客戶經(jīng)理終端引領(lǐng)集團(tuán)信息化銷售提升

  培訓(xùn)講師:史浩

講師背景:
培訓(xùn)師:史浩一線成長(zhǎng)起來(lái)的服務(wù)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型專家課程特色:引導(dǎo):由問題開始,論點(diǎn)結(jié)束。讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)而非宣貫,絕非對(duì)論點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述和印證,使學(xué)員知其然更知其所以然實(shí)戰(zhàn):有笑更有效。內(nèi)容來(lái)源于一線,貼合行業(yè),引發(fā)學(xué)員參與,并進(jìn)行親身示范說明,使學(xué) 詳細(xì)>>

史浩
    課程咨詢電話:

客戶經(jīng)理終端引領(lǐng)集團(tuán)信息化銷售提升詳細(xì)內(nèi)容

客戶經(jīng)理終端引領(lǐng)集團(tuán)信息化銷售提升

客戶經(jīng)理終端引領(lǐng)集團(tuán)信息化銷售提升
課程大綱
開篇
新時(shí)期市場(chǎng)特征與轉(zhuǎn)變
 行業(yè)的新變化——三國(guó)鼎立時(shí)代,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
 2G與3G營(yíng)銷的差別
 運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音時(shí)代的結(jié)束
 流量經(jīng)營(yíng)的由來(lái)、基礎(chǔ)、關(guān)鍵和核心
 流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵——終端引領(lǐng)
 移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)
第一篇 什么是金牌客戶經(jīng)理?
1、 銷售的挑戰(zhàn)
2、 銷售人員的成長(zhǎng)階段
3、 客戶心中的金牌客戶經(jīng)理
4、 金牌客戶經(jīng)理究竟賣給了客戶什么?
5、 客戶的感知
6、 關(guān)注帶給客戶的價(jià)值
7、 金牌客戶經(jīng)理的成功之道
8、 什么是金牌客戶經(jīng)理
第二篇 轉(zhuǎn)變的開始——如何與客戶社交
1、與客戶建立關(guān)系
 我們與客戶的四種關(guān)系?
 客戶想要什么關(guān)系?
 建立關(guān)系的三法則
 社交技能訓(xùn)練
 滿足情感需求的三項(xiàng)基本原則
2、信任建立四步曲
第三篇 行業(yè)解決方案銷售
一、目前主流智能終端的認(rèn)知
1、工欲善其事必先利其器
 智能手機(jī)細(xì)分
 三大手機(jī)操作系統(tǒng)的認(rèn)知
 主流TD機(jī)型的介紹
 TD標(biāo)桿機(jī)型I9108認(rèn)知
  安卓系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)  
 I9108硬件優(yōu)勢(shì)
 其他主流TD機(jī)型認(rèn)知
 如何將產(chǎn)品語(yǔ)言在銷售中利用
 目前中國(guó)移動(dòng)的主流應(yīng)用
二、 基礎(chǔ)認(rèn)知
 什么是信息化
 移動(dòng)信息化的功能與價(jià)值
 企業(yè)信息化需求的三大層面與四大維度
 全業(yè)務(wù)時(shí)代集客工作的三大轉(zhuǎn)變
 集團(tuán)客戶購(gòu)買行為分析
 不同行業(yè)信息化需求分析
 了解客戶內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),尋找支持者
 確定企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵影響者
三、 電話邀約
 學(xué)員演練:給客戶打電話
 問題在哪里?
 如何撥打首訪電話
 案例:電話拜訪
 電話邀約的非語(yǔ)言要素
四、 訪前準(zhǔn)備
 您會(huì)如何做拜訪前的準(zhǔn)備
 風(fēng)險(xiǎn)在哪里
 克服內(nèi)心恐懼,建立自信心
 確定拜訪目標(biāo)
 如何讓客戶期待你的到來(lái)
 如何做拜訪準(zhǔn)備
 案例—一個(gè)客戶經(jīng)理拜訪前的準(zhǔn)備
 賣點(diǎn)與買點(diǎn)的準(zhǔn)備
五、 精彩開場(chǎng)
1、高風(fēng)險(xiǎn)的開場(chǎng)
 產(chǎn)品導(dǎo)向還是客戶導(dǎo)向
2、低風(fēng)險(xiǎn)首訪開場(chǎng)
 案例:低風(fēng)險(xiǎn)首訪開場(chǎng)示范
3、精彩的開場(chǎng)白
 開場(chǎng)白5要素
 開場(chǎng)白的秘密
 贏得信賴的問題
4、實(shí)戰(zhàn)演練
六、 互動(dòng)交流
1、高風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)
2、如何挖掘集團(tuán)客戶需求
 什么是興趣?
 如何引發(fā)客戶對(duì)TD終端的興趣?
 興趣的觸發(fā)點(diǎn)
 由我向你賣轉(zhuǎn)變成你找我買
 體驗(yàn)的工具——需求三問
 確定目標(biāo)
 激發(fā)需求
 展示利益
 TD終端確定目標(biāo)示范
 TD終端激發(fā)需求示范
 TD終端展示利益示范
3、案例練習(xí)
 信息化業(yè)務(wù)的需求發(fā)掘
 話術(shù)的設(shè)計(jì)
 案例
 實(shí)戰(zhàn)演練
4、介紹呈現(xiàn)
 低價(jià)值的呈現(xiàn)
 目前主流的應(yīng)用介紹
 介紹宣傳的五種體驗(yàn)式銷售方法
 TD產(chǎn)品FAB的運(yùn)用
 TD終端和應(yīng)用的輔導(dǎo)演示
 演示的FASTR原則
 非語(yǔ)言呈現(xiàn)技巧
 強(qiáng)化對(duì)接人信心的證據(jù)
 練習(xí)
七、 進(jìn)展獲取
1如何衡量一次會(huì)談是否成功
2聯(lián)絡(luò)員的個(gè)人利益和組織利益
3進(jìn)展獲取的理由設(shè)計(jì)
4如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果性目標(biāo)
5低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展獲取
 本次拜訪主要議題總結(jié)
 本次議題滿意度測(cè)試
 發(fā)出關(guān)聯(lián)性進(jìn)展請(qǐng)求
 如何在臨行前創(chuàng)造客戶感知

