《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
主講：肖罡

【課程背景】
一只鳥飛不出風(fēng)暴，一群鳥，可以！教練式的思考方式，就是飛鳥翅膀下的風(fēng)。
面對(duì)日益加深的烏卡時(shí)代（易變性，不確定性，復(fù)雜性，模糊性）。每個(gè)企業(yè)正面臨著
前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的野蠻生長期已經(jīng)消失，社會(huì)紅利所剩無幾，90后，00后具備新
思想的年輕一代逐漸成為企業(yè)管理的生力軍。
對(duì)于新時(shí)代員工，知識(shí)型員工，個(gè)性化員工，老一套的指揮系統(tǒng)已經(jīng)漸顯無力，新時(shí)代
的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對(duì)管理者提出力新的要求。在團(tuán)隊(duì)打造及
管理藝術(shù)上必須做出全新的升級(jí)。
教練式團(tuán)隊(duì)打造是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的全新階段，它不緊是一門技術(shù)，更是一種新型的合作思維
模式，一種全新的溝通和激勵(lì)方式，通過教練式的思考，整合團(tuán)隊(duì)共同愿景，統(tǒng)一公司
的全局戰(zhàn)略，深層激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，從更深處賦能組織，實(shí)現(xiàn)非凡業(yè)績。

【課程收益】
?
建立企業(yè)和員工的共同愿景，讓企業(yè)和員工產(chǎn)生深入的鏈接感，凝聚團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力


? 打破部門間的溝通壁壘，減少組織內(nèi)耗
? 聚焦目標(biāo)，成果導(dǎo)向助力實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
? 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)躍升
? 多種教練式工具導(dǎo)入，簡(jiǎn)單好用，落地性強(qiáng)
? 助力企業(yè)打造充分激發(fā)員工及團(tuán)隊(duì)潛力的企業(yè)文化

【課程特色】
互動(dòng)性，參與性強(qiáng)，摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)的單方面知識(shí)灌輸，讓學(xué)員在活動(dòng)和討論中學(xué)習(xí)，自
己產(chǎn)生判斷和符合自己團(tuán)隊(duì)的高績效績打造方案。
多種教練式思考工具模型，簡(jiǎn)單實(shí)用，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)落地使用。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。
激發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考，啟發(fā)智慧，為企業(yè)注入活力。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員，各部門經(jīng)理
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
第一講 如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，重塑信任
1.用價(jià)值觀邏輯層次找到企業(yè)愿景
工具：價(jià)值觀邏輯層次
巔峰對(duì)話地圖，找出問題背后的明暗線
模型：巔峰對(duì)話地圖
3.問題導(dǎo)向與成果導(dǎo)向
模型：成果導(dǎo)向

第二講 如何化解沖突，真正協(xié)同
1.敞開心扉，讓矛盾浮出水面
工具：?jiǎn)坦镆暣?br /> 化解沖突，你要了解的后設(shè)程序
互動(dòng)：7組典型后設(shè)程序談?wù)?，扮?br /> 回歸初心，點(diǎn)燃愿景
工具：愿景階梯

第三講 如何做到有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1.回歸初心，我們?yōu)槭裁丛谝黄穑?br /> 互動(dòng)：小組發(fā)言
2.為榮耀而站，共同的價(jià)值觀和閃光時(shí)刻
3.高級(jí)隱喻的運(yùn)用和身份感錨定

第四講 如何打破部門間隔閡，建立全局觀
1.從部門間搶資源，到建立全局觀
互動(dòng)：拼圖游戲，是合作還是競(jìng)爭(zhēng)？（小組自行總結(jié)部門合作準(zhǔn)則）
利益相關(guān)者的思考？
工具：利益相關(guān)者模型
五大視角，放下自我
模型：五視角思考法

第五講 如何成為贏得顧客信任的高績效團(tuán)隊(duì)
“我”的使用手冊(cè)，認(rèn)清自我
互動(dòng)：深入刨析自我，轉(zhuǎn)化限制性思維
以客戶為師，4H模型應(yīng)用
工具：4H模型
改變從現(xiàn)在開始
工具：改變方程式

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