(yè)務（產(chǎn)品/服務）組合策略
創(chuàng)新的三種典型模式
第五站：業(yè)務設(shè)計
業(yè)務設(shè)計框架
價值獲取模式與案例：發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
戰(zhàn)略控制點：企業(yè)護城河，為基業(yè)長青保駕護航
業(yè)務設(shè)計思考方向，如何落實聚集、創(chuàng)新和壓強
戰(zhàn)略解碼概述
什么是戰(zhàn)略解碼？舉例說明
戰(zhàn)略解碼的七個層次
戰(zhàn)略解碼步驟：戰(zhàn)略-指標與重點工作-部門績效-個人績效
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖，貢獻路徑法
公司級戰(zhàn)略解碼BSC
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖、貢獻路徑法、平衡積分卡
戰(zhàn)略解碼五步法：財務-客戶-內(nèi)部運行-戰(zhàn)略地圖
案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
公司/業(yè)務單元戰(zhàn)略解碼BEM
BLM之執(zhí)行邏輯
戰(zhàn)略勝也在執(zhí)行，敗也在執(zhí)行
華為戰(zhàn)略解碼的方法發(fā)展歷史
戰(zhàn)略解碼BEM方法論
如何戰(zhàn)略解碼：上下對齊、左右拉通，目標承諾、層層落實、考核閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼工具BEM介紹：KSF、KPI、OKR
戰(zhàn)略解碼工具平衡記分卡BSC介紹
戰(zhàn)略解碼綜合方法：BEM+BSC
戰(zhàn)略解碼會議引導五步法：
關(guān)鍵成功要素及衡量指標
關(guān)鍵任務共識與矩陣
關(guān)鍵人才規(guī)劃
戰(zhàn)略目標與部門責任（實戰(zhàn)演練）
部門組織績效方案
部門戰(zhàn)略解碼OTB
戰(zhàn)略解碼內(nèi)涵：上下對齊、目標承諾、層層落實、考核閉環(huán)
差距工具介紹：根因分析
戰(zhàn)略解碼的主要方法介紹：OTB+BEM
團隊的發(fā)展階段：群體、團體、團隊、高績效團隊
高績效團隊的四大特點
OTB解碼前的兩大輸入（需課前準備）
OTB旅程（實戰(zhàn)演練）
第一站：獨特價值，明確團隊的目的，重點討論其能力范圍內(nèi)對公司最重要的貢獻
第二站：重點工作，是全局性、團隊獨有的任務
第三站：責任矩陣，重點工作實施計劃、衡量標準、領(lǐng)導和支持者及其任務
第四站：團隊規(guī)則，團隊運作的游戲規(guī)則、信息流動和決策的程序、行為規(guī)范
組織績效目標設(shè)定
責任中心的明確劃分：利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心
各經(jīng)營單元不同產(chǎn)品生命周期的劃分
各類責任中心的牽引點及控制點
戰(zhàn)略指標庫和矩陣圖（樣例）
生成典型部門的“組織績效”（模板）
第二天
1、績效管理的戰(zhàn)略意義與本質(zhì)
美國上市公司績效管理效果
績效管理的矛盾事實
績效管理—知識型員工的提升方法
從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代管理理念的轉(zhuǎn)變
績效管理的戰(zhàn)略地位：企業(yè)價值鏈處于核心環(huán)節(jié)
績效管理的戰(zhàn)略地位：企業(yè)生存的唯一基礎(chǔ)，成長的唯一理由
2、績效、績效管理概念績效的內(nèi)涵
績效的外延
管理者的績效觀念
德魯克對績效的幾個觀點
3、組織績效管理
組織績效的基本理念
價值鏈循環(huán)在實踐中通過績效管理落地
價值評價導向和誤區(qū)
價值評價實施原則
組織績效管理的定義
組織績效管理的目的
組織績效管理原則
組織績效管理導向
4、組織績效評價
基本原則
計分規(guī)則
解讀：公平評價“鹽堿地”的價值
5、組織績效的結(jié)果應用
組織績效管理結(jié)果應用
組織績效是干部選拔的重要標準
組織績效是干部考核與激勵的重要依據(jù)
組織績效結(jié)果影響獎金包的生成和分享
組織績效結(jié)果影響員工個人績效
6、員工績效管理四步曲
第一步：績效目標階段
第二步：績效輔導階段
第三步：績效評價階段
韋爾奇“活力曲線”
第四步：績效反饋階段
面談溝通的程序
考核溝通原則
7、華為績效考核實踐分享
績效考核制度
HW績效管理的發(fā)展歷程
分類分層績效考核制度
中高層述職+KPI考核
為什么要進行述職？
述職參考模板
中基層員工績效考核
績效考核流程
績效評價結(jié)果等級
部門組織績效與部門員工考核比例掛鉤，從而牽引員工關(guān)注并提升組織績效

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