課程開發(fā)工作坊

  培訓(xùn)講師:孫世俊

講師背景:
孫世俊老師學(xué)習(xí)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域?qū)<摇锘萜丈虒W(xué)院特聘講師★英國(guó)新聞集團(tuán)GMP通用管理能力師資資格★美國(guó)柯氏四級(jí)評(píng)估“全球銅牌顧問”★國(guó)家一級(jí)/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(編號(hào):0700000000100521)★ATDMasterTrainer(美 詳細(xì)>>

孫世俊
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課程開發(fā)工作坊詳細(xì)內(nèi)容

課程開發(fā)工作坊

《課程開發(fā)工作坊》?

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中,很多的組織最佳經(jīng)驗(yàn)、集體智慧、流程知識(shí)、操作技巧是需要不斷
傳承下去的。尤其是越優(yōu)秀的企業(yè)越需要這種傳承。而以往更多的是采取口口相傳的形
式,效率低、不科學(xué),甚至有些企業(yè)連這種口口相傳的形式都沒有,讓企業(yè)斷了那些優(yōu)
秀的傳承?!罢n程設(shè)計(jì)與開發(fā)”這個(gè)技術(shù)則科學(xué)的解決了這個(gè)問題。本課程可以現(xiàn)場(chǎng)讓業(yè)
務(wù)專家們把那些好的經(jīng)驗(yàn),快速轉(zhuǎn)化成課程,可以科學(xué)的把這些好的做法或是企業(yè)的要
求普及給需要的群體。同時(shí)本課程還將解決企業(yè)這些培訓(xùn)痛點(diǎn):
? 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富,但難以有效地將經(jīng)驗(yàn)提取、復(fù)制或傳遞給他人
? 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)沒有什么詳細(xì)的方法,都是憑感覺在做
? 課程只有開發(fā)者能夠很好地表達(dá)出來,其他人都沒辦法把課程精髓講透
? 課程邏輯性不強(qiáng),內(nèi)容針對(duì)性弱
? 課程開發(fā)周期長(zhǎng),因各種原因總是延誤交付
? 培訓(xùn)課程沒有效果,學(xué)員訓(xùn)后難以將其應(yīng)用到工作中,對(duì)績(jī)效改變不大
因此本課程在于幫助業(yè)務(wù)專家們運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法,設(shè)計(jì)與開發(fā)出自己所要講授的
課程內(nèi)容,從而能夠有效地把知識(shí)與技能傳達(dá)給學(xué)員,改變學(xué)員行為,最終帶來績(jī)效改
變。


課程收獲:
? 運(yùn)用需求分析的方法和操作步驟,得出需求分析結(jié)果,為課程進(jìn)行精準(zhǔn)定位;
?
運(yùn)用基本課程內(nèi)容開發(fā)的方法,萃取出最佳操作經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為課程內(nèi)容,并在金字塔
原理指導(dǎo)下梳理出易于理解的學(xué)習(xí)步驟;
?
結(jié)合成人學(xué)習(xí)原理,根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、教學(xué)方法匹配、內(nèi)容的特定情境還原等方法
設(shè)計(jì)出本課程的課程藍(lán)圖;
? 運(yùn)用有效工具和模板進(jìn)行教學(xué)課件的編寫與制作;
? 根據(jù)課程驗(yàn)證的方法步驟,完成本課程的驗(yàn)證,并匹配本課程的評(píng)估工具。

結(jié)果輸出:
|天數(shù) |版本名稱 |交付標(biāo)準(zhǔn) |
|1天 |知識(shí)普及版 |基礎(chǔ)理論 + 5項(xiàng)課程開發(fā)個(gè)工具/表單(現(xiàn)場(chǎng)交 |
| | |付) |
|2天 |標(biāo)準(zhǔn)講授版 |基礎(chǔ)理論 + 9個(gè)課程開發(fā)工具/表單 + |
| | |每個(gè)學(xué)員1項(xiàng)課程大綱、教案(現(xiàn)場(chǎng)交付) |
|3天2夜 |基礎(chǔ)交付版 |課程介紹 + 課程大綱 + 教案 + PPT1.0版 + |
| | |學(xué)員手冊(cè)(現(xiàn)場(chǎng)交付) |
|5天4夜 |精品交付版 |課程介紹 + 課程大綱 + 教案+教學(xué)PPT + 講師 |
| | |手冊(cè) + 學(xué)員手冊(cè)、教輔工具清單(現(xiàn)場(chǎng)交付) |

課程邏輯:











