《如何將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理》（2天）

《如何將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理》課程大綱
23812548260【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者
【課程模塊】
一、黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
1、習(xí)近平總書記指出，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)
2、把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。3、要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責邊界
4、做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制
二、準確把握國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的本質(zhì)內(nèi)涵
1、黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一，把方向、管大局、保落實是發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的本質(zhì)和內(nèi)涵
2、把方向，就是要牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向
一是堅持正確的政治方向
二是堅持市場化改革方向
三是堅決貫徹黨的理論路線和方針政策
管大局就是作為治理主體的核心，堅持總攬全局，協(xié)調(diào)各方原則，議大事、抓重點，加強集體領(lǐng)導(dǎo)、推進科學(xué)決策
既要對企業(yè)重大決策前置把關(guān)，又要協(xié)調(diào)董事會和經(jīng)理層之間的關(guān)系，保障各治理主體高效協(xié)同運轉(zhuǎn)，形成合力
保落實，就是要充分發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和動員能力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群團組織作用，管干部建班子帶隊伍，抓基層打基礎(chǔ)，形成齊心協(xié)力抓落實的工作局面
三、準確把握黨組織在各治理主體中的核心地位
1、企業(yè)黨委(黨組)主要職責是行使“三項權(quán)利”，做好“四個協(xié)調(diào)”
（1）具體：對保障落實黨中央重大方針政策、內(nèi)部重要人事任免行使決定權(quán)
（2）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針調(diào)整、項目投資等重大經(jīng)營管理事項行使把關(guān)權(quán)
（3）對企業(yè)遵守國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、保護職工合法權(quán)益具有監(jiān)督權(quán)
（4）要協(xié)調(diào)好與董事會、經(jīng)理層和監(jiān)督力量的關(guān)系
（5）協(xié)調(diào)好黨管干部和市場化選人用人關(guān)系，保證企業(yè)“做正確的事”，“選合適的人”，“正確地做事”
2、在完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制的前提下，要通過落實好研究重大事項的前置程序，保證董事會決策的獨立性，保證經(jīng)理層行使經(jīng)營管理權(quán)，事先聽取黨委(黨組)意見，保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和協(xié)調(diào)作用得到充分發(fā)揮
3、各治理主體權(quán)責不同，由黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方，通過建立權(quán)責清單、制定議事規(guī)則、規(guī)范工作流程等方式，各司其職、各負其責，保證黨組織既發(fā)揮核心地位，也不代替包辦
四、把黨組織融入公司治理結(jié)構(gòu)中
???????? 1、一是健全企業(yè)黨組織???????
2、?二是“雙向進入、交叉任職”
3、是精簡組織架構(gòu)
五、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入制度建設(shè)環(huán)節(jié)
????????1、一是把黨建工作要求寫入公司章程???
2、二是在“三重一大”制度中明確堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
????????3、三是在企業(yè)管理制度中明確“先黨內(nèi)、后提交”程序
六、準確把握黨組織研究討論重大事項前置程序的要求
1、一是注意“前置就是把關(guān)”
（1）即主要看決策事項是否符合黨的路線、方針和政策
（2）是否契合黨和國家的戰(zhàn)略部署
（3）是否有利于提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資本保值增值
(4)是否維護社會公眾利益和職工群眾的合法權(quán)益
2、二是注意前置討論研究不等同于前置討論決定
(1)按照既要維護董事會重大經(jīng)營事項決策權(quán)，又要保證黨組織意圖在重大決策中體現(xiàn)
(2)不能把黨組織直接作為生產(chǎn)經(jīng)營的決策和發(fā)揮中心的要求，黨組織不能代替其他治理主體功能
3、三是注意區(qū)別不同類型企業(yè)。對參股企業(yè)比照非公有制企業(yè)開展黨建工作，主要貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群團組織，團結(jié)凝聚職工群眾，維護各方的合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展，不能簡單一刀切。
4、四是注意區(qū)分企業(yè)不同層級。按照黨章規(guī)定，國有企業(yè)黨委(黨組)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項，企業(yè)黨總支和支部等黨的基層組織，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，而不是層層前置。
七、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入經(jīng)營決策環(huán)節(jié)
1、一是提高政治站位????????
2、二是堅定決策立場????
3、三是提高決策效率。???????
