《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計(jì)》

《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計(jì)》
5715048260《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》的核心模塊，財(cái)務(wù)經(jīng)理人最具價(jià)值的課程！
咨詢實(shí)戰(zhàn)派名師輔導(dǎo)，突破傳統(tǒng)成本思維，從商業(yè)模式、戰(zhàn)略做成本管控
成本八大高級(jí)工具、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控、行業(yè)價(jià)值鏈成本法，實(shí)現(xiàn)全面成本精細(xì)化設(shè)計(jì)
顛覆傳統(tǒng)成本模式，掌握成本系統(tǒng)咨詢式高級(jí)實(shí)操方法，實(shí)現(xiàn)成本管控全面升級(jí)！
【課程背景】
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的新商業(yè)環(huán)境下，外部環(huán)境愈加惡劣，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，如何獲得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，成本控制是每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一，也是財(cái)務(wù)經(jīng)理人核心管理能力。如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管控體系，科學(xué)分析企業(yè)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？財(cái)務(wù)管理人員需要跳出傳統(tǒng)的成本控制理念，必須結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略，更加全面的認(rèn)識(shí)成本及成本控制方法。成本管控不僅僅是單純的成本費(fèi)用壓縮，它需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等有效結(jié)合，需要建立基于《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》的科學(xué)合理的“成本管控體系”，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司財(cái)務(wù)績(jī)效的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的整體成本結(jié)構(gòu)、盈利狀況，把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。
中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，成本管理模式已發(fā)生了較大的改變?！皯?zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系”是成本管理的主題?！皯?zhàn)略成本管理”是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，其的核心是獲得和保持長(zhǎng)期的“成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，而傳統(tǒng)成本管理重心則是“單純管理”，僅僅關(guān)注產(chǎn)品成本的控制，沒(méi)有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析，也不能通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈來(lái)降低成本。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理人在建立企業(yè)“成本管控體系”實(shí)操方面必須重點(diǎn)思考以下問(wèn)題：不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理？戰(zhàn)略成本管理的精髓是什么？戰(zhàn)略成本管理如何對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控？如何從戰(zhàn)略的視角來(lái)分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，如何營(yíng)造企業(yè)的持久成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》工具，如何在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息進(jìn)行有效的管理和運(yùn)用，如何進(jìn)行“價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析、利潤(rùn)差異分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”實(shí)施成本管控體系的落地呢？成本管理是否既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源條件，又要關(guān)注外部環(huán)境的變化，以及是否要關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與顧客、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系等對(duì)企業(yè)的成本規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)和成本水平的影響呢？供應(yīng)鏈成本、人力成本管控與營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理有無(wú)障礙，如何突破？成本管理是否考慮產(chǎn)品周期成本轉(zhuǎn)變？成本管理目標(biāo)是否由降低成本向提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變？成本動(dòng)因分析是否由有形成本動(dòng)因向無(wú)形成本動(dòng)因轉(zhuǎn)變？成本考核是否由以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主向財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重轉(zhuǎn)變？如何建立有效的企業(yè)成本管控八系統(tǒng)，如何設(shè)計(jì)有效的成本管控實(shí)操流程與管理表單？如何突破成本管理的困惑：如何讓經(jīng)營(yíng)管理人員都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何有效分析與管控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本？如何建立基于質(zhì)量成本管理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)？如何提升企業(yè)流程成本的設(shè)計(jì)有效性？企業(yè)的資金成本、物流成本與營(yíng)銷成本的如何改善？企業(yè)家對(duì)成本控制提出了更高的要求，如何突破？如何提升成本分析的價(jià)值？成本分析報(bào)告如何讓業(yè)務(wù)部門與企業(yè)家滿意？
