《轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

  培訓(xùn)講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)◆高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師◆財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 詳細(xì)>>

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《轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》詳細(xì)內(nèi)容

《轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》


《轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱


【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、投資經(jīng)理、項(xiàng)目
經(jīng)理、投融資負(fù)責(zé)人等中高層管理者;
2、地方政府財(cái)政、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員、金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制人員、平臺(tái)公
司高層管理者;
3、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu):商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、咨詢公司、財(cái)務(wù)顧
問、律師等。
【課程模塊】
【1】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo):
1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點(diǎn)與作用。
2、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)、戰(zhàn)略管理過程
3、企業(yè)外部環(huán)境分析(宏觀環(huán)境因素分析、產(chǎn)業(yè)競爭性分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、
競爭對(duì)手分析)
4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心能力分析;內(nèi)部環(huán)
境分析的方法)
5、轉(zhuǎn)型下的企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
【2】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、模式:
1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點(diǎn)與作用。
2、企業(yè)使命
3、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力的匹配
4、戰(zhàn)略目標(biāo)
5、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成;戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程;戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則
6、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型八種基本模式
7、供給側(cè)改革下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(案例分析)
【3】企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略組合:
1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點(diǎn)與作用。
2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
3、發(fā)展戰(zhàn)略
4、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式
5、防御戰(zhàn)略:收獲戰(zhàn)略;調(diào)整戰(zhàn)略;放棄戰(zhàn)略;清算戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略選擇;實(shí)踐中的戰(zhàn)略選擇
7、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略組合(案例分析)
【4】經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行:
1、基本競爭戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略。
2、不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略:
3、不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
4、市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略;市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略;市場追隨者戰(zhàn)略;市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃管理
6、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理:競爭戰(zhàn)略選擇(案例分析)
【5】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略控制:
1、 增長率-市場占有率矩陣法
2、行業(yè)吸引力-競爭能力分析法
3、戰(zhàn)略選擇過程
4、戰(zhàn)略控制類型和控制過程
5、戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)
6、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、選擇與控制(案例分析)
【6】商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理:
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略性商業(yè)模式;
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略;
3. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析;
4. 盈利模式與企業(yè)價(jià)值;
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟;
6. 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃;
7. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理;
8. 大型企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。




 

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