定制終端銷售管理
定制終端銷售管理詳細內容
定制終端銷售管理
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內容簡介
一、新時期市場特征與轉變
行業(yè)的新變化——三國鼎立時代,全業(yè)務運營
2G與3G營銷的差別
運營商語音時代的結束
流量經(jīng)營的由來、基礎、關鍵和核心
流量經(jīng)營的關鍵——終端引領
移動的優(yōu)勢
案例:香港營業(yè)廳的啟示
案例:運營商體驗營銷實例
賣場化營業(yè)廳的特點
什么是體驗營銷?
二、終端引領的體驗式銷售模式
1、目前銷售的現(xiàn)狀
2、工欲善其事必先利其器
智能手機細分
三大手機操作系統(tǒng)的認知
主流TD機型的介紹
TD標桿機型I9108認知
安卓系統(tǒng)的優(yōu)勢
I9108硬件優(yōu)勢
其他主流TD機型認知
如何將產(chǎn)品語言在銷售中利用
目前中國移動的主流應用
3、客戶細分——尋找目標消費者
什么是細分
客戶細分
為什么要進行客戶細分
銷售中的“同病異治”與“異病同治”
客戶可以以哪些維度區(qū)分
總結人群的特征
尋找人群的利益觸動點
4、基于終端的體驗式銷售
1)、主動接近
我們與客戶的四種關系
客戶為什么喜歡去老地方?
建立你與客戶的親和力
客戶的需求
銷售前關注客戶的情感需求
幾種高效接近方法
請教接近法
共鳴接近法
關懷接近法
利益接近法
如何獲得客戶的注意力?
情景練習:以TD終端為例
2)、興趣引發(fā)
什么是興趣?
如何引發(fā)消費者對終端功能的興趣?
興趣的觸發(fā)點
由我向你賣轉變成你找我買
體驗的工具——需求三問
確定目標
激發(fā)需求
展示利益
TD終端確定目標示范
TD終端激發(fā)需求示范
TD終端展示利益示范
練習
3)、產(chǎn)品呈現(xiàn)
銷售人員必須掌握的高效體驗銷售法
框示法
示范
想象介紹法
示范
提問介紹法
示范
心理暗示法
示范
托法
示范
以TD終端為例練習
如何進行產(chǎn)品的介紹與演示
產(chǎn)品介紹演示的結構
什么是FABE
例:目前主流TD終端的FABE話術
練習
現(xiàn)場演示的要點
預裝的10+3模式
演示中的3必講
引導客戶操作
如何針對性的進行介紹宣傳?
非語言呈現(xiàn)技巧
疏漏的一環(huán)——強化客戶信心的證據(jù)
產(chǎn)品呈現(xiàn)的要點
練習
4)、輔導演示、試用體驗
重要環(huán)節(jié)——做好演示的準備工作
體驗的FASTR原則
Sense-感官體驗
感官體驗示范
Feel-情緒體驗
情緒體驗示范
Act-行動體驗
行動體驗示范
Think-思考體驗
思考體驗示范
Relate-關聯(lián)體驗
關聯(lián)體驗示范
小組練習:以自己TD手機和應用為例用FASTR原則進行講解
引導客戶操作體驗
操作體驗的技術要點
注重邏輯
微觀關聯(lián)
引發(fā)參與
……
非語言技巧
5)、異議處理
常用的三種異議處理方法
以退為進法
示范
萬能臺階法
示范
倍減如同法
示范
常見異議處理練習
6)、促成
堅持成交的三個原則
發(fā)現(xiàn)客戶發(fā)出的成交信號
常見的成交信號
委婉的提出成交請求
促進客戶成交的策略與方法及話術
免費刺激法
贊美法
時間期限法
特許升級法
。。。。。。
史浩老師的其它課程
服務管理與服務提升 07.17
服務管理與服務提升開篇服務面臨的變革與挑戰(zhàn)#61548;一個老字號店面的變遷#61548;管理人員的角色轉變?#61548;營業(yè)廳的現(xiàn)狀#61548;客戶期望的變革#61548;競爭對手的挑戰(zhàn)#61548;行業(yè)的挑戰(zhàn)#61548;客戶的挑戰(zhàn)#61548;未來營業(yè)廳的轉變第一篇服務管理1、細節(jié)決定服務成敗#61548;服務是什么?#61548;服務管理的兩個角
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運營商渠道管理與開拓 07.17
