中國(guó)企業(yè)海外拓展培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:彭南海

講師背景:
彭南海老師國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展管理專家華南理工大學(xué)/博士可中、英文雙語(yǔ)授課10余年常駐海外工作經(jīng)歷成功拓展不同國(guó)家海外市場(chǎng)超過(guò)20+足跡遍布全球30多個(gè)國(guó)家與地區(qū)曾任:航星光電科技(高科技芯片企業(yè))丨總經(jīng)理曾任:傳音控股(全球功能機(jī)之王非洲之王)丨 詳細(xì)>>

彭南海
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中國(guó)企業(yè)海外拓展培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)企業(yè)海外拓展培訓(xùn)課程

中國(guó)企業(yè)海外拓展培訓(xùn)課程
課程背景:
本課程的主要目的是通過(guò)系統(tǒng)介紹跨國(guó)公司的相關(guān)組織架構(gòu)、海外子公司運(yùn)營(yíng)管理,以及本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容,從而學(xué)習(xí)和了解中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行海外組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及人員管理問(wèn)題,更加游刃有余地應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的海外拓展難題,在全球化背景的舞臺(tái)上發(fā)揮積極的作用。
課程特色課程特色:
● 實(shí)戰(zhàn)性:老師曾在海外多個(gè)國(guó)家工作多年,具有豐富海外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
● 實(shí)效性:多個(gè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。
● 實(shí)惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值,物超所值。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:與國(guó)際業(yè)務(wù)接軌的公司高層管理者及骨干員工
課程方式:講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練
課程大綱
引言:后疫情時(shí)代全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況及外貿(mào)環(huán)境分析
一.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置
跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置需要考慮的問(wèn)題
如何評(píng)估海外機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該設(shè)立?
設(shè)立海外機(jī)構(gòu)考慮的因素有哪些?
海外子公司的組織架構(gòu)如何設(shè)置?
法定代表人怎么樣選擇?
跨國(guó)企業(yè)的不同法律形式:海外子公司/海外分公司
跨國(guó)公司海外組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程
海外子公司投資架構(gòu)設(shè)立應(yīng)該考慮那些因素
【案例分析】:傳音控股設(shè)立拉美片區(qū)子公司組織架構(gòu)及流程分析
二.海外子公司的運(yùn)營(yíng)管理
海外子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立及考核
通過(guò)哪些措施來(lái)保證海外公司受控、不偏離年度、月度的工作目標(biāo)?
海外子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立、分解與達(dá)成
海外子公司的財(cái)務(wù)管理
1)海外子公司如何規(guī)避當(dāng)?shù)囟悇?wù),關(guān)務(wù),轉(zhuǎn)移定價(jià)等當(dāng)?shù)刎?cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
2)如何建立有效的財(cái)務(wù)管理體系,包括部門職能及人員管理,資金管理,當(dāng)?shù)赝獠繉徲?jì)等
3)海外子公司資金往來(lái)及匯率如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
如何保障海外子公司資產(chǎn)、資金的安全?
【案例分析】:傳音控股墨西哥子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析
三.海外子公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工管理
本地團(tuán)隊(duì)的搭建
中外人員配比以及哪些崗位一般選擇中方外派員工?
如何在海外當(dāng)?shù)乜焖僬衅竿饧畣T工
沒(méi)有子公司的地方如何合法用工、規(guī)避勞動(dòng)糾紛?
人才的選拔與培訓(xùn)
中方外派員工的選拔與培訓(xùn)
外籍員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制
薪資與績(jī)效考核
外派員工的收入構(gòu)成以及薪酬水平如何?
中外員工是否同工同酬或如何處理不同工同酬?
外籍員工如何進(jìn)行績(jī)效管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行?
如何實(shí)現(xiàn)文化融合與價(jià)值植入
跨文化交流與建設(shè)
如何搭建中外員工的溝通交流的機(jī)制和平臺(tái)?
母公司企業(yè)文化及企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同
【案例分析】:小米印度子公司的本土化策略分析

 

