新版VDA6.3

  培訓(xùn)講師:邵杰

講師背景:
JackShao(邵杰老師)l上海交通大學(xué)車輛工程碩士l哈爾濱工業(yè)大學(xué)電機(jī)及驅(qū)動學(xué)士lVDA6.3,BIQS培訓(xùn)師l高級工程師、注冊質(zhì)量經(jīng)理l供應(yīng)商質(zhì)量管理高級咨詢師,VDA6.3審核員lVDA6.3過程審核員/培訓(xùn)師和QSB/BIQS培訓(xùn) 詳細(xì)>>

邵杰
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新版VDA6.3

VDA6.3-2023(新版)課程大綱
(目標(biāo)學(xué)員:項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、開發(fā)工程師、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理、
工藝工程師、物流、采購、HR等
(學(xué)習(xí)目的:1.掌握新版VDA6.3變化點(diǎn);2.VDA標(biāo)準(zhǔn)概況、過程審核員要求等;3.
條款重新解讀,以便理解和應(yīng)對客戶審核;4.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),降級原則等
(課程時間計(jì)劃
第一天上午:
8:30-9:30
? VDA的由來
? IATF16949以及VDA標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)、結(jié)構(gòu)
? VDA所有標(biāo)準(zhǔn)概述 ,工具介紹
? 不同類型的審核:體系審核、產(chǎn)品審核、過程審核
? 審核員資格要求
? 2023版主要變化點(diǎn)
? 遠(yuǎn)程審核、混合審核簡述
? 9:30-10:30
(過程要素P2 – 項(xiàng)目管理
講解:項(xiàng)目架構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目采購
、事態(tài)升級
案例:項(xiàng)目管理流程簡介、項(xiàng)目計(jì)劃示例、項(xiàng)目升級的描述
?(10:45-12:00
? 過程要素P3 – 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃、案例分析
設(shè)計(jì)開發(fā)輸入、可行性分析、項(xiàng)目策劃、客戶關(guān)懷策劃、開發(fā)資源
案例:SOR技術(shù)規(guī)范輸入、可行性分析樣表、FFA介紹

13:00-14:30
? 過程要素P4 – 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)、案例分析
計(jì)劃落實(shí)、資源到位、放行、效能測試、項(xiàng)目轉(zhuǎn)移
示例:星宇、彤明的開發(fā)流程示例、成熟度管理MLA相關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目轉(zhuǎn)移流程
14:45-16:00
? 過程要素P5 – 供應(yīng)商管理、案例分析
供應(yīng)商選擇準(zhǔn)入、評估、供應(yīng)商APQP管理、變更管理、績效考核、SQE要求等
示例:通用汽車供應(yīng)商準(zhǔn)入PSA、寶馬SPS,大陸供應(yīng)商績效考核、SQE崗位
倉庫管理、FIFO、來料檢驗(yàn)
16:00-16:45
(客戶產(chǎn)品開發(fā)問題整理 預(yù)評估
現(xiàn)場查看
(16:45—17:30 現(xiàn)場查看

第二天上午
8:30-12:00
? 過程要素P6 - 過程分析/生產(chǎn)
來料受控、過程受控、人員培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)、績效管理物流管理、產(chǎn)品交付
(第二天下午13:00-15:00
問題討論:JIT、精益生產(chǎn)、FIFO、內(nèi)部運(yùn)輸及防護(hù)、控制計(jì)劃執(zhí)行、人員培訓(xùn)證據(jù)
、設(shè)備(工裝鋼網(wǎng)等)維護(hù)與保養(yǎng)流程、備件庫、OEE、FTQ、AOI、產(chǎn)品審核等
15:15-16:00
? 過程要素P7 - 客戶支持/客戶滿意
客戶投訴管理流程、滿意度管理、服務(wù)接口、人員培訓(xùn)(8D、5WHY)
16:15-17:00
? P1—潛在供應(yīng)商審核
審核過程、審核員要求及關(guān)注點(diǎn)
審核表解釋及降級原則



 

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