《打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力——員工如何快速學(xué)習(xí)工作技能》
《打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力——員工如何快速學(xué)習(xí)工作技能》詳細(xì)內(nèi)容
《打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力——員工如何快速學(xué)習(xí)工作技能》
打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力——員工如何快速學(xué)習(xí)工作技能
主講:楊翊東
課程背景:
員工入職后轉(zhuǎn)化周期太長,成長速度太慢;
員工缺乏自我學(xué)習(xí)的意識和能力,學(xué)習(xí)成長變成紙上談兵;
優(yōu)秀員工經(jīng)驗豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以進(jìn)行傳播;
在數(shù)字化時代的今天,企業(yè)要想健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展,除了要有健康的組織以外,還需要有持續(xù)與時俱進(jìn)的優(yōu)秀員工。面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,員工往往過于依賴企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)部門,而忽略了自身學(xué)習(xí)意識和能力的提升。
本課程,定位于員工學(xué)習(xí)自驅(qū)力提升,幫助員工實現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。提升員工的自我學(xué)習(xí)意識和技能??焖賻椭鷨T工學(xué)習(xí)并掌握工作所需的知識、技能;從而快速勝任工作崗位。
課程目標(biāo):
通過本課程學(xué)習(xí),建立學(xué)員學(xué)習(xí)自驅(qū)動系統(tǒng);
通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能依據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計自我學(xué)習(xí)的方法;
通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能快速對崗位進(jìn)行剖析,找到學(xué)習(xí)方向;
課程時間:2-3天,6小時/天
授課對象:職場新人、入職1-3年員工、需要掌握自我學(xué)習(xí)方法的員工
授課方式:實戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、討論分析、互動練習(xí)、現(xiàn)場模擬
課程大綱:
引導(dǎo):職場學(xué)習(xí)與教育的認(rèn)知
思考:學(xué)習(xí)的價值
1. 學(xué)習(xí)的三維價值體現(xiàn)
案例:西門子員工的成長之路
2. 員工學(xué)習(xí)的歷史演變進(jìn)程
測試:你能記住多少
3. 職場學(xué)習(xí)的特診
(1)利益驅(qū)使
(2)自我中心
(3)生理特征
第一講:學(xué)習(xí)有向——為自己制定成長目標(biāo)
一、為自己畫像
探索:十年后的你
1. 這是目標(biāo)嗎?
2. 目標(biāo)的特性
(1)定義
(2)原則
3. 目標(biāo)與目的
思考:找到目標(biāo)
二、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)的三向思維模式
1. 制定學(xué)習(xí)目標(biāo)要考慮的問題
2. 制定學(xué)習(xí)目標(biāo)的六個維度
3. 制定目標(biāo)的三個方向
(1)學(xué)習(xí)目標(biāo)
(2)知識/技能目標(biāo)
(3)成功目標(biāo)
試一試:找對目標(biāo)
三、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)的方法
1. 常見的學(xué)習(xí)目標(biāo)
思考:如何確認(rèn)學(xué)習(xí)的表現(xiàn)性
2. 設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)的流程
1)判斷級別
2)選擇詞匯
3)結(jié)合情景
練習(xí):從問題到目標(biāo)
工具:《學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定表》
現(xiàn)場實操:給自己設(shè)定三年學(xué)習(xí)目標(biāo)
第二講:學(xué)習(xí)有理——設(shè)計學(xué)習(xí)道路路徑
討論:做一道拿手菜
一、梳理你的思維模式
1. 導(dǎo)致思維混亂的原因
2. 什么是思維
案例分析:思維
(1)什么是思維
(2)什么是思維模式
(3)常見的思維模式
測試:看看我的思維模式
二、邏輯思維模型與應(yīng)用
1. 金字塔邏輯
案例:學(xué)習(xí)高爾夫技術(shù)
2. 邏輯思維的三個核心點(diǎn)
3. 邏輯思維下的學(xué)習(xí)邏輯
(1)問題式邏輯
(2)模塊式邏輯
(3)串聯(lián)式邏輯
現(xiàn)場練習(xí):制定你的學(xué)習(xí)邏輯
三、邏輯思維工具的應(yīng)用
1. 思維導(dǎo)圖的定義與由來
2. 導(dǎo)圖的繪制步驟與技巧
工具:思維導(dǎo)圖軟件
第三講:學(xué)習(xí)有料——如何在工作中提取學(xué)習(xí)內(nèi)容
思考:小木匠的成長之路
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容的三個維度
1. 知識
2. 方法
3. 工具
二、如何提取工作中的學(xué)習(xí)內(nèi)容
1. 依據(jù)工作內(nèi)容提取
案例:績效面談
(1)什么是工作流程
(2)提取學(xué)習(xí)內(nèi)容的四個核心步驟
工具:《學(xué)習(xí)內(nèi)容提取表》
現(xiàn)場練習(xí):依據(jù)工作提取學(xué)習(xí)內(nèi)容
2. 依據(jù)所需能力提取
案例:金牌導(dǎo)購
(1)向他人學(xué)習(xí)什么?
