數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才

  培訓(xùn)講師：楊海

講師背景：
楊海老師——人力資源專家?原途家網(wǎng)CHO，曾任多家上市公司副總裁、總經(jīng)理等職務(wù)?創(chuàng)建宜行智通科技公司?被荷蘭商學(xué)院等組織、協(xié)會(huì)聘請(qǐng)“企業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)專家“?多家創(chuàng)業(yè)公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】楊海老師具有二十年豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源 詳細(xì)>>

楊海
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數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才

數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才
楊海
人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO
數(shù)字化時(shí)代的數(shù)字魔咒
技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢得多
不僅要增長(zhǎng)，更要“10倍速”增長(zhǎng)
戰(zhàn)略數(shù)字化，行動(dòng)方向化
信息“民主化”
戰(zhàn)略 – 北極星指引
組織共創(chuàng)目標(biāo)與愿景
感知機(jī)會(huì)，找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑
相互對(duì)齊，協(xié)同前進(jìn)
組織結(jié)構(gòu) – 平臺(tái)賦能+合成突擊
平臺(tái)如何賦能
組建扁平化合成組織
明確目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，用前置行動(dòng)引導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
開放、透明的目標(biāo)管理
社團(tuán)化的非正式組織，形成催化劑
流程 – 快速應(yīng)變與學(xué)習(xí)進(jìn)化
追蹤機(jī)制保證快速應(yīng)變
行動(dòng)導(dǎo)向，直追結(jié)果
計(jì)分卡，讓成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)眼前
與企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)成長(zhǎng)為目標(biāo)的學(xué)習(xí)發(fā)展體系
人才 – 匯聚+激活+挑戰(zhàn)高績(jī)效
拉新，如何獲取合適的團(tuán)隊(duì)成員
合伙人
骨干員工
基層員工
拉活
不同層次人員，不同目標(biāo)管理方式，挑戰(zhàn)高績(jī)效
日常追蹤，讓目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果落地
計(jì)分牌，形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面
拉沉
激活個(gè)體：GROW模型幫助員工職業(yè)發(fā)展
激活團(tuán)隊(duì)：
共創(chuàng)價(jià)值
聚集至關(guān)重要的目標(biāo)
用關(guān)鍵結(jié)果保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
激活組織
不斷提升流程效率
讓組織分享成功的喜悅
有效激勵(lì)，讓高管成為各自領(lǐng)域的牽引者

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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