教學(xué)方法
? 課程實(shí)施采取工作坊模式,現(xiàn)場(chǎng)出微課成果方式,教學(xué)時(shí)間分配比例為:
? 40%講授 + 30%研討與練習(xí) + 30%現(xiàn)場(chǎng)制作
? 方式方法上穿插運(yùn)用講授法、視頻法、研討法、實(shí)操模擬法等

理念注入:
1. 精彩是準(zhǔn)備出來的,效果是設(shè)計(jì)出來的;
2. 培訓(xùn)是科學(xué),授課是藝術(shù);
3. 教學(xué)中老師講的是知識(shí)而不是信息,這個(gè)知識(shí)是需要提煉加工而成的;
4. 培訓(xùn)職能的最終目的,是要改變學(xué)習(xí)者的行為,進(jìn)而產(chǎn)生績(jī)效;
5.
課程開發(fā)是指運(yùn)用系統(tǒng)方法,將學(xué)習(xí)理論和教學(xué)理論轉(zhuǎn)換成對(duì)教學(xué)資料、教學(xué)活動(dòng)
、信息資源和評(píng)價(jià)的具體計(jì)劃的系統(tǒng)化過程。


課程時(shí)長(zhǎng):每日7學(xué)時(shí),培訓(xùn)時(shí)間3天/期;

培訓(xùn)目標(biāo):培訓(xùn)結(jié)束時(shí)學(xué)員能夠:
1、態(tài)度目標(biāo):
認(rèn)同課程開發(fā)是科學(xué),教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)是藝術(shù),接觸并感受教學(xué)的體驗(yàn),愿意親自來完
成這個(gè)任務(wù);
2、知識(shí)目標(biāo):
闡述課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本理論,解釋教學(xué)設(shè)計(jì)的流程方法與常識(shí);
3、技能目標(biāo):
運(yùn)用給與的工具,按學(xué)員手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn),在課堂上完成課程大綱與教案的編寫,課后完成
教學(xué)PPT的制作。

課程提綱:
第一模塊 基礎(chǔ)理論概述
一、什么是課程開發(fā)
1. 課程開發(fā)的起源
2. 課程開發(fā)的交付標(biāo)準(zhǔn)
3. 課程開發(fā)中的角色
二、認(rèn)知課程開發(fā)領(lǐng)域大師
1. 羅伯特.M.加涅
2. 戴維.梅麗爾
3. 布魯姆
4. 當(dāng)代其它學(xué)者
三、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)模型概述
1. ADDIE模型
2. 五星教學(xué)模型
3. STAK課程開發(fā)模型
四、課程開發(fā)的幾種不同形式
1. 傳統(tǒng)的咨詢式課程開發(fā)
2. 職業(yè)講師的迭代式開發(fā)
3. 國(guó)內(nèi)流行的敏捷工作坊批量式開發(fā)

第二模塊 培訓(xùn)需求分析
一、背景分析
1. 確定任務(wù)
2. 立題分析
二、課程分析
1. 學(xué)習(xí)任務(wù)分析
2. 教學(xué)形式分析
3. 教學(xué)環(huán)境分析
4. 交付標(biāo)準(zhǔn)分析
三、學(xué)員分析
1. 學(xué)習(xí)者特征
2. 學(xué)習(xí)者需求
四、學(xué)習(xí)目標(biāo)分析
1. 什么是學(xué)習(xí)目標(biāo)
2. 布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類法
3. 學(xué)習(xí)目標(biāo)四要素
4. 認(rèn)知類學(xué)習(xí)目標(biāo)
5. 動(dòng)作技能類學(xué)習(xí)目標(biāo)
6. 情感類學(xué)習(xí)目標(biāo)
第三模塊 課程內(nèi)容萃取
一、內(nèi)容分解
1. 由學(xué)習(xí)目標(biāo)到教學(xué)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化
2. 內(nèi)容逐層分解的標(biāo)準(zhǔn)
二、內(nèi)容排序
1. 課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)的整體結(jié)構(gòu)邏輯
2. 金字塔邏輯標(biāo)準(zhǔn)
3. 常見課程結(jié)構(gòu)邏輯模型
4. 架構(gòu)課程藍(lán)圖
三、內(nèi)容落地
1. 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)區(qū)分
2. 讓內(nèi)容落地的方法
四、內(nèi)容加工
1. 深入淺出與淺入淺出
2. 提概念
3. 編口訣
4. 建模型
五、內(nèi)容轉(zhuǎn)換
1. 教學(xué)PPT排版標(biāo)準(zhǔn)
2. 教學(xué)PPT制作工具
3. 將內(nèi)容轉(zhuǎn)換為教學(xué)PPT
第四模塊教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
一、教學(xué)活動(dòng)理論概述
1. 加涅教學(xué)九步法與教育系統(tǒng)的五步教學(xué)法
2. 成人學(xué)習(xí)原理
3. 凱勒ARCS模型
4. 三三制與90/20/8
二、多維主線互動(dòng)教學(xué)法
1. 教學(xué)的六條線
2. 教學(xué)的六個(gè)層面
3. 教學(xué)的六種路徑
三、4階段教學(xué)活動(dòng)匹配
1. 啟動(dòng)聯(lián)系類教學(xué)活動(dòng)特點(diǎn)及方法應(yīng)用
2. 主體概念類教學(xué)活動(dòng)特點(diǎn)及方法應(yīng)用
3. 實(shí)用練習(xí)類教學(xué)活動(dòng)特點(diǎn)及方法應(yīng)用
4. 總結(jié)回顧類教學(xué)活動(dòng)特點(diǎn)及方法應(yīng)用
第五模塊 教材加工驗(yàn)證
一、課程三大件設(shè)計(jì)
1. 備注版PPT
2. 講師用書
3. 學(xué)員手冊(cè)
二、工作輔助工具設(shè)計(jì)
1. 工作輔助特點(diǎn)
2. 工作輔助的作用
3. 制作圖形與表格
三、實(shí)施與驗(yàn)證階段
1. 實(shí)施階段重點(diǎn)工作
2. 驗(yàn)證階段重點(diǎn)工作
3. 好課程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
總結(jié):課程成果展示與點(diǎn)評(píng)


