《四步創(chuàng)課工作坊》

  培訓(xùn)講師:楊翊東

講師背景:
楊翊東老師——企業(yè)培訓(xùn)與組織人才管理專家?曾任西門子(工業(yè))人才發(fā)展中心經(jīng)理?曾任東易日盛(A股上市公司、行業(yè)龍頭)干部管理中心總監(jiān)、商學(xué)院副院長?曾任500強(qiáng)企業(yè)JASOLAR(美股上市公司、SPP全球三強(qiáng))商學(xué)院副院長?現(xiàn)任某外資上市集 詳細(xì)>>

楊翊東
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《四步創(chuàng)課工作坊》詳細(xì)內(nèi)容

《四步創(chuàng)課工作坊》

四步創(chuàng)課工作坊—企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講:楊翊東
課程背景:
?老員工離職,知識、技能、經(jīng)驗(yàn)不能在企業(yè)內(nèi)部傳承;
?企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā),只是各種資料的堆砌和二次整理;
?優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以形成學(xué)習(xí)材料;
面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,內(nèi)訓(xùn)師扮演著越來越重要的角色。內(nèi)部培訓(xùn)的課程開發(fā)技巧對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,并在企業(yè)內(nèi)傳播,會大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。本課程從課程開發(fā)能力提升入手,其目的是為了打造優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,使內(nèi)訓(xùn)師不僅是企業(yè)內(nèi)部知識的傳播者,更成長為優(yōu)秀的“課程開發(fā)專家”。
課程目標(biāo):
?通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員請清晰的描述課程開發(fā)的四個步驟;
?通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能有效運(yùn)用課程開發(fā)的四個步驟設(shè)計(jì)、開發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程;
?通過課程現(xiàn)場練習(xí),學(xué)員能夠開發(fā)完整課程材料;
課程時間:2-3天,6小時/天
授課對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程開發(fā)人員、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
-43180266065授課方式:實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、討論分析、互動練習(xí)、現(xiàn)場模擬
課程大綱:
導(dǎo)入
思考:好課程的特征
1. 企業(yè)內(nèi)部課程的現(xiàn)狀及價值
2. 企業(yè)內(nèi)部的正確定位
討論:成人學(xué)習(xí)的特征
1. 教育與培訓(xùn)的本質(zhì)與區(qū)別
測試:成人的記憶模式
2. 符合成人學(xué)習(xí)特征的課程特征
第一講:以終為始——明確課程目標(biāo)
一、目標(biāo)的獲取渠道
1. 目標(biāo)VS目的
2. 獲取目標(biāo)的關(guān)鍵人員及方向
案例:煩惱的王經(jīng)理
3. 定義目標(biāo)的三個方向
1)課程收益目標(biāo)
2)知識技能目標(biāo)
3)成果收益目標(biāo)
練習(xí):課程目標(biāo)連連看
二、設(shè)定課程目標(biāo)
1. 常見的課程目標(biāo)
思考:如何確認(rèn)學(xué)員的表現(xiàn)性
2. 設(shè)定課程目標(biāo)的流程
1)判斷級別
2)選擇詞匯
3)結(jié)合情景
練習(xí):從問題到目標(biāo)
工具:設(shè)定目標(biāo)的三步法
工具:設(shè)定目標(biāo)的詞匯表
現(xiàn)場實(shí)操:設(shè)定課程目標(biāo)
第二講:結(jié)構(gòu)為王——梳理課程邏輯
討論:梳理高爾夫球打擊要點(diǎn)
一、金字塔邏輯模型
1. 金字塔邏輯說明
2. 金字塔理論下的常用課程開發(fā)邏輯
二、課程開發(fā)的邏輯應(yīng)用
案例:邏輯與維度
1. 編寫課程邏輯的原則
三、確定課程邏輯
1. 基于成人學(xué)習(xí)特征的教學(xué)方式
2. 課程邏輯與課程大綱
工具:課程邏輯梳理表
現(xiàn)場練習(xí):制定課程邏輯大綱
第三講:百花齊放——開發(fā)教學(xué)內(nèi)容
思考:哪些內(nèi)容屬于教學(xué)內(nèi)容
一、教學(xué)內(nèi)容的三個維度
1. 知識點(diǎn)
2. 案例/方法
1)案例五要素
2)開發(fā)案例步驟及流程
案例:這是案例嗎
練習(xí):教學(xué)案例開發(fā)
工具:案例模板
3. 應(yīng)用工具
二、如何提取教學(xué)內(nèi)容
1. 工作流拆分法
1)什么是工作流
2)工作流拆分原則及步驟
案例:績效面談
試一試:面試
工具:工作拆分表
2. 萃取法
1)萃取什么?
2)案例萃取四步法
案例:優(yōu)秀導(dǎo)購的秘訣
工具:案例萃取表
現(xiàn)場演練:開發(fā)教學(xué)內(nèi)容/講義
三、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)手法
1. 十五分鐘定律
2. 成人學(xué)習(xí)曲線圖與刺激度
3. 八種常用教學(xué)手法
現(xiàn)場演練:八種教學(xué)手法抽題演練
1)常用教學(xué)手法應(yīng)用技巧及說明
工具:教學(xué)手法目錄表
第四講:如虎添翼——設(shè)計(jì)教學(xué)材料
一、除了PPT(講義)還要開發(fā)什么
二、開發(fā)完整教學(xué)材料
課程說明
教學(xué)心電圖
講師手冊
學(xué)員手冊
教學(xué)流程
工具:教學(xué)材料工具包

 

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條理分明--打造高效職場思考力主講:楊翊東課程背景:在職場,說話沒有邏輯,表述沒有重點(diǎn),理性的事情不知道怎么打動人心,感性的事情不知道怎樣理性表達(dá),這些都是您職場生涯發(fā)展的絆腳石。職場思考力,是結(jié)構(gòu)性思維的工具,是助力職業(yè)人如何把隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化表達(dá),顯性經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化表達(dá),結(jié)構(gòu)表達(dá)生動化呈現(xiàn)的工具。學(xué)習(xí)職場思考力,可以使職業(yè)人士增強(qiáng)個人思維能力,提高管理技能,提

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精準(zhǔn)對焦——如何做好培訓(xùn)需求調(diào)查主講:楊翊東課程背景:?培訓(xùn)預(yù)算年年增加,但培訓(xùn)效果不如人意,培訓(xùn)得不到老板/業(yè)務(wù)的支持;?培訓(xùn)淪為福利,不能與員工績效、成長掛鉤;?頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳,培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;?明知道有問題,但確找不出問題點(diǎn),不知道具體要給予什么培訓(xùn);培訓(xùn)如何占據(jù)主導(dǎo)權(quán)?如何符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求?如何符合崗位需求?如何符合員工發(fā)展

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十招致勝——零基礎(chǔ)搭建企業(yè)培訓(xùn)體系主講:楊翊東課程背景:?培訓(xùn)沒有效果,得不到老板/業(yè)務(wù)的支持;?培訓(xùn)淪為福利,不能與員工績效、成長掛鉤;?頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳,培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;?有沒有好的思路或工具,能幫助培訓(xùn)從業(yè)人員快速、高效的搭建培訓(xùn)體系?如何打破企業(yè)目前培訓(xùn)的困局?如何將培訓(xùn)與戰(zhàn)略、與績效掛鉤?面對復(fù)雜的市場環(huán)境,企業(yè)如何樹立自身的人

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