《企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓管理者的必修課（TTM）》

  培訓講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡介【講師資質】nTTT實戰(zhàn)項目培訓導師n廣東省企業(yè)培訓師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實務工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細>>

鄭蜀治
    課程咨詢電話：

《企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓管理者的必修課（TTM）》詳細內容

《企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓管理者的必修課（TTM）》


《（TTM）企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓管理者的必修課》

針對問題
?體系問題：因培訓三大體系建設不完善，導致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問
題，因未能實施全流程操作，導致的計劃完成率底、轉化率低等問題；

技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法，或未做到以學員
為中心，所導致的培訓管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題；

設計特色
系統(tǒng)化：課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、多角度開發(fā)設計，針對性強、接受度高

實戰(zhàn)化：內容源于對實戰(zhàn)經驗的總結升華，精益求精，結果導向、實用性強

多樣化：現(xiàn)場教學、實戰(zhàn)案例、研討分析、工具方法、輕松幽默、互動升華

課程內容
第一章節(jié)：培訓管理現(xiàn)狀與發(fā)展

1.?培訓管理存在的突出問題

2.?影響培訓工作的主要因素 3.?培訓組織發(fā)展的驅動因素

4.?培訓管理三大體系構成 5.?培訓發(fā)展階段與培訓部門能力

6.?從業(yè)人員能力提升需求 7.?創(chuàng)新培訓開發(fā)新模式

第二章節(jié)：培訓需求與計劃管理

1.?需求調研常用方法回顧

2.?什么是真正的培訓需求 3.?需求是培訓管理的起點

4.?培訓項目全流程操作要點 5.?需求與組織、個人績效結合

6.?問卷與訪談法的結合 7.?企業(yè)需求調研分析步驟

8.?問卷設計的注意事項 9.?訪談法的注意事項

10.?認識組織需求分析模型 11.?不同層面的調研步驟

12.?培訓計劃編制的步驟 13.?如何平衡培訓預算

14.?培訓計劃的工具設計 15.?撰寫培訓計劃方案報告

第三章節(jié)：基于6D的培訓項目管理與流程優(yōu)化

1.?界定業(yè)務收益 2.?設計完整體驗

3.?引導學以致用 4.?推動學習轉化

5.?實施績效支持 6.評估學習結果

第四章節(jié)：效果量化評估技術

1.?效果評估的目的

2.?柯氏一二級評估的意義 3.?四級評估常見問題

4.?培訓績效評價體系建立 5.?培訓管理績效評價內容

6.?過程績效呈現(xiàn)技巧 7.?結果績效呈現(xiàn)技巧

第五章節(jié)：課程體系建設

1.?崗位勝任力研究方法 2.?崗位勝任力體系

3.?基于勝任力的課程體系設計 4.?培訓教材開發(fā)流程

5.?培訓教學設計的含義 6.?教學系統(tǒng)設計的關鍵

7.?課程體系建設原則 8.?課程體系分類

第六章節(jié)：內訓師隊伍建設

1.?內訓師價值分析 2.?內訓師的能力要求

3.?內訓師的職責 4.?內訓師的選拔流程

5.?內訓師的評估要點 6.?內訓師的激勵機制

四、受邀對象：
各企事業(yè)單位；各分管企業(yè)的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培
訓總監(jiān)、培訓經理、培訓專員、課程開發(fā)人員、培訓主管、想掌握標準課程開發(fā)技術的
人、培訓中心、職業(yè)技術學院、職業(yè)技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業(yè)相
關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。


 

鄭蜀治老師的其它課程

企業(yè)人力資源管理技能提升課程——企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)與績效考核【課程背景】在全球經濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經濟競爭歸根結底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應用型人才和團隊負責人。本課程全面介紹企業(yè)人力

 講師：鄭蜀治詳情

企業(yè)優(yōu)秀人才管理與人才梯隊建設【課程背景】在全球經濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經濟競爭歸根結底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。本課程全面介紹企業(yè)人力優(yōu)秀人才培養(yǎng)與開發(fā)與人才梯隊建設的主要內容，特別是在人才選育用留環(huán)節(jié)的實操要點。通過本課程的學習，以及典型案例分析，使

 講師：鄭蜀治詳情

企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與人才梯隊建設【課程背景】在全球經濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經濟競爭歸根結底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。本課程全面介紹企業(yè)人力優(yōu)秀人才培養(yǎng)與開發(fā)與人才梯隊建設的主要內容。通過本課程的學習，以及典型案例分析，使學員能夠樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念和實

 講師：鄭蜀治詳情

企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與人才梯隊建設【課程背景】在全球經濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經濟競爭歸根結底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。本課程全面介紹企業(yè)人力優(yōu)秀人才培養(yǎng)與開發(fā)與人才梯隊建設的主要內容。通過本課程的學習，以及典型案例分析，使學員能夠樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念和實

 講師：鄭蜀治詳情

金牌面試官--高效招聘與精準面試技巧修煉課程學員各部門主管、經理、總監(jiān)、總經理及HR管理人員授課時間2天（12小時）授課方式綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！92710013335課程背景在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它

 講師：鄭蜀治詳情

金牌面試官--高效招聘與精準面試技巧修煉【課程學員】：各部門主管、經理、總監(jiān)、總經理及HR管理人員【授課時間】：1天（6小時）【授課方式】：綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！92710013335【課程背景】在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直

 講師：鄭蜀治詳情

金牌面試官訓練營--BEI行為訪談面試技術修煉【課程背景】：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的人才招聘誤區(qū)：1、以智力問題考察訪談對象的能力素質；2、人個偏見的影響了對訪談對象的判斷；3、未記錄求職者能力證明的行為證據(jù)，或者記錄不完整，僅憑個人記憶及印象感覺對訪談對象的能力素質做出了最終判斷；4、遇到“

 講師：鄭蜀治詳情

金牌面試官--BEI行為面試技巧修煉課程學員各部門主管、經理、總監(jiān)、總經理及HR管理人員授課時間1天（6小時）授課方式綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！92710013335課程背景在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它都不關

 講師：鄭蜀治詳情

《做最有價值的員工》課程大綱培訓對象：中層、基層管理人員、職員、新員工培訓時間：1天（６小時/天）培訓目標：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責任心與工作執(zhí)行能力第一部分：心態(tài)篇一、工作觀修煉：明白工作的真實含義1、樹立正確的工作觀，領悟工作的真諦2、心懷使命感，工作是一種“心靈契約”3、珍惜每一份工作，把任務當成機遇二、職業(yè)心態(tài)修煉：工作就是經營自己的事業(yè)1、把職業(yè)當事

 講師：鄭蜀治詳情

《做最有價值的員工》課程大綱培訓對象：新入職員工、中層、基層管理人員培訓時間：1天（６小時/天）培訓目標：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責任心與溝通能力，合理規(guī)劃自已的職業(yè)生涯。讓新員工建立自已的人生目標，快速融入企業(yè)，達到快樂工作與快樂生活。起航篇：一、誰是最具企業(yè)價值的員工1、價值的真諦在于滿足需求2、經營價值鏈：企業(yè)利潤的生產線3、企業(yè)人才矩陣，找準個人定位4、

 講師：鄭蜀治詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有