《成本管控與供應(yīng)鏈管理》（2天）
《成本管控與供應(yīng)鏈管理》（2天）詳細(xì)內(nèi)容
《成本管控與供應(yīng)鏈管理》（2天）
《成本管控與供應(yīng)鏈管理》課程大綱
【課程對象】
1、各類企業(yè)主辦會計(jì)、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)
務(wù)副總裁、注冊會計(jì)師；
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；
4. 會計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【課程特點(diǎn)】
1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯。
2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際。
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。
【課程模塊】
【1】大財(cái)務(wù)與成本工具：
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度；
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度；
3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制?: 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系；
4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值；
5、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)；
6、集約化財(cái)務(wù)成本管理；
7、大財(cái)務(wù)成本工具十大公式整合應(yīng)用；
8、財(cái)務(wù)工具高級圖表處理能力提升；
9、財(cái)務(wù)成本制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析；
【2】戰(zhàn)略成本管理：
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、戰(zhàn)略成本會計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
5、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因、利潤差異分析；
6、行業(yè)價(jià)值鏈成本法實(shí)操；
7、戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；
8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實(shí)操方法；
9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實(shí)操咨詢案例；
【3】高級成本管理與實(shí)操：
1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；
2、成本管控九大系統(tǒng)高級實(shí)操；
3、成本模型與流程成本改善；
4、供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；
5、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；
6、產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本；
7、質(zhì)量成本管控；
8、作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例；
9、資金成本、無形成本管控；
10、TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理；
11、成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì)；
13、成本控制精細(xì)化管理咨詢實(shí)操案例（1-3）；
【4】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析：
1、現(xiàn)代成本分析的基本方法；
2、工業(yè)企業(yè)高級成本分析實(shí)操案例；
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實(shí)操案例；
4、內(nèi)部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢案例分析；
6、集團(tuán)高級成本分析實(shí)操案例精練；
【5】全面成本管控體系設(shè)計(jì)：
1、企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；
2、成本管理高級實(shí)務(wù)與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細(xì)化成本管控的高級實(shí)操方法；
5、全面成本控制策略與實(shí)施方案；
6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；
7、世界五百強(qiáng)公司成本管理境界；
8、現(xiàn)代成本預(yù)算管理；
9、企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析；
【6】供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；
2、供應(yīng)鏈流程再造；
3、研發(fā)財(cái)務(wù)管理；
4、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目采購管理；
5、存貨財(cái)務(wù)管理；
6、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；
7、物流財(cái)務(wù)管理；
8、營銷財(cái)務(wù)管理；
9、集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；
10、供應(yīng)鏈內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范；
11、供應(yīng)鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺設(shè)計(jì)；
12、供應(yīng)鏈并購重組、資本運(yùn)作；
13、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)平臺；
14、供應(yīng)鏈經(jīng)營分析；
15、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)與價(jià)值金融；
16、供應(yīng)鏈管理實(shí)操經(jīng)典案例。
【主講導(dǎo)師】
許志勇老師
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