 

 市場(chǎng)營(yíng)銷

史浩老師的其它課程

服務(wù)管理與服務(wù)提升開篇服務(wù)面臨的變革與挑戰(zhàn)#61548;一個(gè)老字號(hào)店面的變遷#61548;管理人員的角色轉(zhuǎn)變?#61548;營(yíng)業(yè)廳的現(xiàn)狀#61548;客戶期望的變革#61548;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)#61548;行業(yè)的挑戰(zhàn)#61548;客戶的挑戰(zhàn)#61548;未來(lái)營(yíng)業(yè)廳的轉(zhuǎn)變第一篇服務(wù)管理1、細(xì)節(jié)決定服務(wù)成敗#61548;服務(wù)是什么?#61548;服務(wù)管理的兩個(gè)角

 講師:史浩詳情


內(nèi)容簡(jiǎn)介第一篇、新時(shí)期市場(chǎng)特征與競(jìng)爭(zhēng)策略#61692;行業(yè)的新變化mdash;mdash;三國(guó)鼎立時(shí)代,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),流量經(jīng)營(yíng)#61692;行業(yè)的挑戰(zhàn)#61692;客戶的挑戰(zhàn)#61692;全業(yè)務(wù)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局#61692;2G與3G的差別#61692;3G時(shí)代消費(fèi)者如何選擇#61692;語(yǔ)音時(shí)代的結(jié)束#61692;什么是流量經(jīng)營(yíng)#61692;運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)劣

 講師:史浩詳情


課程大綱第一篇銷售的變革銷售中常見的困惑一、銷售的挑戰(zhàn)與變革1、銷售是什么?2、銷售的定義3、銷售人員成長(zhǎng)要邁過的三道坎4、銷售的挑戰(zhàn)5、客戶心中的TOPSALES6、客戶的感知7、關(guān)注帶給客戶的價(jià)值8、金牌銷售成功之道第二篇銷售人員培養(yǎng)與督導(dǎo)一、與客戶建立關(guān)系1、我們與客戶的四種關(guān)系2、關(guān)注客戶的心理需求3、客戶溝通的三個(gè)層次4、與客戶建立信任的四步驟二、

 講師:史浩詳情


呼叫中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)技巧前言#61548;我們面臨業(yè)務(wù)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)#61548;內(nèi)部培訓(xùn)面臨的轉(zhuǎn)變#61548;傳統(tǒng)學(xué)習(xí)與成人學(xué)習(xí)的區(qū)別#61548;內(nèi)部講師的任務(wù)與角色#61548;優(yōu)秀講師應(yīng)具備的七個(gè)條件#61692;專業(yè)知識(shí)#61692;教學(xué)技能#61692;人際互動(dòng)#61692;hellip;hellip;#61548;內(nèi)部講師的五種核心技能#61548;

