精益廠長培訓

  培訓講師：張愛民

講師背景：
張愛民老師簡介六西格瑪黑帶、精益生產專家企業(yè)運營管理資深顧問、講師人力資源管理實戰(zhàn)咨詢顧問、講師現某國企常務副總經理一、咨詢師、培訓講師經歷：曾任：SBTI-China（中國六西格瑪咨詢公司NO1）、漢哲、知為、和君恒成等咨詢培訓公司合伙人 詳細>>

張愛民
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精益廠長培訓詳細內容

精益廠長培訓

精益廠培訓課程大綱
講師:張愛民
課程背景
制造業(yè)競爭激烈，對掌握先進理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企業(yè)特別
是民營企業(yè)的生產管理者大部分是從一線成長起來的，對一些基礎的管理知識、技能缺
乏，更缺少對先進前沿理念、工具、方法，而企業(yè)的學習和培訓資源少。更不知道從哪
學起。
課程收益
了解作為優(yōu)秀的生產管理者要掌握哪些系統(tǒng)管理的理念、工具、方法等。
通過學習掌握19項管理方法。
通過學習，可把知識轉化為能力，學到就可以用到生產管理中，從而提升績效。
可接受張老師遠程不限時免費咨詢、指導增值服務。
課程對象：生產副總、生產總監(jiān)、生產廠長、生產經理、車間主任、有潛力的班組長等
骨干。
課程時間：2-4天（依據企業(yè)基礎和需求）。
課程形式：理論講解，分組練習，分享點評，課后輔導。
課程綱要
第一部分 基礎管理
一、預算跟蹤
二、工作分工表（RACI）
三、短間隔監(jiān)控（SIC）
四、標準操作規(guī)程SOP
五、單點課程（OPL）
六、內外部服務水平協議（SLA）
七、KPI
八、現場5S
第二部分、生產穩(wěn)定和管理
一、管理檢查清單
二、良好操作規(guī)范
三、報告
四、有效會議
五、信息看板
六、異常處理
第三部分、維持
一、SDCA
二、管理控制報告系統(tǒng)（MCRS）
第四部分、持續(xù)改進
一、PDCA（依據需求和時間可涉及QC/精益/六西格瑪）
二、綜合系統(tǒng)
三、授權
第五部分、世界級遠景簡介


 

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