激活:情商領(lǐng)導(dǎo)力
激活:情商領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
激活:情商領(lǐng)導(dǎo)力
激活:情商領(lǐng)導(dǎo)力
——Genos EI情感智能領(lǐng)導(dǎo)力修煉
授課對(duì)象:
中高層管理者
授課時(shí)長(zhǎng):
2天(12學(xué)時(shí))
適合人數(shù):
20-40人
課程背景
每個(gè)人都會(huì)有情緒,它是我們生命中的一部分。無(wú)論我們有沒(méi)有意識(shí)到,它都會(huì)影
響我們的每一天的工作和生活。情感智能(EI)是一系列認(rèn)知、理解、管理和運(yùn)用情緒的
能力。它幫助我們更有智慧地回應(yīng)、規(guī)范并有效地運(yùn)用情緒產(chǎn)生積極正面的影響。
世界正在發(fā)生急速的變化,商業(yè)環(huán)境愈發(fā)動(dòng)蕩,傳統(tǒng)的管理模式遇到極大的挑戰(zhàn)。
我們?nèi)绾伟l(fā)展人才、挖掘其潛能,成為領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法忽視的新挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下,情
感智能是一種嶄新的提升領(lǐng)導(dǎo)力的能力,它幫助
領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍,通過(guò)建立信任,創(chuàng)建協(xié)作共贏的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
EI影響著你的工作和生活。無(wú)論你從事什么職業(yè),只要與人交往,都離不開認(rèn)知與
理解自己和他人的情緒。因?yàn)榍榫w會(huì)導(dǎo)致你的行為,并對(duì)他人產(chǎn)生影響。EI會(huì)幫助你提
升人際互動(dòng)技能,最大程度地獲得成就感與滿足感。
課程收益
在職場(chǎng)上,情感智能(EI)是自我認(rèn)知、同理心、領(lǐng)導(dǎo)力、抗壓能力以及取得工作
成就的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)學(xué)習(xí)情感智能,會(huì)有更積極向上的工作狀態(tài),更有效地營(yíng)造更
快樂(lè)高效的工作氛圍和更好地引領(lǐng)與激發(fā)團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)本課程,學(xué)員將會(huì)在以下的領(lǐng)域:
? 提升認(rèn)知自我與他人的情緒
? 理解產(chǎn)生情緒的原因,并提供有效的反饋
? 有效管理自我與他人的情緒
? 運(yùn)用情緒產(chǎn)生積極的成果
理論模型:
[pic]
[pic]
核心內(nèi)容:
課程將深入圍繞Genos情感智能的“自我認(rèn)知、他人認(rèn)知、情感表達(dá)、情感推理、
自我管理、積極影響”六項(xiàng)能力素質(zhì)模型進(jìn)行,體驗(yàn)Genos情感智能的獨(dú)特魅力,幫助參
與者學(xué)習(xí)、發(fā)展和運(yùn)用情感智能,提升情商領(lǐng)導(dǎo)力。
[pic]
演繹形式:
室內(nèi)授課 +體驗(yàn)互動(dòng)游戲+錄像觀摩+案例討論+課堂練習(xí)。
●
課程中提供簡(jiǎn)單易操作的訓(xùn)練工具和方法,由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),并輔導(dǎo)學(xué)員
掌握這些工具和方法的要領(lǐng)。
● 課程中50%為老師講授,其它時(shí)間,會(huì)穿插影片,討論,體驗(yàn)活動(dòng)的環(huán)節(jié)。
課程綱要:
模塊1 領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)
? 領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn):管理不確定性
? 為什么情感智能很重要?
? 什么是情感智能(EI)?
