研發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化
研發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化
科技研發(fā)成果到產(chǎn)業(yè)化
陳一老師
課程大綱（半天）
科技成果轉(zhuǎn)化
科技成果轉(zhuǎn)化的幾個(gè)方面因素
科技成果研究開發(fā)
科技成果產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售
科技產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)反饋
政府政策引導(dǎo)支持與利用
科技中介幫助實(shí)施成果轉(zhuǎn)化
金融機(jī)構(gòu)資金支持的機(jī)制
國(guó)內(nèi)外科技成果轉(zhuǎn)化的一些借鑒參考
美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本、以色列等
國(guó)內(nèi)一些科技成果轉(zhuǎn)化的借鑒參考
二、科技成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐--華為研發(fā)體系
華為發(fā)展歷程中研發(fā)組織的變遷
華為的全球化研發(fā)機(jī)構(gòu)的布局
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的參與機(jī)制前瞻性預(yù)研機(jī)制
專項(xiàng)領(lǐng)域的研究所機(jī)制
面向市場(chǎng)的開發(fā)機(jī)制
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)組織之間的關(guān)系
兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)制
三臺(tái)平臺(tái)的概念
以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)機(jī)制
【案例分析】：從高校機(jī)構(gòu)研發(fā)成果到華為產(chǎn)業(yè)拓展的產(chǎn)品案例
三、華為產(chǎn)品體系的基本運(yùn)作機(jī)制要點(diǎn)
華為產(chǎn)品開發(fā)的核心思想與體系框架
優(yōu)秀企業(yè)的IPD管理變革
IBM的IPD之路
IPD在華為集團(tuán)的歷程
IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資
基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
跨部門團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離
異步開發(fā)
結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品規(guī)劃
面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)管理
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD各階段流程介紹
科技成果轉(zhuǎn)化概念下，企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
實(shí)施IPD變革的過程
實(shí)施過程各階段的主要活動(dòng)
實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
陳一老師的其它課程
重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)PDT的運(yùn)作——產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建陳一老師課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2.1萬元到2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8914億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)
講師：陳一詳情
追求公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)——學(xué)習(xí)華為的管理變革力陳一老師課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理
講師：陳一詳情
洞悉華為活力之源——“熵” 03.02
洞悉華為活力之源——“熵”陳一老師課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我
講師：陳一詳情
華為管理的“道與術(shù)”——學(xué)習(xí)華為以道馭術(shù)以術(shù)弘道陳一老師課程背景:學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“
講師：陳一詳情
建設(shè)敢戰(zhàn)善戰(zhàn)，勇于亮劍的干部隊(duì)伍——學(xué)習(xí)華為打造組織活力陳一老師課程背景:學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2.1萬元到2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8914億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為從企業(yè)總機(jī)開始，到程控交換機(jī)的成功，再到無線的成功以及手機(jī)的格局，一
講師：陳一詳情
先勝后戰(zhàn)，主航道主戰(zhàn)場(chǎng)主戰(zhàn)略——學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理
講師：陳一詳情
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