OKR（目標與關鍵成果）工作法培訓

  培訓講師：張愛民

講師背景：
張愛民老師簡介六西格瑪黑帶、精益生產專家企業(yè)運營管理資深顧問、講師人力資源管理實戰(zhàn)咨詢顧問、講師現某國企常務副總經理一、咨詢師、培訓講師經歷：曾任：SBTI-China（中國六西格瑪咨詢公司NO1）、漢哲、知為、和君恒成等咨詢培訓公司合伙人 詳細>>

張愛民
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OKR（目標與關鍵成果）工作法培訓詳細內容

OKR（目標與關鍵成果）工作法培訓

OKR工作法培訓課程大綱
講師:張愛民
課程背景
外部環(huán)境急劇動蕩，以前公司能往未來看5—10年，但現在也許看3年，甚至1年都看不
準了。公司若還是高度依賴高層，基層只是簡單、機械、被動等待和執(zhí)行，一線員工的
積極主動性缺乏就會貽誤市場機遇。這種情況下，公司的內部管理機制，必須快速適應
環(huán)境變化，原有的管控模式就要做出調整。
課程收益：
通過學習掌握OKR的相關知識。
掌握OKR流程及步驟、方法。
對績效管理工具有正確認識，能夠活學活用。
學會目標、指標、策略、關鍵成果等基本方法。
課程對象：公司各級管理者。
課程時間：1-2天（依據企業(yè)基礎和需求）。
課程形式：理論講解，分組練習，分享點評，課后輔導。
課程綱要
第一部分 引 子
★ 績效管理為什么不再有效？
★ 華為的業(yè)績
★ 華為的PBC模式
★ 華為的OKR
★ 為什么選擇OKR？
★ OKR的價值和好處到底在哪呢？

第二部分 OKR概論
一、OKR體系
二、OKR工作法的定義
三、OKR的前世與今生
四、常見OKR的三種類型
五、OKR的特點
第三部分 OKR制定
一、傳統(tǒng)工作開展模式和OKR下工作開展模式
二、OKR工作法的設定思維導圖
（一）優(yōu)秀的OKR工作法設定應滿足的3項要求
（二）設定時需要注意的7項要素
（三）設定時必須遵守的3項原則
三、制定流程
四、團隊制定與OKR眾籌法
五、個人制定

第四部分 OKR工作法的運行
一、OKR運行思維導圖
（一）6大心理建設準備
（二）能夠掌握承擔責任和慶祝成功的節(jié)奏
（三）易造成目標無法達成的5大要素
二、OKR實施的流程
三、OKR實施的五個關鍵點
四、OKR六大使用場景

第五部分 OKR與KPI
一、OKR與KPI管理的區(qū)別與聯系
二、OKR與KPI的相同之處
三、誤區(qū)--這樣區(qū)別OKR與KPI是錯誤的
四、正確認識KPI與OKR
五、何種情況適合使用OKR，何種情況適合使用KPI
六．OKR與KPI的區(qū)別
七、將 OKR與KPI的激勵整合為一個完整的激勵體系

第六部分 增值可選內容
一、目標的提煉與分解
二、結果定義與專題訓練
三、承諾專題訓練
四、評估會、質詢會的召開
五、KPI、達成策略及專項工作診斷

 

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