? EI與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
(內(nèi)容說(shuō)明:講解什么是情感智能,分析在當(dāng)前環(huán)境下情感智能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性,引
導(dǎo)學(xué)員重視EI情感智能的學(xué)習(xí))
模塊2 從EQ走向EI
? 從EQ走向EI
? EI=EQ+IQ
(內(nèi)容說(shuō)明:介紹情感智能的發(fā)展歷史與來(lái)源,樹立課程的權(quán)威性與科學(xué)性,強(qiáng)化學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)本課程的信心)
模塊3 自我情感認(rèn)知——脫節(jié) vs.當(dāng)下
? 自我情感認(rèn)知職場(chǎng)行為評(píng)估
? 感知當(dāng)下自我情緒三步法
? 感知情緒的能量:情緒能量等級(jí)
? 了解不同的情緒體驗(yàn):情緒分類
? 認(rèn)知情緒產(chǎn)生的原因:三腦原理
? 同步感知自我情緒訓(xùn)練
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)自我情感認(rèn)知職場(chǎng)行為評(píng)估幫助學(xué)員了解自己的情感認(rèn)知水平,通過(guò)
三腦原理的講解讓學(xué)員理解情緒的產(chǎn)生原理,通過(guò)互動(dòng)活動(dòng)和練習(xí)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別不
同的情緒,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)感知當(dāng)下,提升自我情感認(rèn)知水平)
模塊4 他人情感認(rèn)知——麻木 vs.同理心
? 他人情感認(rèn)知職場(chǎng)行為評(píng)估
? 運(yùn)用同理心認(rèn)知他人情感三步法
? 覺(jué)察他人情緒的方法
? 理解他人情緒的方法
? 回應(yīng)他人情緒的方法
? 他人情感認(rèn)知練習(xí)
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)他人情感認(rèn)知職場(chǎng)行為評(píng)估幫助學(xué)員了解自己對(duì)他人情感認(rèn)知的水平
,通過(guò)價(jià)值觀探索讓學(xué)員理解情感沖突的原因,通過(guò)課堂體驗(yàn)和練習(xí),讓學(xué)員掌握運(yùn)用
同理心認(rèn)知他人情緒的方法,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用同理心,提升認(rèn)知他人情感的能力)
模塊5 情感表達(dá)——不可靠 vs.真誠(chéng)
? 情感表達(dá)職場(chǎng)行為評(píng)估
? 情感表達(dá)的五種意圖
? 情感表達(dá)的五種策略
? 協(xié)作式情感表達(dá)四步法
? 常見情感表達(dá)的語(yǔ)言與行為
? 真誠(chéng)情感表達(dá)練習(xí)
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)情感表達(dá)職場(chǎng)行為評(píng)估幫助學(xué)員了解自己的情感表達(dá)水平,通過(guò)分
析情感表達(dá)背后的意圖幫助學(xué)員理解不同情感表達(dá)帶來(lái)的價(jià)值,通過(guò)課堂練習(xí)讓學(xué)員
掌握有效的情感表達(dá)方式,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)真誠(chéng)表達(dá),建立與員工之間的信任)
模塊6 情感推理——局限 vs.寬闊
? 情感推理職場(chǎng)行為評(píng)估
? 事實(shí)世界與情感世界的平衡
? 利益相關(guān)方工作分析
? 情感推理的五大步驟
? 情感推理技能練習(xí)
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)情感推理職場(chǎng)行為評(píng)估幫助學(xué)員了解自己的情感推理水平,通過(guò)講
解理性與情感的平衡讓學(xué)員重視情感決策的價(jià)值,通過(guò)課堂練習(xí)讓學(xué)員掌握情感推理
的核心技能,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)情感推理,提升情感決策的效率)
模塊7 自我情感管理——情緒化 vs.從容
? 自我情感管理職場(chǎng)行為評(píng)估
? 自我情感管理的四種方法
? 提升情緒管理能力的方法
? 情感管理方法的應(yīng)用練習(xí)
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)自我情感管理職場(chǎng)行為評(píng)估幫助學(xué)員了解自己的自我情感管理水平
,通過(guò)講解自我情感管理的原理讓學(xué)員理解情感管理如何發(fā)揮作用,通過(guò)課堂練習(xí)讓
學(xué)員掌握情自我情感管理的方法,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)有效進(jìn)行情感管理,提升自我情感管
理能力)
模塊8 他人情感管理——冷漠 vs.賦能
? 他人情感管理職場(chǎng)行為評(píng)估
? 他人情感管理的ABC法則
? 他人情感管理的兩種方法
? 有積極影響力的對(duì)話方式
(內(nèi)容說(shuō)明:通過(guò)他人情感管理職場(chǎng)行為評(píng)估幫助學(xué)員了解自己的他人情感管理水平
,通過(guò)講解他人情感管理的ABC法則讓學(xué)員理解他人情感管理如何發(fā)揮效用,通過(guò)課堂
練習(xí)讓學(xué)員掌握情他人情感管理的對(duì)話方式,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)高效管理他人情感,全面