(2)如何分析他人的案例
(3)開發(fā)學(xué)習(xí)案例
工具:《他人案例分析表》
(4)四步提取學(xué)習(xí)內(nèi)容
現(xiàn)場案例練習(xí):依據(jù)能力案例提取學(xué)習(xí)內(nèi)容
第四講:學(xué)習(xí)有方——快速掌握職業(yè)技能的學(xué)習(xí)方法
一、理論到實踐的差距
1. 學(xué)到未必能用
2. 為什么轉(zhuǎn)化很難
(1)成人的記憶模式
(2)習(xí)慣的養(yǎng)成
二、基于學(xué)習(xí)內(nèi)容的方法論
思考:大片
1. 學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)刺激度
2. 你必須要知道的生理周期
3. 針對不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計學(xué)習(xí)方式
(1)興趣導(dǎo)向
(2)內(nèi)容導(dǎo)向
(3)要求導(dǎo)向
(4)成果導(dǎo)向
工具:《自我學(xué)習(xí)對照表》
三、崗位學(xué)習(xí)四步法
1. 自我檢查
2. 他山之玉
3. 反躬自責(zé)
4. 持之以恒
楊翊東老師的其它課程
《打造高效職場思考力》 02.02
條理分明--打造高效職場思考力主講:楊翊東課程背景:在職場,說話沒有邏輯,表述沒有重點(diǎn),理性的事情不知道怎么打動人心,感性的事情不知道怎樣理性表達(dá),這些都是您職場生涯發(fā)展的絆腳石。職場思考力,是結(jié)構(gòu)性思維的工具,是助力職業(yè)人如何把隱性經(jīng)驗顯性化表達(dá),顯性經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化表達(dá),結(jié)構(gòu)表達(dá)生動化呈現(xiàn)的工具。學(xué)習(xí)職場思考力,可以使職業(yè)人士增強(qiáng)個人思維能力,提高管理技能,提
講師:楊翊東詳情
《中層管理者的招聘面試方法與技巧》 01.31
中層管理者的招聘面試方法與技巧主講:楊翊東課程背景:企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭,很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員,造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失,那么如何提升招聘質(zhì)量,如何科學(xué)的評價人才的能力和素質(zhì),成為每個企業(yè)必須解決的問題,只有提升管理者招人、識人的能力,讓管理者對招聘有全流程的認(rèn)識和
講師:楊翊東詳情
引導(dǎo)式培訓(xùn)——中級內(nèi)訓(xùn)師核心技能提升主講:楊翊東課程背景:過于注重培訓(xùn)內(nèi)容,導(dǎo)致培訓(xùn)枯燥無味;過于注重講師能力及課堂呈現(xiàn),導(dǎo)致教而無效、學(xué)而無用;培訓(xùn)現(xiàn)場成為內(nèi)訓(xùn)師的主場,跟學(xué)員沒有關(guān)系;內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)知識沉淀、技能傳承、基業(yè)長青的核心人才,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到,外來和尚會念經(jīng)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)想要把內(nèi)訓(xùn)做好,必須要依靠內(nèi)訓(xùn)師這個特殊的群體。因此,提升
講師:楊翊東詳情
精準(zhǔn)對焦——如何做好培訓(xùn)需求調(diào)查主講:楊翊東課程背景:?培訓(xùn)預(yù)算年年增加,但培訓(xùn)效果不如人意,培訓(xùn)得不到老板/業(yè)務(wù)的支持;?培訓(xùn)淪為福利,不能與員工績效、成長掛鉤;?頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳,培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;?明知道有問題,但確找不出問題點(diǎn),不知道具體要給予什么培訓(xùn);培訓(xùn)如何占據(jù)主導(dǎo)權(quán)?如何符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求?如何符合崗位需求?如何符合員工發(fā)展
講師:楊翊東詳情
