高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作-１天

  培訓(xùn)講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡介【講師資質(zhì)】nTTT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細(xì)>>

鄭蜀治
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作-１天詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作-１天

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作技巧


【課程背景】
高績效團(tuán)隊(duì)是每一個企業(yè)家的夢想，擁有一個健康、積極、向上的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)競爭
的利器，但隨著社會競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，外部誘惑和員工流動性變大，企業(yè)
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能否迅速組建，團(tuán)隊(duì)成員之間能否認(rèn)識到合作共贏的重要性，決定了團(tuán)隊(duì)效能
與執(zhí)行的結(jié)果。
然而團(tuán)隊(duì)成員不和諧、內(nèi)耗，小團(tuán)隊(duì)之間扯皮等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的一個
關(guān)鍵難題。
“常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”員
工本質(zhì)上沒有敬業(yè)的義務(wù)，關(guān)鍵看企業(yè)的文化氛圍和團(tuán)隊(duì)管理！
?
本課程由鄭蜀治老師結(jié)合近20年HR管理工作經(jīng)驗(yàn)精心打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了公司內(nèi)
部團(tuán)隊(duì)管理的諸多精髓，同時還結(jié)合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過程中提煉
的實(shí)踐工具與技巧。
【課程時長】：6小時（1天）
【課程對象】：所有團(tuán)隊(duì)成員
【課程方式】：綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，演練與研討相結(jié)合！
課程大綱：
第一章：高效團(tuán)隊(duì)組建
一、什么是團(tuán)隊(duì)（相見歡）
二、團(tuán)隊(duì)形成的核心要素（團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別）
三、高效團(tuán)隊(duì)的主要特征（５Ｐ模型）
四、團(tuán)隊(duì)形成的四個階段
五、團(tuán)隊(duì)合作不良表現(xiàn)
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困境
七、團(tuán)隊(duì)陷阱團(tuán)隊(duì)失敗原因
課堂研討：
１、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和糟糕團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)區(qū)別是什么
2、案例研討：如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與士氣？

第二章：團(tuán)隊(duì)管理技巧
1. 什么是團(tuán)隊(duì)精神
2. 團(tuán)隊(duì)精神的主要表現(xiàn)
3. 團(tuán)隊(duì)成員的性格方面（ＤＩＳＣ模型）
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格（親和動機(jī)、影響動機(jī)、成就動機(jī)）
5. 高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色
6. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)鍵
7. 提升員工認(rèn)同感的策略
8. 員工忠誠度的基本策略（員工沒有義務(wù)忠誠）
9. 有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的策略
10. 團(tuán)隊(duì)沖突管理
課堂演練：
１、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測試分析
２、用一張紙寫出最近一次沖突并互換討論

第三章：團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的宗旨：打破管理的深井
思考：員工為何不愿意協(xié)同工作？
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙
1）缺乏信任
2）懼怕沖突
3）欠缺投入
4）逃避責(zé)任
5）無視結(jié)果
2、良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要點(diǎn)
1）具備內(nèi)向思維
2）具備協(xié)同思維
3）把握真正的需求
4）投資情感賬戶
5）創(chuàng)造雙贏機(jī)會
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)踐工具
案例研討：推倒“部門墻“的最佳實(shí)踐
案例分享：谷歌的高效溝通利器 OKR

 

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