傳統(tǒng)成本管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。無(wú)論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是現(xiàn)在的預(yù)算成本控制，全面質(zhì)量管理等，它們都是以日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，所產(chǎn)生的成本信息也是為日常的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的，并沒(méi)有考慮戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新商業(yè)模式的信息需要。因此，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管控的理念，梳理精細(xì)化成本管控框架，創(chuàng)新成本管理的方法和手段，建立基于戰(zhàn)略、商業(yè)模式的成本管控體系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主旋律之一。因此，精通“戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計(jì)”是財(cái)務(wù)人員快速提升自我價(jià)值和管理能力的必經(jīng)之路。針對(duì)目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)人員在成本管控方面的實(shí)務(wù)操作困惑與難點(diǎn)問(wèn)題，幫助企業(yè)盡快建立《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》現(xiàn)代成本管理模式，完善成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)打造財(cái)務(wù)人員的成本管控高級(jí)實(shí)操力，定于XX年XX月XX日舉辦《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計(jì)》實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課活動(dòng)，特邀著名北京實(shí)戰(zhàn)派資本財(cái)務(wù)專家進(jìn)行實(shí)操專題講解、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、管理咨詢經(jīng)典案例剖析等活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)為您打開(kāi)新的成本管控思路，掌握戰(zhàn)略成本管控體系，構(gòu)建企業(yè)“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，全面提升財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略成本控制與分析能力。
【課程對(duì)象】
1、各類企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；
2、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員；
政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；
會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員；
涉及成本控制管理的相關(guān)人員。
【課程目標(biāo)】
1、掌握基于商業(yè)模式、戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)成本管控體系構(gòu)建的高級(jí)實(shí)操方法。
2、顛覆傳統(tǒng)成本模式，掌握供應(yīng)鏈成本管控、成本系統(tǒng)咨詢式高級(jí)實(shí)操方法，實(shí)現(xiàn)成本管控的全面升級(jí)。
3、拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)，掌握《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》的核心模塊“戰(zhàn)略成本管控”的實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)和主要技巧，提升成本核算、成本分析、成本控制高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力。
4、突破傳統(tǒng)成本管理培訓(xùn)班課程體系，不僅讓學(xué)員獲得解決成本問(wèn)題的高級(jí)工具和手段，通過(guò)本課程咨詢式的實(shí)務(wù)訓(xùn)練，快速培養(yǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略成本管理思維。
5、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》告訴我們：成本管理的最高境界是站在企業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。本課程通過(guò)集成式的成本管控系統(tǒng)實(shí)操訓(xùn)練，快速培養(yǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的成本管控高級(jí)實(shí)操力。
【課程收益】
1、掌握成本管控八大高級(jí)工具、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控體系與行業(yè)價(jià)值鏈成本法。
2、學(xué)會(huì)流程成本、物流成本、資金成本、產(chǎn)品周期成本、無(wú)形成本、質(zhì)量成本、人力成本管控策略與分析實(shí)務(wù)，掌握建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的實(shí)操方法。
3、學(xué)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)方法與實(shí)施路徑。
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理手冊(cè)，掌握地產(chǎn)、工廠系統(tǒng)性的成本控制策略與價(jià)值分析方法。
5、掌握成本核算、成本分析及精細(xì)化成本管控的高級(jí)實(shí)操方法。
6、學(xué)會(huì)企業(yè)信用管理與應(yīng)收款、存貨成本管理設(shè)計(jì)方法。
7、掌握營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控模式與營(yíng)銷費(fèi)用管控方式。
8、學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新體系，通過(guò)戰(zhàn)略或商業(yè)模式的調(diào)整來(lái)重新組合和影響戰(zhàn)略性成本因素，從培育核心競(jìng)爭(zhēng)力角度去考慮成本管理。
9、跳出傳統(tǒng)的成本控制體系，提升戰(zhàn)略成本管控思維，提高成本管控的集成系統(tǒng)能力。
10、世界500強(qiáng)企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)典成本管理咨詢項(xiàng)目分享。
【課程特點(diǎn)】
1、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》理論的創(chuàng)立者，《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》咨詢的實(shí)踐者，國(guó)內(nèi)唯一深度研究探討大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的咨詢團(tuán)隊(duì)授課。
2、企業(yè)管控的引擎是“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，大部分財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)人員花了5-10年，甚至20年、30年才積累了很少的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能力，離現(xiàn)代“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的實(shí)操力差距非常大，參加很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不見(jiàn)效果，以致于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家滿意度長(zhǎng)期不高，財(cái)務(wù)經(jīng)理人也困惑重重?！洞筘?cái)務(wù)系統(tǒng)》系列課程旨在系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)人員高級(jí)實(shí)戰(zhàn)能力的困惑，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的核心能力。本次公開(kāi)課《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計(jì)》是《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》課程的核心模塊之一。