課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師三項核心技能訓(xùn)練主講:楊翊東課程背景:?內(nèi)訓(xùn)師臺上口若懸河,學(xué)員座位上呼呼大睡;?培訓(xùn)現(xiàn)場成為內(nèi)訓(xùn)師的主場,跟學(xué)員沒有關(guān)系;?培訓(xùn)形式單一、照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高質(zhì)量的完成培訓(xùn)任務(wù);越來越多的企業(yè)認(rèn)識到,外來和尚會念經(jīng)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)想要把內(nèi)訓(xùn)做好,除了培訓(xùn)專業(yè)人員對培訓(xùn)精準(zhǔn)的對焦、策劃以外,內(nèi)部培訓(xùn)師的課堂培訓(xùn)
講師:楊翊東詳情
曲盡其妙——內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)技巧強(qiáng)化訓(xùn)練主講:楊翊東課程背景:你是否曾經(jīng)或正在遭遇以下問題:優(yōu)秀員工不懂得如何將自身的知識經(jīng)驗進(jìn)行傳授,難以提升企業(yè)綜合實力;培訓(xùn)走過場,課后的實際效果與期待相去甚遠(yuǎn)照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高質(zhì)量的完成培訓(xùn)任務(wù)接到培訓(xùn)任務(wù)的時候很緊張或無所適從在企業(yè)中,管理干部和優(yōu)秀的員工往往會成為兼職的內(nèi)部培訓(xùn)師,因為企業(yè)希望能把他們
講師:楊翊東詳情
《讓培訓(xùn)高效運(yùn)營—內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)技巧強(qiáng)化訓(xùn)練》主講:楊翊東【課程背景】人才發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)未來:以往說到人才發(fā)展往往想到的是讓員工去上什么樣的課程、獲取什么樣的知識。然而,現(xiàn)代企業(yè)在知識快速更迭以及復(fù)雜多變的市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)人才發(fā)展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功,且有效的降低企業(yè)在人才發(fā)展工作中的投入成本、優(yōu)化資源
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讓培訓(xùn)高效運(yùn)營——培訓(xùn)項目策劃及管理主講:楊翊東【課程背景】人才發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)未來:以往說到人才發(fā)展往往想到的是讓員工去上什么樣的課程、獲取什么樣的知識。然而,現(xiàn)代企業(yè)在知識快速更迭以及復(fù)雜多變的市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)人才發(fā)展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功,且有效的降低企業(yè)在人才發(fā)展工作中的投入成本、優(yōu)化資源,從而
講師:楊翊東詳情
十招致勝——零基礎(chǔ)搭建企業(yè)培訓(xùn)體系主講:楊翊東課程背景:?培訓(xùn)沒有效果,得不到老板/業(yè)務(wù)的支持;?培訓(xùn)淪為福利,不能與員工績效、成長掛鉤;?頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳,培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;?有沒有好的思路或工具,能幫助培訓(xùn)從業(yè)人員快速、高效的搭建培訓(xùn)體系?如何打破企業(yè)目前培訓(xùn)的困局?如何將培訓(xùn)與戰(zhàn)略、與績效掛鉤?面對復(fù)雜的市場環(huán)境,企業(yè)如何樹立自身的人
講師:楊翊東詳情
《四步創(chuàng)課工作坊》 01.31
四步創(chuàng)課工作坊—企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練主講:楊翊東課程背景:?老員工離職,知識、技能、經(jīng)驗不能在企業(yè)內(nèi)部傳承;?企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā),只是各種資料的堆砌和二次整理;?優(yōu)秀員工經(jīng)驗豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以形成學(xué)習(xí)材料;面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,內(nèi)訓(xùn)師扮演著越來越重要的角色。內(nèi)部培訓(xùn)的課程開發(fā)技巧對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、
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