品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)-3天

  培訓(xùn)講師:鄭蜀治

講師背景:
鄭蜀治老師簡(jiǎn)介【講師資質(zhì)】nTTT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專家評(píng)委n暢銷書《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南》作者n國(guó)家高級(jí)人力資源管理師n國(guó)家人力資源管理師廣東省考評(píng)員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任:上市公司廣東易事特電源股份 詳細(xì)>>

鄭蜀治
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品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)-3天詳細(xì)內(nèi)容

品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)-3天

內(nèi)訓(xùn)師品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
(精彩演繹-課程設(shè)計(jì)-認(rèn)證通關(guān))

【課程背景】
長(zhǎng)久以來,企業(yè)經(jīng)常有一大堆的會(huì)議、商務(wù)報(bào)告、產(chǎn)品演示、內(nèi)部培訓(xùn),但是與會(huì)者
都非常厭煩聆聽,導(dǎo)致內(nèi)部的會(huì)議、培訓(xùn)、客戶的商演都達(dá)不到預(yù)期的效果。
那么如何讓內(nèi)部的會(huì)議、培訓(xùn)、商務(wù)報(bào)告、分享、路演收獲更好的效果呢?只要把我
們企業(yè)的高管、中層及企業(yè)骨干打造成內(nèi)部的優(yōu)秀講師,讓他們擁有內(nèi)容提煉、克服緊
張及營(yíng)造氛圍的技巧,分享自已的工作經(jīng)驗(yàn);那么企業(yè)就會(huì)逐漸形成“學(xué)習(xí)型的組織”,
培訓(xùn)就成了企業(yè)戰(zhàn)略落地的發(fā)動(dòng)機(jī)!
【課程對(duì)象】
1、對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)工作有強(qiáng)烈意愿,并愿意學(xué)習(xí)提升和分享知識(shí)的員工
2、想短期盡快提升授課技巧與演講技能的企業(yè)內(nèi)部員工
3、想確定自己授課風(fēng)格、并研發(fā)適合自己課程的內(nèi)部培訓(xùn)師
【課程收益】
1、提升演講水平
本課程在演講訓(xùn)練模塊、精彩演繹、課程研發(fā)等模塊會(huì)給每位學(xué)員上臺(tái)展示機(jī)會(huì),當(dāng)場(chǎng)
分析問題并改正。
2、提升授課效果
全程行動(dòng)學(xué)習(xí),結(jié)果導(dǎo)向,圍繞學(xué)員授課主題,追求個(gè)性化的課程體驗(yàn)以及專業(yè)輔導(dǎo)。

3、提升課程研發(fā)能力
掌握課程研發(fā)思路,擴(kuò)充授課領(lǐng)域,課程效果倍增
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1、時(shí)長(zhǎng):3天;(6小時(shí)/天)
2、第一天:打造名師優(yōu)課八步法(理論學(xué)習(xí))
第二天:授課技巧演練與實(shí)操(授課能力)
第三天:課程開發(fā)與授課通關(guān)(課程設(shè)計(jì))
【課程大綱】


第一部分:打造名師優(yōu)課的八步法
第一章:角色內(nèi)容巧規(guī)劃
一、正確地定位角色
   ?。?、講師基本行為角色
?。病⒄n程內(nèi)容是根本
?。?、講師與學(xué)員定位
   ?。?、評(píng)估學(xué)員的興趣
   二、正確地規(guī)劃內(nèi)容
    1、通用套路
   ?。?、慣用套路
   ?。场⒋_定主題、內(nèi)容與形式
   小組研討:
  ?。?、內(nèi)容與形式的巧搭配
  ?。?、現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員如何掌控

第二章:準(zhǔn)備比資歷重要
一、課上功夫在課下
 ?。?、處處留心皆學(xué)問
 ?。?、培訓(xùn)素材巧收集
  二、準(zhǔn)備比資歷重要
  1、用活資源用絕資源
 ?。?、生活與工作隨手拍
三、課程的三講模型
  1、視講
 ?。?、試講
 ?。?、實(shí)講
 課堂演練:
 1、課堂隨手拍實(shí)操演練 

第三章:現(xiàn)場(chǎng)氛圍巧營(yíng)造
     1、現(xiàn)場(chǎng)視覺引導(dǎo)設(shè)計(jì)
   ?。病⑴嘤?xùn)開場(chǎng)巧妙設(shè)計(jì)
   ?。?、學(xué)習(xí)氛圍引導(dǎo)設(shè)計(jì)
   ?。础W(xué)員共識(shí)引導(dǎo)設(shè)計(jì)
    小組研討:
  ?。?、如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣
  ?。病⑷绾卧O(shè)計(jì)培訓(xùn)的開場(chǎng)熱身
  
第四章:六步妙法觸人心
   ?。薄?zhǔn)確假定
   ?。?、誘發(fā)思考
    3、直擊痛點(diǎn)
   ?。础ⅹ?dú)立思考
   ?。?、引導(dǎo)學(xué)員
   ?。?、傳導(dǎo)吸收

  案例分享:
  ?。?、課程的假定如何操作
  ?。?、課堂上如何依答設(shè)問

第五章:課程滿意巧把握
    ?。?、課程滿意度的全方位定義
   ?。?、識(shí)別組織期待與學(xué)員需求
   ?。?、學(xué)員的滿意度的等級(jí)劃分
    4、提高課程滿意度的5大攻略
  小組討論:
  ?。?、如何提升課程的滿意度

第六章:創(chuàng)新思維探本源
    1、課程創(chuàng)新思維模式
    2、終級(jí)發(fā)問刨根問底
    3、探究本源峰回路轉(zhuǎn)
   ?。?、引經(jīng)據(jù)典反思常識(shí)
  案例分享:
1、見人所未見、察人所不察

