《商貿(mào)電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管控》（2天）

《商貿(mào)電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管控》課程大綱(方案)
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等
【課程背景】
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、通信、多媒體等為核心的信息技術(shù)(IT)已成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，信息技術(shù)已從根本上改變了商業(yè)運(yùn)作模式。特別是新興的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了新的機(jī)遇，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。?電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，使傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)受了前所未有的巨大沖擊。 同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)和要求。在電商環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的改革,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然途徑。電商環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理新模式與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比具有哪些特點(diǎn)？針對(duì)電商環(huán)境下財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何改善財(cái)務(wù)管理新模式？本課程通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系，基于電商環(huán)境下，站在大財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層面，從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金、供應(yīng)鏈、內(nèi)控、預(yù)算、績(jī)效、管理決策支持等各方面層層深入，使商貿(mào)企業(yè)高層管理人員完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)管控知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”層面科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)基于大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多商貿(mào)電商企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)等非財(cái)務(wù)人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈流程不了解，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理弱，財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)不協(xié)同。通過(guò)電商經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓您從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、現(xiàn)代金融層面全方位角度認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)稅執(zhí)行系統(tǒng)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，在電商環(huán)境下，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、it采購(gòu)、各類業(yè)務(wù)交易循環(huán)，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，形成財(cái)務(wù)協(xié)同，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，規(guī)范電商環(huán)境下的供應(yīng)鏈流程、營(yíng)銷、人力經(jīng)營(yíng)，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升電商經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，使傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)受了前所未有的巨大沖擊。 同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)和要求。
【課程目標(biāo)】
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，透徹掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息
2、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系
3、建立起電商清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，掌握資金管控的模式、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4、理解大財(cái)務(wù)思維，財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道
6、了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧，運(yùn)用大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解讀電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，并有效提升工作財(cái)務(wù)績(jī)效
7、梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，全面透視戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)的本質(zhì)
8、明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的電商企業(yè)成本控制與管理辦法，了解價(jià)值鏈的成本、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)控制及流程管控方法
9、學(xué)習(xí)電商企業(yè)的采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、it采購(gòu)、各類業(yè)務(wù)交易循環(huán)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，及電商企業(yè)流程管理體系。
10、學(xué)會(huì)通過(guò)電商財(cái)務(wù)分析，掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，改善部門績(jī)效
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制?: 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)體系
4、商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理功能
5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值
6、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)：商貿(mào)電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心
7、電子商務(wù)交易軟件以及平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以及銷存管理、客戶信息管理常見問(wèn)題分析。
二、商貿(mào)電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系
1、管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
2、財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系、財(cái)務(wù)管理八大模塊與十大管控體系
3、商貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析視角與企業(yè)競(jìng)力財(cái)務(wù)分析
4、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的總經(jīng)理數(shù)字線：戰(zhàn)略線、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃線、預(yù)算線、績(jī)效線
5、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、三項(xiàng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)三類盈利模型
6、商貿(mào)企業(yè)投融資策略：企業(yè)五類融資模式與投資策略
7、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)：人力、行政部與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理體系
8、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈：研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售部門的財(cái)務(wù)管理體系
9、董事會(huì)、總經(jīng)理層財(cái)務(wù)管控體系
三、商貿(mào)電商企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新?
1、財(cái)務(wù)管理的目的與角色
2、會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成與閱讀基礎(chǔ)?： 會(huì)計(jì)科目與賬務(wù)核算框架及會(huì)計(jì)邏輯
3、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的閱讀和分析：四個(gè)層面十大指標(biāo)
4、資金流量和資金流量表的閱讀和分析
5、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)分析：報(bào)表編制邏輯與分析；報(bào)表快速閱讀
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn):
資產(chǎn)效率與桿杠; 資金預(yù)算、不良訂單、退貨記錄、產(chǎn)銷比例、資金占比；盈虧平衡等
7、從管理的角度解讀利潤(rùn)表、利潤(rùn)是如何形成
8、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
9、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
10、商貿(mào)電商企業(yè)財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新：財(cái)務(wù)報(bào)表框架與報(bào)表不能透視的十大問(wèn)題?
11、項(xiàng)目財(cái)務(wù)估值與企業(yè)價(jià)值分析
12、商貿(mào)企業(yè)案例分析：XXX上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
四、商貿(mào)電商企業(yè)財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策：
1、領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對(duì)稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤(rùn)在哪里→價(jià)值鏈分析與重組
3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
5、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃
6、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)
7、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
8、盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE
9、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力
10、營(yíng)運(yùn)資本分析：資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
11、商貿(mào)電商企業(yè)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
12、為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
13、改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
14、商貿(mào)電商企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
15、實(shí)戰(zhàn)演練：商貿(mào)企業(yè)杜邦財(cái)務(wù)分析
16、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
17、商貿(mào)電商企業(yè)案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整體評(píng)價(jià)
五、商貿(mào)電商財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制
1、商貿(mào)電商企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、商貿(mào)電商企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度、預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核
3、價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理
4、商貿(mào)電商企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)：十八章節(jié)內(nèi)容
5、中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
7、運(yùn)營(yíng)控制：控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8、商貿(mào)電商企業(yè)應(yīng)收賬款管理
9、商貿(mào)電商企業(yè)財(cái)務(wù)流程創(chuàng)新與內(nèi)部控制體系
電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息缺乏完善性，阻礙了電商企業(yè)資金使用效率以及存貨周轉(zhuǎn)率的提升？
電商企業(yè)面對(duì)降低物流成本以及固定運(yùn)營(yíng)成本的迫切需求，有必要提升電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的
信息處理能力，創(chuàng)新財(cái)務(wù)流程，更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境？
電商企業(yè)固定資產(chǎn)控制；
電商企業(yè)采購(gòu)控制；
電商企業(yè)銷售控制：區(qū)域模式與管控體系
電商企業(yè)存貨控制；
電商企業(yè)資金控制；
電商企業(yè)人力資源控制；
電商企業(yè)稅務(wù)管理控制與籌劃；
電商企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)警等；
六、商貿(mào)電商企業(yè)財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造
1、商貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理成本管控體系：產(chǎn)品成本、資金成本、采購(gòu)成本?、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益
2、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、it采購(gòu)、各類業(yè)務(wù)交易循環(huán)管控
供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與流程管控及執(zhí)行
3、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略，常用稅種籌劃策略
4、現(xiàn)金流量管理、現(xiàn)金集中管理
5、大數(shù)據(jù)時(shí)代的融資模式創(chuàng)新
6、商貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)資本管理: 現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)
7、并購(gòu)重組
七、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)
1、認(rèn)識(shí)差距
電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能如何滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及電商企業(yè)迅速發(fā)展的需求，電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如何將財(cái)務(wù)管理流程與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)思維進(jìn)行有效的融合等等。
2、改變觀念
如何加強(qiáng)電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新？
3、馬上行動(dòng)

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