《PPP項(xiàng)目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》(1-2天)

  培訓(xùn)講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)專(zhuān)家◆金融學(xué)博士、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)◆高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師◆財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì) 詳細(xì)>>

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《PPP項(xiàng)目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》(1-2天)


《PPP項(xiàng)目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》課程大綱
【課程對(duì)象】
1、政府相關(guān)部門(mén):發(fā)改委(特許經(jīng)營(yíng))、物價(jià)局、財(cái)政局(政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù))、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)等;
2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè):建筑企業(yè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè);
3、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu):投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)公司、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、律師等。
【課程模塊】一、 PPP模式基礎(chǔ)理論
【1】PPP模式解析:  
1、 PPP模式的概念;
2、 PPP項(xiàng)目成立的前提和條件;
3、運(yùn)營(yíng)PPP模式的目的;
4、我國(guó)PPP模式的合作方式;
5、我國(guó)PPP項(xiàng)目的合作主體;
【2】PPP模式中的政府角色
1、PPP項(xiàng)目中政府方的主要職責(zé);
2、政府方在采購(gòu)社會(huì)資本前需要準(zhǔn)備的主要文件;
3、PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要前提;
4、PPP項(xiàng)目投資的底線(xiàn);
5、2019政府支持的PPP投資項(xiàng)目類(lèi)型 ;
【3】PPP模式中的社會(huì)資本(企業(yè))的投資角度
1、PPP模式市場(chǎng)前景;
2、PPP模式的恰當(dāng)認(rèn)知;
3、PPP模式的核心;
4、PPP合作主體選擇;
5、PPP投資的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題;
6、PPP項(xiàng)目合作雙方關(guān)于優(yōu)化投資環(huán)境的訴求;  
二、 在基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域,傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式
1、政府管理模式;
2、項(xiàng)目法人管理模式;
3、代建管理模式;
三、PPP的項(xiàng)目建設(shè)管理模式特征分析
1、政府與社會(huì)資本是合作關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享,項(xiàng)目公司作為“合作”的載體是建設(shè)項(xiàng)目法人單位,政府通過(guò)參股項(xiàng)目公司,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管;
2、傳統(tǒng)模式的建設(shè)資金來(lái)源為政府財(cái)政支出或平臺(tái)公司融資,PPP模式下的建設(shè)資金來(lái)源為股東投資和社會(huì)資本的融資;
3、PPP模式下的項(xiàng)目管理為全生命周期管理,而傳統(tǒng)模式項(xiàng)目管理是分階段的管控;
4、PPP模式的管理,多數(shù)采用DBFOT管理模式;
5、PPP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的操作流程步聚與改進(jìn)辦法;
6、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案的編制步聚及要求;
7、PPP項(xiàng)目案例分析(分析項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)、融資方式、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、合同設(shè)計(jì)、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行管理、退出機(jī)制);
8、PPP操作流程及實(shí)際案例解讀。
四、PPP生命流程與管控
1、PPP項(xiàng)目的價(jià)格調(diào)整機(jī)制與補(bǔ)貼機(jī)制;
2、定價(jià)機(jī)制和調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)與談判;
3、PPP項(xiàng)目的主要法律文件構(gòu)成;
4、PPP項(xiàng)目全生命周期階段的契約安排;
5、PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同核心條款設(shè)計(jì);
6、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與規(guī)避合同條款設(shè)計(jì);
五、PPP投建聯(lián)合角色定位與分工
1、項(xiàng)目聯(lián)合體組建原則
2、投資人聯(lián)合體的法律基礎(chǔ)
3、投資人聯(lián)合體的責(zé)任承擔(dān)
4、投資人聯(lián)合體成員的鎖定
5、PPP項(xiàng)目公司的組織管理結(jié)構(gòu)
6、P投建聯(lián)合角色定位與分工
六、內(nèi)部單位協(xié)同化條件下的主控要素實(shí)現(xiàn)路徑與保障措施
1、辦理建設(shè)項(xiàng)目行政審批事項(xiàng);
2、可研階段、初設(shè)深度階段、開(kāi)工準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段;
3、PPP項(xiàng)目管理的核心:合同管理;
4、項(xiàng)目公司的工程管理工作:設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理、成本管理;
5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;
七、PPP項(xiàng)目的溝通管理與公共關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)
1、PPP項(xiàng)目多方協(xié)作溝通機(jī)制
2、工程項(xiàng)目管理中的溝通;
3、PPP不同階段公共關(guān)系維護(hù)與協(xié)調(diào);
4、  PPP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理;
八、PPP項(xiàng)目案例評(píng)析
1、失敗案例評(píng)析
2、成功案例評(píng)析
3、土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
4、棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目
5、軌道交通項(xiàng)目
6、產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目
7、衛(wèi)生醫(yī)療項(xiàng)目
8、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目
9、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目

 

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