第七章:千錘百煉妙話術(shù)
    1、相聲與培訓(xùn)的異曲同工
   ?。?、課堂語言表達(dá)的三感
   ?。?、幽默的力量為課程增色
   ?。?、課程開場(chǎng)的話術(shù)
   ?。?、課程講授的話術(shù)
   ?。丁F(xiàn)場(chǎng)提問的話術(shù)
   ?。贰F(xiàn)場(chǎng)回答的話術(shù)
  案例分享:
1、面對(duì)挑剔的學(xué)員,如何回答問題
2、如何提升培訓(xùn)師的課堂幽默感

第八章:精雕細(xì)琢塑品牌
   ?。?、作品就是你自已
    2、打造品牌課程的策略
   ?。?、職業(yè)化進(jìn)程修煉路徑
   ?。础⑵放普n程的定位原則
   ?。怠⑵放普n程的進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn)
   ?。?、人課匹配促價(jià)值提升
   ?。?、打造獨(dú)特的自我價(jià)值
  案例分享:
1、培訓(xùn)師的孤獨(dú)與驕傲
2、培訓(xùn)師的職業(yè)化進(jìn)程障礙與解決措施


第二部分 創(chuàng)新形式、精彩呈現(xiàn)
——TTT進(jìn)階之授課能力提升
一、講師授課第四關(guān)——課堂呈現(xiàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、聽眾容易記住的信息:
結(jié)構(gòu)清晰;主題鮮明;重點(diǎn)突出
2、聽眾分析與演講目標(biāo)確認(rèn)
3、內(nèi)容提煉與組織策略
1)過去—現(xiàn)在—未來
2)故事/例子—觀點(diǎn)—獲得知識(shí)/喚起行動(dòng)
3)要素—量化
二、講師授課第五關(guān)——課堂呈現(xiàn)的技巧與感染力
(一)有效控制緊張
(二)語言類技巧
1、基本之技——語言技能
2、表達(dá)之技——講解技能
3、交流之技——提問技能
(三)非語言類技巧
1、動(dòng)手之技——演示技能
2、風(fēng)格之技——變化技能(身法、手法、步法、眼法)
3、鞏固之技——強(qiáng)化技能
4、創(chuàng)新之技——探究技能
(四)四種不同教學(xué)內(nèi)容與方法
1、知識(shí)型:大量知識(shí)點(diǎn),枯燥繁雜,講了要記住
2、技能型:需要立即能用,教了要學(xué)會(huì)
3、態(tài)度型:內(nèi)心認(rèn)可,改變行為,落實(shí)行動(dòng)
4、習(xí)慣型:用文化來引導(dǎo),代替而非改變
(五)提升講課的生動(dòng)性
1、方法:圖表;VHF法;故事;舉例;比喻;對(duì)比;案例;數(shù)字化
2、語言:簡(jiǎn)潔有力;通俗易懂;力求口語;語言生動(dòng):
3、展示個(gè)性
(六)做好控場(chǎng)
1、做好開場(chǎng)
2、學(xué)會(huì)破冰
3、學(xué)會(huì)掌控聲音——有高有低
4、學(xué)會(huì)掌控節(jié)奏——有張有弛
5、常見問題的對(duì)策
(七)完美結(jié)尾
三、學(xué)員登臺(tái)展示與點(diǎn)評(píng)

第三部分 精湛設(shè)計(jì)、演練通關(guān)
——TTT進(jìn)階之研發(fā)能力提升
一、講師授課第六關(guān)——課程研發(fā)
1、企業(yè)在職培訓(xùn)課程特點(diǎn):
1)課程定位
2)培訓(xùn)方法
3)課程支持文件
2、培訓(xùn)需求分析:
需求調(diào)查;組織分析;職位分析;人員分析;靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求
3、培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)計(jì)
4、確定培訓(xùn)內(nèi)容
1)WHY/WHAT/HOW/IF
2)培訓(xùn)內(nèi)容來源(隨手拍取課程資源)
5、確定培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)之金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
視頻導(dǎo)入:“穹頂之下”
1)歸類分組,將思想組織成金字塔
2)自上而下表達(dá),結(jié)論先行
3)自下而上思考,總結(jié)概括
6、確定考核方式
7、練習(xí)與輔導(dǎo)
二、講授授課第七關(guān)——課程文件制作
1、課程授課計(jì)劃編寫
2、PPT文件制作
3、講師手冊(cè)編寫
4、學(xué)員手冊(cè)編寫
三、學(xué)員授課演練與內(nèi)訓(xùn)師通關(guān)評(píng)審
1、學(xué)員每人設(shè)計(jì)一個(gè)主題課程
2、準(zhǔn)備15分鐘課堂呈現(xiàn)(每人準(zhǔn)備一臺(tái)筆記本電腦)
3、輔導(dǎo)學(xué)員的品牌課程設(shè)計(jì)內(nèi)容及PPT設(shè)計(jì)
4、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)15分鐘,輔導(dǎo)學(xué)員的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)技巧

 

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《做最有價(jià)值的員工》課程大綱培訓(xùn)對(duì)象:中層、基層管理人員、職員、新員工培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)培訓(xùn)目標(biāo):提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與工作執(zhí)行能力第一部分:心態(tài)篇一、工作觀修煉:明白工作的真實(shí)含義1、樹立正確的工作觀,領(lǐng)悟工作的真諦2、心懷使命感,工作是一種“心靈契約”3、珍惜每一份工作,把任務(wù)當(dāng)成機(jī)遇二、職業(yè)心態(tài)修煉:工作就是經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)1、把職業(yè)當(dāng)事

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