提升自我情智影響力)
授課流程:
|時(shí)間安排 |主要內(nèi)容 |理論方法與工具 |課堂互動(dòng) |
|第|9:00-12:|課程導(dǎo)入 | |破冰游戲:今日心|
|一|00 | | |情卡 |
|天| | | | |
| | |模塊1 領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn) |情感智能理論 |領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)圖 |
| | |模塊2 從EQ走向EI |情商理論 |智慧墻 |
| |14:00-17|模塊3 自我情感認(rèn)知-脫節(jié) |職場(chǎng)行為評(píng)估 |游戲:運(yùn)用情緒卡|
| |:00 |vs.當(dāng)下 |三腦原理 |體驗(yàn):覺(jué)察情緒 |
| | | |霍金斯情緒能量等級(jí) | |
| | | |自我情感認(rèn)知三步法 | |
| | |模塊4 他人情感認(rèn)知-麻木 |職場(chǎng)行為評(píng)估 |游戲:玩轉(zhuǎn)價(jià)值觀|
| | |vs.同理心 |價(jià)值觀探索 |卡 |
| | | |他人情感認(rèn)知三步法 |視頻賞析:同理心|
| | | | |的力量 |
| | | | |練習(xí):同理心對(duì)話|
| | |當(dāng)日小結(jié) | |? |
|第|9:00-12:|模塊5 情感表達(dá)-不靠譜 vs. |職場(chǎng)行為評(píng)估 |游戲:運(yùn)用情感強(qiáng)|
|二|00 |真誠(chéng) |情感表達(dá)的五種策略 |度卡 |
|天| | |協(xié)作式情感表達(dá)四步 |練習(xí):情感表達(dá)練|
| | | |法 |習(xí) |
| | |模塊6 情感推理-局限 |職場(chǎng)行為評(píng)估 |視頻賞析:在云端|
| | |vs.開放 |情感推理的五大步驟 |游戲:空椅子 |
| |14:00-17|模塊7 自我情感管理-情緒化|職場(chǎng)行為評(píng)估 |頭腦風(fēng)暴:管理方|
| |:00 |vs.淡定 |自我情感管理的四種 |法探討 |
| | | |方法 |練習(xí):情緒管理方|
| | | |自我情感管理的RAIN |法訓(xùn)練 |
| | | |方法 | |
| | |模塊8 他人情感管理-冷漠 |職場(chǎng)行為評(píng)估 |小視頻: |
| | |vs.激勵(lì) |他人情感管理的分心 |三國(guó)演義 |
| | | |法 |練習(xí):影響他人對(duì)|
| | | |他人情感管理法分辨 |話練習(xí) |
| | | |法 | |
| | | |影響他人的OSKAR方法| |
| | |課程總結(jié)、課程反饋 | | |
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能行:管理者的效能提升與目標(biāo)達(dá)成——管理者提升工作效能與達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的管理工具及方法授課對(duì)象:管理層授課時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))課程概述德魯克說(shuō),管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行,其驗(yàn)證不在于邏輯,在于成果。管理者必須為自己的管理績(jī)效成果負(fù)責(zé),而個(gè)人工作效能是管理者的基本功,是管理者提升管理績(jī)效水平、達(dá)成工作目標(biāo)的提前基礎(chǔ)。管理者只有不斷提升個(gè)人工作效能
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驅(qū)動(dòng):團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力——改變領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力授課對(duì)象中高層管理者(尤其適用于年輕員工較多的企業(yè))授課時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))適合人數(shù)20-40課程特色?心理動(dòng)態(tài)沙盤化:通過(guò)沙盤的形式探尋員工的內(nèi)在心理需要,將社會(huì)心理學(xué)、組織行為的定性概念定量化,讓課程趣味無(wú)窮,讓學(xué)員在快樂(lè)體驗(yàn)中進(jìn)行深度管理反思,讓管理知識(shí)更容易內(nèi)化和遷移;?案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)化:課程
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賦能:4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——改變領(lǐng)導(dǎo)行為塑造卓越團(tuán)隊(duì)文化以影響員工的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力授課對(duì)象:中高層管理者適合人數(shù)20-40人授課時(shí)長(zhǎng):2天(12課時(shí))課程背景“4D卓越團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國(guó)宇航局(NASA)歷經(jīng)十年,以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象,通過(guò)對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和
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