內容簡介第一篇、新時期市場特征與競爭策略#61692;行業(yè)的新變化mdash;mdash;三國鼎立時代,全業(yè)務運營,流量經(jīng)營#61692;行業(yè)的挑戰(zhàn)#61692;客戶的挑戰(zhàn)#61692;全業(yè)務時代運營商的競爭格局#61692;2G與3G的差別#61692;3G時代消費者如何選擇#61692;語音時代的結束#61692;什么是流量經(jīng)營#61692;運營商的優(yōu)劣
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銷售人員培養(yǎng)與督導 07.17
課程大綱第一篇銷售的變革銷售中常見的困惑一、銷售的挑戰(zhàn)與變革1、銷售是什么?2、銷售的定義3、銷售人員成長要邁過的三道坎4、銷售的挑戰(zhàn)5、客戶心中的TOPSALES6、客戶的感知7、關注帶給客戶的價值8、金牌銷售成功之道第二篇銷售人員培養(yǎng)與督導一、與客戶建立關系1、我們與客戶的四種關系2、關注客戶的心理需求3、客戶溝通的三個層次4、與客戶建立信任的四步驟二、
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呼叫中心業(yè)務培訓技巧 07.17
呼叫中心業(yè)務培訓技巧前言#61548;我們面臨業(yè)務培訓的挑戰(zhàn)#61548;內部培訓面臨的轉變#61548;傳統(tǒng)學習與成人學習的區(qū)別#61548;內部講師的任務與角色#61548;優(yōu)秀講師應具備的七個條件#61692;專業(yè)知識#61692;教學技能#61692;人際互動#61692;hellip;hellip;#61548;內部講師的五種核心技能#61548;
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區(qū)域服務營銷管理 07.17
區(qū)域服務營銷管理課程大綱前篇新時期的變革與挑戰(zhàn)一、新時期市場特征與轉變#61692;行業(yè)的新變化mdash;mdash;三國鼎立時代,全業(yè)務運營#61692;全業(yè)務時代運營商的競爭格局#61692;運營商語音時代的結束#61692;運營商的優(yōu)劣勢分析#61692;移動的優(yōu)勢#61692;聚類市場的關鍵mdash;mdash;抓住客戶的客戶第一篇銷售的認知一、
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金融行業(yè)客戶投訴處理技巧 07.17
課程大綱開篇、變革與挑戰(zhàn)#61548;一個故事開始#61548;客戶期望的變化#61548;行業(yè)的挑戰(zhàn)#61548;金融行業(yè)的變化第一篇、幾個理念一、服務是什么?#61548;自己作為客戶的感受?#61548;客戶的需求是什么#61548;客戶的實際需求#61548;客戶的潛在需求#61548;客戶的情感需求二、我們未來角色的轉變三、客戶滿意與忠誠#6154
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步步為贏-面對面顧問銷售課程大綱第一篇銷售的挑戰(zhàn)一、銷售的挑戰(zhàn)與改變1、一個銷售人員的成長之路2、銷售的挫折與失敗3、銷售的認知4、銷售的挑戰(zhàn)5、客戶心中的金牌客戶經(jīng)理6、客戶的感知7、客戶經(jīng)理的轉變mdash;mdash;關注帶給客戶的價值第二篇客戶拜訪流程與各階段客戶心理一、拜訪的流程1、客戶拜訪的流程2、拜訪的挑戰(zhàn)3、知己知彼mdash;mdash;對
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顧問銷售之業(yè)務推薦與促成 07.17
顧問銷售之業(yè)務推薦與促成課程大綱第一篇銷售的認知一、電信行業(yè)新變化1、堅定信心,長翅膀的老虎2、運營商的優(yōu)劣勢分析3、客戶選擇運營商的四大要素二、銷售的挑戰(zhàn)與變革1、客戶的變化2、一個老字號的變遷3、銷售的挑戰(zhàn)4、客戶心中的優(yōu)秀銷售人員5、優(yōu)秀銷售人員和普通銷售人員的差異在哪?6、帶給客戶的感知是什么?7、關注帶給客戶的價值8、什么是金牌銷售?第二篇顧問式銷
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