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海外銷售與市場(chǎng)拓展培訓(xùn)課程時(shí)間:1-1.5天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:國(guó)家經(jīng)理、外派銷售經(jīng)理、銷售代表、市場(chǎng)經(jīng)理等課程大綱一.銷售經(jīng)理基本能力培養(yǎng)銷售經(jīng)理的基本素質(zhì)強(qiáng)烈的自信心永遠(yuǎn)執(zhí)著的精神豐富的專業(yè)知識(shí)注重個(gè)人成長(zhǎng)高度的熱忱和服務(wù)心態(tài)用于創(chuàng)新的精神明確的目標(biāo)和計(jì)劃銷售經(jīng)理的基本技能客戶溝通技能項(xiàng)目運(yùn)作技能客戶建設(shè)技能危機(jī)管理技能競(jìng)爭(zhēng)管理技能資源協(xié)調(diào)技能二.市場(chǎng)

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海外經(jīng)銷商(代理商)開(kāi)拓與管理課程背景:海外經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)課程以海外經(jīng)銷商的基本常識(shí)介紹入手,分析介紹了中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,對(duì)于海外經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)管理的不同策略及經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)了解海外市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中,對(duì)于以經(jīng)銷商為核心的銷售策略具體如何運(yùn)用,認(rèn)清可能面臨的主要問(wèn)題以及學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)。全課程的培訓(xùn)內(nèi)容始終穿插著大量豐富的實(shí)際案例和分析,以幫助學(xué)員更加清晰的了解和

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國(guó)際商務(wù)禮儀課程背景:當(dāng)今社會(huì),國(guó)際化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)重視;國(guó)際業(yè)務(wù)日趨頻繁。為了能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)獲得成功,就需要了解一定的國(guó)際商務(wù)規(guī)則,而國(guó)際商務(wù)禮儀就是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),只有熟悉和培養(yǎng)了良好的商務(wù)禮儀習(xí)慣,才能在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中受到合作伙伴的尊重,并有效促進(jìn)商務(wù)活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成。本課程為提高團(tuán)隊(duì)國(guó)際商務(wù)禮儀的認(rèn)知水平和能力而設(shè)計(jì)。課程以豐富的

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全球化背景下的東西方文化差異與跨文化交流課程背景:全球化是當(dāng)今世界發(fā)展的重要趨勢(shì)。在全球化不斷發(fā)展的過(guò)程中,其對(duì)文化的影響日趨明顯而深遠(yuǎn)。東西方文化在全球化背景下呈現(xiàn)出沖突和融合的趨勢(shì),因此研究和學(xué)習(xí)東西方文化之間的異同,對(duì)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)全球化發(fā)展戰(zhàn)略有著重要意義。本課程學(xué)習(xí)的主要目的是通過(guò)系統(tǒng)介紹東西方不同的文化差異,從而了解如何進(jìn)行有效的跨文化交流,幫

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全球化戰(zhàn)略布局與管理課程背景:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,全球化戰(zhàn)略日益受到各國(guó)企業(yè)的重視。全球化戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司從全球觀點(diǎn)出發(fā),利用不同國(guó)家和地區(qū)的區(qū)位比較優(yōu)勢(shì),把價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置,使它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái),實(shí)行綜合一體化經(jīng)營(yíng),努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,以期獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)最大化的全球效率。本課程從全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)開(kāi)始,逐一介紹了

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國(guó)際商務(wù)禮儀與人際交往課程背景:當(dāng)今社會(huì),國(guó)際化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)重視;國(guó)際業(yè)務(wù)日趨頻繁。為了能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)獲得成功,就需要了解一定的國(guó)際商務(wù)規(guī)則,而國(guó)際商務(wù)禮儀就是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),只有熟悉和培養(yǎng)了良好的商務(wù)禮儀習(xí)慣,才能在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中受到合作伙伴的尊重,并有效促進(jìn)商務(wù)活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成。本課程為提高團(tuán)隊(duì)國(guó)際商務(wù)禮儀的認(rèn)知水平和能力而設(shè)計(jì)。課

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國(guó)際業(yè)務(wù)談判博弈課程背景:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及加入世貿(mào)組織對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響,各種國(guó)際商務(wù)活動(dòng)日趨頻繁。在與各國(guó)企業(yè)的頻繁交往中,國(guó)際商務(wù)談判是必不可少的環(huán)節(jié)。因此,本課程從國(guó)際商務(wù)談判的基礎(chǔ)開(kāi)始,逐一介紹了國(guó)際商務(wù)談判中各個(gè)階段重要環(huán)節(jié),來(lái)教授學(xué)員建立對(duì)談判的總體認(rèn)識(shí),了解雙贏的基本理念,學(xué)習(xí)談判時(shí)采用的技巧,把握談判的過(guò)程。本培訓(xùn)課程的形式科學(xué),內(nèi)容

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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