八、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入監(jiān)督管理環(huán)節(jié)
1、一是加強黨內(nèi)監(jiān)督。
2、二是發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的作用。
3、?三是激勵黨員干部新時代新?lián)斝伦鳛?br /> 九、公司治理與股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者
1、公司治理與管理體系；
2、治理理論與治理機制；
3、股東11項職權(quán)解讀、經(jīng)理8項職權(quán)解讀、監(jiān)事7項職權(quán)解讀；
4、股東會的議事規(guī)則、運作程序與相關(guān)案例分析；
5、?利益相關(guān)者在公司治理中的作用；
6、國企職工在公司治理中的作用；
7、集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、集團公司法人治理；
8、公司的社會責任、企業(yè)內(nèi)部控制、上市公司治理準則。
十、董事會、監(jiān)事會的構(gòu)建、議事規(guī)則與治理管控
1、國有企業(yè)改革、公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意議；
2、法律實施中的董事、監(jiān)事和董事會、監(jiān)事會概念；
3、事會、監(jiān)事會角色、任務(wù)及參與程度:從公司治理的視角來講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種意義上看，就是董事會的競爭?董事承擔法律責任的情況？
4、?董事會、監(jiān)事會的構(gòu)建：在于質(zhì)量而不是數(shù)量、執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事；
5、董事、監(jiān)事任職與任期：董事、監(jiān)事成員任職資格與選聘，?董事、監(jiān)事工作職責的改變、任期限制；
6、獨立董事制度、董事會專門委員會；董事會、監(jiān)事會的議事規(guī)則與案例分析；
7、?如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？
8、如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
9、如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
10、?子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？XX公司治理案例分析？
11、董事會、監(jiān)事會類型、“問題”董事、監(jiān)事的類型；董事、監(jiān)事的5大知識結(jié)構(gòu)？
12、董事會、監(jiān)事會的運作流程——研討：協(xié)同與管控。
13、??研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
十一、卓越董事會、監(jiān)事會的有效履職與機構(gòu)建設(shè)
1、政策制定和預(yù)見；
2、戰(zhàn)略思考：董事會、監(jiān)事會如何扮演大腦的作用？董事會、監(jiān)事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3、管理層監(jiān)督：為什么對管理層的監(jiān)督是董事會、監(jiān)事會一項重要的角色？風險如何控制；
4、責任承擔：責任是董事會、監(jiān)事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù)；董事會、監(jiān)事會責任；
5、董事會、監(jiān)事會的三大構(gòu)建模塊：團隊活力；信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告）；對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）；
6、董事個人如何履行職責？董事會秘書履職工作細則與能力；
7、董事會、監(jiān)事會建設(shè)：董事會建設(shè)的四個階段、如何建設(shè)和改造？ 如何引進高層“空降兵”？ 運作機理——某公司咨詢案例分享；監(jiān)事的4大積極作為義務(wù)與主要法律責任？
8、董事會、監(jiān)事會的開發(fā)與評價：開發(fā)，培訓(xùn)和開發(fā)的方法，董事、監(jiān)事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享，?董事、監(jiān)事績效評估——案例分享。
十二、董事監(jiān)事履職能力提升、內(nèi)部控制與風險管理
1、董事履職6大能力要求與5大屬性、公司的經(jīng)營方針和投資計劃決策；
2、內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、基本管理制度的制定、年度預(yù)算制定；
3、董事對董事會的決議承擔的責任：董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任嗎?
4、監(jiān)事的職責:對公司的財務(wù)、董事、經(jīng)理是否有違法、侵害公司利益的行為進行監(jiān)督;
5、監(jiān)事會提議召開臨時股東會議、經(jīng)理對董事會負責如何行使職權(quán)；
6、公司戰(zhàn)略管理分析工具、企業(yè)融資四大模式、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式?jīng)Q策、集團頂層設(shè)計、國內(nèi)科創(chuàng)板上市與中小板或創(chuàng)業(yè)板IPO決策；
7、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止的行為、監(jiān)事行使的職權(quán)、投資決策的資本理念；
8、商業(yè)模式六大要素、國企主要投資風險識別；
9、投資分析能力提升：十九大后的企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈路徑、集團化發(fā)展路徑與并購策略、企業(yè)投資、并購、重組流程、策略與交易方案設(shè)計等；
10、董事會房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位與發(fā)展模式創(chuàng)新決策、房地產(chǎn)金融化與互聯(lián)網(wǎng)化盈利模式與大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；互聯(lián)網(wǎng)+背景下的地產(chǎn)發(fā)展模式；
11、董事會決策：房地產(chǎn)融資規(guī)劃與融資模式創(chuàng)新、房地產(chǎn)投資并購交易機制與風險控制
12、企業(yè)風險管理體系構(gòu)建，監(jiān)事、審計體系與財務(wù)管控的協(xié)同？
13、企業(yè)風險管理框架、關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風險管理實踐、改善國有企業(yè)的公司治理建議；
14、結(jié)合公司情況，外派董事、監(jiān)事如何履行公司治理的職責 ？15、結(jié)合公司情況，外派總經(jīng)理、副總經(jīng)理（非董事、監(jiān)事，高管）如何履行公司治理的職責 ？
十三、黨委會、工會的工作程序與公司治理協(xié)同
1、中國工會章程、工會基本工作流程；
2、工會工作計劃管理流程；
3、職工代表大會流程與國有董事會機制協(xié)同；
4、黨委換屆選舉工作程序與黨委與公司治理協(xié)同；
5、黨員大會的工作及程序、黨管人才與董事會管控協(xié)同；
6、機關(guān)黨委、工會選工作程序與董事會協(xié)同管控綜合案例分析。

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