3、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯。
4、實(shí)操遠(yuǎn)大于理論，應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際，實(shí)操效果具有可測(cè)量性。
5、內(nèi)容通俗易懂，每一項(xiàng)實(shí)操技巧就令人熱血沸騰，每一個(gè)話題可能都會(huì)令您深有同感，沒(méi)有任何煽情、沒(méi)有任何渲染，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。
6、全新的觀念不模仿他人，是咨詢而非一般的課程！理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)場(chǎng)演練+分組討論+小組PK+自我設(shè)計(jì)+課程作業(yè)+一對(duì)一訓(xùn)練，全真財(cái)務(wù)與管理實(shí)操案例集成，自由輕松學(xué)習(xí)，可隨時(shí)與老師、同學(xué)互動(dòng)交流，即學(xué)即用。
7、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》咨詢式實(shí)操訓(xùn)練系列課程，是以近千個(gè)真實(shí)咨詢案例為基礎(chǔ)，精心提煉出的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。課程核心內(nèi)容為多個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與高端財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)操案例寫真，核心課程體系前沿、系統(tǒng)、實(shí)操力突出，咨詢模塊可直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)務(wù)。
8、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》系列課程是XXX教育在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的財(cái)務(wù)人員高級(jí)實(shí)操集成式培訓(xùn)課程，是有志于在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有所作為的財(cái)務(wù)人員的成功法碼，是高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必修課，也是企業(yè)家與中高級(jí)管理人員的必修課程?！洞筘?cái)務(wù)系統(tǒng)》—中國(guó)頂尖的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)課程體系；—高端財(cái)務(wù)實(shí)操力最強(qiáng)的課程；--眾多知財(cái)務(wù)專家頂力推薦、全面提升財(cái)務(wù)人員核心競(jìng)爭(zhēng)力的課程；--2015最火的財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操培訓(xùn)課程，引領(lǐng)中國(guó)財(cái)務(wù)培訓(xùn)市場(chǎng)新潮流。
9、影響數(shù)千個(gè)企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用大財(cái)務(wù)系統(tǒng)提升企業(yè)財(cái)富及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的XXX，提供平臺(tái)定期在全國(guó)各地十幾個(gè)城市舉辦《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》咨詢式實(shí)操訓(xùn)練課程，傳播大財(cái)務(wù)績(jī)效智慧，造福國(guó)內(nèi)企業(yè)，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)成功，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力與戰(zhàn)略管控力！
【課程模塊】
第一模塊：費(fèi)用與成本管控設(shè)計(jì)?
一、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、基本商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：
⑴不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)；
⑵高級(jí)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
★?實(shí)操案例：《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實(shí)操咨詢案例》
二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理
1、戰(zhàn)略成本管理的精髓、影響戰(zhàn)略性成本因素；
2、戰(zhàn)略或商業(yè)模式的調(diào)整與組合；
3、不同戰(zhàn)略選擇下，如何組織成本管理？成本領(lǐng)先-流程、差異化-產(chǎn)品、目標(biāo)聚集-用戶；
4、戰(zhàn)略成本管理如何對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控？
5、影響成本的因素戰(zhàn)略分析，企業(yè)持久成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造，成本管理創(chuàng)新；
6、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析、利潤(rùn)差異分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；
7、行業(yè)價(jià)值鏈成本法實(shí)操運(yùn)用：增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——控制成本；
8、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級(jí)實(shí)操方法-最佳成本模式：
⑴戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)：成本管理責(zé)任的分解與落實(shí)；
⑵成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略“有效對(duì)接”的主要策略。
★?實(shí)操案例：《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·戰(zhàn)略成本管理五個(gè)成功經(jīng)典咨詢案例》
三、成本費(fèi)用管控方法與管控流程
1、精細(xì)化成本管控設(shè)計(jì)框架模型；
2、成本管控八大高級(jí)工具（含金融工具）；
3、成本管控八系統(tǒng)實(shí)操（結(jié)構(gòu)控制）；
4、流程成本：選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本；
5、供應(yīng)鏈成本（采購(gòu)、銷售）、物流成本管控；
6、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；
7、價(jià)值工程：通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本；
質(zhì)量成本管控：控制內(nèi)容、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、核算、分析與報(bào)告；
9、作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例；
10、資金占用成本、無(wú)形成本管控；
11、TOC成本改善：改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少成本浪費(fèi)；
12、傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)；
13、成本系統(tǒng)建設(shè)高級(jí)實(shí)操方法（分析模型）。
