3D 《搞定復(fù)雜項目-瀑布流項目管理》

  培訓(xùn)講師：李迅吉

講師背景：
李迅吉老師李迅吉先生現(xiàn)任知名管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)。擁有17年以上的跨國公司管理經(jīng)驗，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)經(jīng)理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務(wù)經(jīng)理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具 詳細(xì)>>

李迅吉
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3D 《搞定復(fù)雜項目-瀑布流項目管理》詳細(xì)內(nèi)容

3D 《搞定復(fù)雜項目-瀑布流項目管理》

玩轉(zhuǎn)復(fù)雜項目GTD（Get Things Done）
——項目管理實戰(zhàn)系列（Waterfall瀑布流）
left36830課時：3天
課程背景
當(dāng)代的項目具有速度快，變化快，成本低，極具復(fù)雜性和不確定性等特點。這意味著項目經(jīng)理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項目，項目經(jīng)理如何對內(nèi)要像個領(lǐng)導(dǎo)者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭取資源？如何對項目立項、計劃、執(zhí)行與監(jiān)控有整體把控（事務(wù)面），同時還要具有嚴(yán)密的邏輯思維、靈活應(yīng)對各種復(fù)雜變化的反應(yīng)能力？
本課程即針對項目管理的軟硬技能，覆蓋項目管理中困難情境，系統(tǒng)提升項目經(jīng)理的整體管理能力。
授課形式：
問題討論+案例引導(dǎo)+現(xiàn)場答疑+現(xiàn)場練習(xí)你是否有以下困惑
是否還在為項目開始前的籌備工作感覺到無從下手？
項目經(jīng)理/成員對于自己的職責(zé)沒有全面的了解，不能明確界定自己的工作范圍；
缺乏項目管理運作意識，無法按照項目契約或項目截止時間交付；
如何獲得管理層的支持？獲得足夠的資源，以及多團(tuán)隊的項目運作？
1290320149860核心模型
課程亮點（與其它課程的不同之處）
項目管理硬實力與項目軟實力相結(jié)合(Quality of the Idea/Solution)×(Cultural Acceptance)
通過項目干系人的五維分析法、“IIU”，提升項目領(lǐng)導(dǎo)力與溝通；
覆蓋項目管理全流程：項目商業(yè)論證（Project Business Case）、立項、計劃、執(zhí)行、結(jié)案；
注重企業(yè)項目實際演練，非同于項目管理知識體系的講授。
課程大綱
第一天 THE FIRST DAY
模塊Modular
主題Theme
內(nèi)容Contents
模塊1
識別項目
如何識別和選擇業(yè)務(wù)機會，項目是如何分類的，以及如何選擇對應(yīng)的項目管理系統(tǒng)
有效識別和選擇項目的整體流程
確定價值杠桿
確定項目機會
篩選機會初始列表
范圍和定義目標(biāo)
資源配置
項目的分類
項目的分類
項目管理方法選擇指南
模塊2
項目范圍
學(xué)習(xí)項目管理的開發(fā)流程，項目經(jīng)理扮演的角色，認(rèn)識項目干系人，以及項目開始前的準(zhǔn)備工作。
項目管理概論
項目成功與失敗的差別
瀑布項目定義
項目矩陣
項目生命周期
什么是項目管理？
項目領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理在項目生命周期的使命
項目經(jīng)理的四項核心能力
在不同的組織架構(gòu)中的注意事項
項目干系人
什么是項目干系人
識別干系人的目的
如何確定干系人——六問
項目干系人管理——五維模型詳述
馬斯洛需求層次
對待變革的態(tài)度
決策的關(guān)注點
與我方的聯(lián)系緊密度
對我方的態(tài)度
項目開始前的準(zhǔn)備
項目團(tuán)隊的周期
項目負(fù)責(zé)人在項目團(tuán)隊周期中的角色
利益相關(guān)方
項目啟動階段所面臨的風(fēng)險
立項的目的
項目目標(biāo)范圍——工具
案例演練：制定項目范圍說明書
課堂演練：項目需求識別- WHY-HOW 問題漏斗模型應(yīng)用
第二天 THE SCEOND DAY
模塊Modular
主題Theme
內(nèi)容Contents
模塊3
項目計劃
學(xué)習(xí)工作結(jié)構(gòu)分解WBS，怎么計算關(guān)鍵路徑法CPM，項目時間管理和項目成本管理。
工作結(jié)構(gòu)分解WBS
預(yù)估項目資源
工作結(jié)構(gòu)分解WBS
定義任務(wù)細(xì)節(jié)和行動計劃
執(zhí)行計劃——甘特圖
關(guān)鍵路徑法CPM
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃模型
關(guān)鍵路徑方法的先決條件
關(guān)鍵路徑方法
步驟，單一時間估計
示例一，單一時間估計CPM
示例二，網(wǎng)路
時間成本模型
假設(shè)、限制，
項目時間管理
起草項目計劃的步驟
優(yōu)化你的時間表
安排項目的技巧
１０個時間管理的技巧
成本管理
項目成本管的基礎(chǔ)
成本管理為何重要
項目成本管理流程
資源計劃
成本估計
成本和工作練的估計
凈現(xiàn)值
項目的掙值管理
項目的預(yù)算管理
預(yù)算是項目的財務(wù)藍(lán)圖
常常被忽視的成本
為何要建立應(yīng)急基金
預(yù)算的作用
預(yù)算編制檢查表
模塊4
項目實施與控制
學(xué)習(xí)如何實施項目管理，和項目變更管理。
項目實施
追蹤進(jìn)度
開會檢討
解決問題
適應(yīng)改變
項目變更管理
變更過程曲線
項目變更控制系統(tǒng)
第三天 THE ＴＨＩＲＤ DAY
模塊Modular
主題Theme
內(nèi)容Contents
模塊5
項目溝通與報告
學(xué)習(xí)項目溝通的技巧，事前預(yù)防和時候溝通，以及項目團(tuán)隊的遠(yuǎn)程協(xié)作
項目溝通的技巧
溝通管理
如何在溝通中保持深度聆聽
幾點團(tuán)隊溝通的策略
項目例會
項目團(tuán)隊溝通策略模型
事前預(yù)防和時候溝通
團(tuán)隊如何開展事前預(yù)防？
事后溝通的關(guān)鍵要點
團(tuán)隊開展事后溝通的步驟
如何確保事后溝通順利開展
項目團(tuán)隊的遠(yuǎn)程協(xié)作
規(guī)劃重疊時間
做好工作匯報
信息，工作進(jìn)展公開
遠(yuǎn)程會議
虛擬茶水間
課堂演練：向偵探一樣分析干系人-五維分析法
角色扮演：應(yīng)對困難狀況的溝通
案例演練：面對變更如何有效SAY NO
模塊6
項目風(fēng)險
了解項目風(fēng)險分類，如何管理項目風(fēng)險
項目風(fēng)險分類
項目主要風(fēng)險清單
項目及風(fēng)險
模塊級風(fēng)險
管理項目風(fēng)險
項目風(fēng)險范圍
風(fēng)險管理三步驟
風(fēng)險矩陣
風(fēng)險量化
風(fēng)險管理圖示
模塊7
項目結(jié)尾
學(xué)習(xí)項目結(jié)束前的預(yù)評估，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，以及項目的最終報告
項目預(yù)評估
項目經(jīng)驗教訓(xùn)
項目的最終報告
學(xué)員準(zhǔn)備：學(xué)習(xí)心得體會備忘錄
課前準(zhǔn)備
按照模板準(zhǔn)備：3個實際項目案例

 

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