 講師:史浩詳情


區(qū)域服務(wù)營(yíng)銷管理課程大綱前篇新時(shí)期的變革與挑戰(zhàn)一、新時(shí)期市場(chǎng)特征與轉(zhuǎn)變#61692;行業(yè)的新變化mdash;mdash;三國(guó)鼎立時(shí)代,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)#61692;全業(yè)務(wù)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局#61692;運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音時(shí)代的結(jié)束#61692;運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析#61692;移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)#61692;聚類市場(chǎng)的關(guān)鍵mdash;mdash;抓住客戶的客戶第一篇銷售的認(rèn)知一、

 講師:史浩詳情


課程大綱開篇、變革與挑戰(zhàn)#61548;一個(gè)故事開始#61548;客戶期望的變化#61548;行業(yè)的挑戰(zhàn)#61548;金融行業(yè)的變化第一篇、幾個(gè)理念一、服務(wù)是什么?#61548;自己作為客戶的感受?#61548;客戶的需求是什么#61548;客戶的實(shí)際需求#61548;客戶的潛在需求#61548;客戶的情感需求二、我們未來(lái)角色的轉(zhuǎn)變?nèi)?、客戶滿意與忠誠(chéng)#6154

 講師:史浩詳情


客戶銷售拜訪   07.17

客戶銷售拜訪課程大綱第一篇銷售認(rèn)知一、銷售的挑戰(zhàn)與改變1、行業(yè)的挑戰(zhàn)2、一個(gè)銷售人員的成長(zhǎng)之路3、銷售的挫折與失敗4、銷售的認(rèn)知5、銷售的挑戰(zhàn)6、客戶心中的金牌客戶經(jīng)理7、客戶的購(gòu)買心理8、感性價(jià)值vs理性價(jià)值9、客戶的感知10、客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)變mdash;mdash;關(guān)注帶給客戶的價(jià)值11、如何成為一個(gè)金牌客戶經(jīng)理?第二篇客戶拜訪流程與各階段客戶心理一、拜訪

 講師:史浩詳情


全業(yè)務(wù)解決方案銷售課程大綱開篇變革與挑戰(zhàn)#61548;一個(gè)故事開始#61548;客戶期望的變化#61548;行業(yè)的挑戰(zhàn)#61548;3G帶來(lái)的變化#61548;全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)mdash;mdash;三國(guó)鼎立時(shí)代的到來(lái)#61548;揚(yáng)長(zhǎng)避短第一篇什么是金牌客戶經(jīng)理?1、銷售的挑戰(zhàn)2、銷售人員的成長(zhǎng)階段3、客戶心中的金牌客戶經(jīng)理4、金牌客戶經(jīng)理究竟賣給了客戶什么?5

 講師:史浩詳情


步步為贏-面對(duì)面顧問銷售課程大綱第一篇銷售的挑戰(zhàn)一、銷售的挑戰(zhàn)與改變1、一個(gè)銷售人員的成長(zhǎng)之路2、銷售的挫折與失敗3、銷售的認(rèn)知4、銷售的挑戰(zhàn)5、客戶心中的金牌客戶經(jīng)理6、客戶的感知7、客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)變mdash;mdash;關(guān)注帶給客戶的價(jià)值第二篇客戶拜訪流程與各階段客戶心理一、拜訪的流程1、客戶拜訪的流程2、拜訪的挑戰(zhàn)3、知己知彼mdash;mdash;對(duì)

 講師:史浩詳情


顧問銷售之業(yè)務(wù)推薦與促成課程大綱第一篇銷售的認(rèn)知一、電信行業(yè)新變化1、堅(jiān)定信心,長(zhǎng)翅膀的老虎2、運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析3、客戶選擇運(yùn)營(yíng)商的四大要素二、銷售的挑戰(zhàn)與變革1、客戶的變化2、一個(gè)老字號(hào)的變遷3、銷售的挑戰(zhàn)4、客戶心中的優(yōu)秀銷售人員5、優(yōu)秀銷售人員和普通銷售人員的差異在哪?6、帶給客戶的感知是什么?7、關(guān)注帶給客戶的價(jià)值8、什么是金牌銷售?第二篇顧問式銷

 講師:史浩詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有