★?實(shí)操案例：《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析》
四、成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑
1、傳統(tǒng)成本控制：
⑴標(biāo)準(zhǔn)成本控制；
⑵預(yù)算成本控制；成本預(yù)算編制方法、目標(biāo)成本預(yù)算編制、生產(chǎn)成本預(yù)算、作業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算；
2、責(zé)任成本控制；
成本中心的劃分與管理的關(guān)鍵點(diǎn)；
4、成本日?？刂疲?、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理；
5、專項(xiàng)費(fèi)用控制：安全生產(chǎn)費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用、建廠（技改）費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用；
6、戰(zhàn)略成本管控集成系統(tǒng)-提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制；
7、現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)方法與實(shí)施路徑；
8、成本的信息化管控實(shí)操；
9、成本管控診斷與成本制度設(shè)計(jì)；
10、九大費(fèi)用管理制度、存貨管理制度設(shè)計(jì)；
11、成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、成本控制精細(xì)化管理與高級(jí)實(shí)操方法；
12、成本管控高級(jí)實(shí)操流程與表單。
★?實(shí)操案例：《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·成本管理咨詢案例-成本診斷與成本控制設(shè)計(jì)》
五、標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理手冊(cè)
1、管理成本構(gòu)成分析與控制（三費(fèi)）；
2、費(fèi)用管理制度框架設(shè)計(jì)；
3、標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理高級(jí)實(shí)操；
4、標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理手冊(cè)。
★?實(shí)操案例：《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·知名企業(yè)集團(tuán)費(fèi)用管理咨詢案例分析》
六、成本控制與價(jià)值分析
1、工廠成本控制與價(jià)值分析：
⑴工廠成本改進(jìn)流程和組織；
⑵產(chǎn)品成本的控制：料、工、費(fèi)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化，精益工廠；
⑶存貨成本控制方法、管理不善成本、效率成本的改進(jìn)與分析；
⑷成本核算、成本分析、成本控制高級(jí)實(shí)操方法；
⑸成本控制系統(tǒng)思維，成本分析意識(shí)的強(qiáng)化；
⑹變動(dòng)成本、固定成本，直接成本、間接成本，成本費(fèi)用率分析與量本利分析模型的高級(jí)實(shí)操；
⑺工廠削減成本的順序與相關(guān)影響；
⑻多行業(yè)成本模型與投入產(chǎn)出分析模型的建立實(shí)操；
⑼工廠成本的財(cái)務(wù)管控體系（核心思路、主要方法和手段）。
2、地產(chǎn)成本控制與價(jià)值分析：
⑴開(kāi)發(fā)成本控制方法；
⑵開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用控制方法；
⑶開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的核算、分析與控制高級(jí)實(shí)操方法；
⑷地產(chǎn)三費(fèi)控制高級(jí)實(shí)操；
⑸標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)各類產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與稅務(wù)成本分析；
⑹地產(chǎn)成本分析模型的高級(jí)實(shí)操；
⑺地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及其價(jià)值分析。
★?實(shí)操案例：《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·工廠/地產(chǎn)成本管控咨詢案例》
七、人力資本管控模式與人力成本管理
1、人力資源成本構(gòu)成與設(shè)計(jì)；
2、人力資源成本控制；
3、人力成本預(yù)算管理；
4、人力資本管控體系。
★?實(shí)操案例：《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·人力成本管控咨詢兩個(gè)經(jīng)典案例》
八、全面成本管理與成本核算、成本精細(xì)化管控設(shè)計(jì)
1、成本核算高級(jí)實(shí)務(wù)與診斷；
2、成本計(jì)算選擇：有利于成本控制的方法；
3、不同成本核算體系的分類及成本控制意義；
4、成本分析及精細(xì)化成本管控的高級(jí)實(shí)操方法；
5、成本的績(jī)效體系；
6、企業(yè)家在成本管理方面最關(guān)注的十個(gè)問(wèn)題。
★?實(shí)操案例：《成本高級(jí)工具咨詢式的實(shí)務(wù)訓(xùn)練》
第二模塊：企業(yè)信用與營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控?
一、企業(yè)信用與應(yīng)收款管理設(shè)計(jì)
1、企業(yè)信用管理體系設(shè)計(jì)；
2、信用政策與銷售管理；
3、應(yīng)收款管理體系設(shè)計(jì)。
二、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控模式與營(yíng)銷費(fèi)用管控
1、現(xiàn)代營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理；
2、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理模式；
3、營(yíng)銷財(cái)務(wù)思維分析框架；
4、營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)化方法；
5、營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃與預(yù)算管理；
6、營(yíng)銷與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同管理；
7、營(yíng)銷財(cái)務(wù)控制、營(yíng)銷財(cái)務(wù)集成報(bào)告分析、營(yíng)銷績(jī)效管理；
8、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控體系：不同營(yíng)銷模式下的財(cái)務(wù)管控體系；
9、企業(yè)家最關(guān)注的營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控方面的幾個(gè)問(wèn)題。
★?實(shí)操案例：《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)典案例分析》
☆?實(shí)操案例：《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·成本管理的最高境界-世界五百?gòu)?qiáng)公司的戰(zhàn)略成本管理實(shí)操案例》
◆《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)·戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計(jì)》實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)：⑴—⑻。

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