《資本運作——模式、案例與分析》(2天)

  培訓(xùn)講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運營與財務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師(CMC)◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《資本運作——模式、案例與分析》(2天)詳細內(nèi)容

《資本運作——模式、案例與分析》(2天)

《資本運作——模式、案例與分析》【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者;
2、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者;3、金融投資中介服務(wù)機構(gòu)的董事長、總裁等決策者;
4、有志于進軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。
【課程模塊】
第一部分:企業(yè)為什么要關(guān)注資本和資本市場?為什么要進行資本運營與資源整合?
1、什么是資本?什么是資本市場?
2、企業(yè)是誰的?
3、企業(yè)決策的邏輯順序——從戰(zhàn)略到執(zhí)行力
4、融資與資本市場
5、機制與制度設(shè)計要點
6、企業(yè)營運管理要點
7、企業(yè)成長與風(fēng)險
8、企業(yè)全面風(fēng)險管理
9、發(fā)揚創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)精神
10、結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略矩陣及財務(wù)政策分析
11、企業(yè)高管應(yīng)具備的財會理念和要求
12、CFO的重要工作
第二部分:資本運營原理與方略
1、天天在發(fā)生的故事
2、企業(yè)目標與財務(wù)目標 
3、常見的企業(yè)發(fā)展擴張方式
4、創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見問題剖析
5、資本運營概念
6、如何尋找好的資本運營項目
7、融資與資本運營,融資是一種特殊的營銷
8、資本運營的模式
9、資本運營與兼并收購的關(guān)系
10、收購與兼并
11、盡職調(diào)查
12、購并易犯的錯誤
13、購并中的風(fēng)險
14、成功購并三要素
第三部分:MBO及案例分析
1、我國企業(yè)出現(xiàn)MBO熱潮的政策背景
2、MBO與SMBO發(fā)展模式
3、我國上市公司MBO實務(wù)運作
4、案例1:--
5、案例2:--
第四部分:分享與互動
第五部分:課程總結(jié)。
【主講導(dǎo)師】
許志勇博士:

 

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