GPS學(xué)習(xí)導(dǎo)航圖

  培訓(xùn)講師:楊雪

講師背景:
楊雪老師?北京交通大學(xué)管理學(xué)碩士?ACI注冊(cè)國(guó)際課程設(shè)計(jì)師?ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師?2018中國(guó)培訓(xùn)“我有好課程”大賽冠軍導(dǎo)師;?2019年中國(guó)培訓(xùn)“我有好課程”大賽決賽輔導(dǎo)老師?2022年中國(guó)培訓(xùn)“我有好課程”大賽導(dǎo)師組組長(zhǎng)?2022年 詳細(xì)>>

楊雪
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GPS學(xué)習(xí)導(dǎo)航圖詳細(xì)內(nèi)容

GPS學(xué)習(xí)導(dǎo)航圖

GPS學(xué)習(xí)導(dǎo)航圖
——基于工作場(chǎng)景的課程體系梳理
對(duì)象:企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,企業(yè)管理層,企業(yè)內(nèi)部講師,績(jī)優(yōu)人員
時(shí)長(zhǎng):1-2天
方式:講授、實(shí)操、研討
課程大綱
第一部分:建構(gòu)主義教學(xué)
建構(gòu)主義教學(xué)模式
建構(gòu)主義教學(xué)觀
第二部分:GPS學(xué)習(xí)導(dǎo)航圖
第一節(jié):確定關(guān)鍵崗位
崗位選擇的四個(gè)維度
確定崗位
成果:確定目標(biāo)崗位
第二節(jié):甄選工作任務(wù)
個(gè)人羅列
團(tuán)隊(duì)排列
查重補(bǔ)缺
歸納提煉
確定重點(diǎn)
成果:任務(wù)清單
第三節(jié):梳理任務(wù)流程
流程性思維
流程排序的四種類型
成果:任務(wù)流程圖
第四節(jié):分解任務(wù)動(dòng)作
分析性思維
分解任務(wù)的要素
優(yōu)化結(jié)構(gòu)圖的注意事項(xiàng)
成果:任務(wù)動(dòng)作清單
第五節(jié):編制能力清單
崗位任務(wù)清單整理內(nèi)容
任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的描述
動(dòng)作分解的KAS要素
成果:崗位能力清單
第六節(jié):規(guī)劃學(xué)習(xí)策略
規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.1規(guī)劃學(xué)習(xí)標(biāo)題
1.2規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)策略
2.1五線譜學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
2.2 人才成長(zhǎng)721法則
2.3混合式學(xué)習(xí)策略
成果:學(xué)習(xí)課題清單
第七節(jié):繪制學(xué)習(xí)導(dǎo)航圖
導(dǎo)航圖設(shè)計(jì)的GPS原則
導(dǎo)航的GROWAY流程
PRM問(wèn)題分析法
成果:GPS應(yīng)用
第三部分:圣誕樹(shù)總結(jié)、成果展示

 

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師七項(xiàng)核心技能學(xué)習(xí)背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)人才培養(yǎng)的中堅(jiān)力量,企業(yè)內(nèi)部課程,是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳承、知識(shí)沉淀的重要載體,那么追根溯源,如何確保企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)能力的高效培養(yǎng),這就需要有能培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的老師,在企業(yè)內(nèi)部稱為“內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師“,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師,可以掌握講師培養(yǎng)技術(shù),為企業(yè)源源不斷培養(yǎng)內(nèi)部講師,指導(dǎo)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā),打造內(nèi)部造血體系,既提升培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)的落地性

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