課外延展
——基于課堂講授的精品課程開發(fā)交付標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)版課程開發(fā)的交付標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)實(shí)
際需求要求學(xué)員按需完成PPT教學(xué)版的詳細(xì)制作。


課程版權(quán):
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
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孫世俊老師的其它課程

《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)計(jì)劃》課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)需求分析和制定年度培訓(xùn)計(jì)劃是任何培訓(xùn)管理專業(yè)人士所必須掌握的基本技能。本課程的主要內(nèi)容包括從哪里開始進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和需求分析,如何編寫培訓(xùn)需求報(bào)告,制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略,形成年度培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃。作為一門與眾不同的課程,本課程源于全球最佳培訓(xùn)需求分析和年度計(jì)劃制定的科學(xué)方法論,以及本土著名企業(yè)的最佳實(shí)踐。

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組織經(jīng)驗(yàn)萃取課程簡(jiǎn)介:每一家優(yōu)秀企業(yè)都會(huì)在某一特定領(lǐng)域積累下優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),但這些經(jīng)驗(yàn)大多是存在于某些特定員工的大腦中,并未以顯性知識(shí)的方式傳承下去。這些優(yōu)秀的最佳實(shí)踐或會(huì)隨著該員工的流失而不在。針對(duì)這種現(xiàn)象,通過獨(dú)有方法論,將企業(yè)的最佳實(shí)踐進(jìn)行甄選并萃取出來,便于企業(yè)能夠保留住這些最佳實(shí)踐,并能夠快速的復(fù)制它們,從而讓這些核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠長(zhǎng)期持續(xù)下去。課程特色:

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《學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)工作坊》學(xué)習(xí)項(xiàng)目本項(xiàng)目可解決的問題:不知道員工應(yīng)該系統(tǒng)的學(xué)習(xí)些什么課程才能勝任崗位要求;業(yè)務(wù)部門說需要什么培訓(xùn)就提供什么培訓(xùn),該培訓(xùn)是否能夠解決工作或績(jī)效問題卻未曾深究思考;每年都在不斷提供各種各樣的培訓(xùn),但培訓(xùn)課程之間要么重復(fù)、要么斷檔培訓(xùn)管理者已經(jīng)在努力工作和積極響應(yīng)培訓(xùn)需求,但員工和管理者始終抱怨所得到的專業(yè)成長(zhǎng)力度不夠;確定人才培養(yǎng)項(xiàng)目

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TTT培訓(xùn)師培訓(xùn):授課技巧導(dǎo)師介紹:孫世峻老師職業(yè)資質(zhì):惠普商學(xué)院特聘講師;美國(guó)柯氏四級(jí)評(píng)估“全球中級(jí)顧問”;英國(guó)新聞集團(tuán)GMP通用管理能力師資認(rèn)證;國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(編號(hào):0700000000100521);職業(yè)履歷:原某國(guó)內(nèi)十大藍(lán)籌股上市公司,某汽車細(xì)分領(lǐng)域世界龍頭企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān);原某美國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)研發(fā)總監(jiān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn):20年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),籌建過兩所

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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