《團隊績效改進》

團隊績效改進
主講：黃晨
【課程背景】
績效管理是人力資源管理的重要組成部分,也是企業(yè)管理的重要組成部分。系統(tǒng)、科學的績效管理制度能為企業(yè)把握工作適應性、正確配置員工，設計合理的激勵報酬體系，對員工能力進行開發(fā)和開展教育培訓提供可靠的依據(jù)，并對實現(xiàn)員工個人目標與組織目標的統(tǒng)一發(fā)揮重要作用。本門課程旨在通過全面介紹績效管理的相關內容，使學習者理解績效管理對于組織人力資源管理的重要意義，掌握績效考評的相關理論和方法。主要內容包括績效管理的價值、績效管理的基礎、績效管理流程、績效考評的常用方法及績效管理實務中的常見問題等等。
【課程收益】
理解績效、績效考評和績效管理的概念及績效考評與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別；認識績效管理的理論基礎
理解績效目標的重要性，明確其來源與設置；理解績效計劃的內涵，掌握績效計劃的制定
理解實施與監(jiān)控的要點、績效信息的內容；掌握績效信息的收集方法、績效溝通和績效輔導的要點
了解評價者的選擇原則及不同評價者的特點；掌握績效評價方法的劃分標準及績效評價實施的要點
理解績效反饋的意義和有效反饋的原則，掌握績效面談的實施
掌握常用績效評價方法的原理、優(yōu)缺點及應用條件
【課程對象】中層管理者、HR、業(yè)務骨干
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、常見績效問題分析
績效管理就是績效評估，通過打分評級作為衡量手段
績效評估只有階段性（季度/年度）才做
績效評估是人力資源部門的職責
上級對下級的評價是很客觀的
績效評估一張績效評估表就解決了
案例+視頻
二、績效循環(huán)
績效評估的難點
傳統(tǒng)考核與績效評估的區(qū)別
為什么要做績效評估
業(yè)務管理者在評估中的角色與作用
建立績效循環(huán)
建立績效標準
績效觀察
績效評估
績效面談
績效輔導
三、績效標準的設定
績效標準是什么？
誰來制定績效標準
業(yè)務管理者如何為下屬制定績效標準
四、績效觀察
績效觀察中的問題
績效觀察的步驟
績效觀察的方法
五、績效評估（評分）
評分中的誤區(qū)
對績效評估表的解讀
績效評估表的使用
評估（評分）中常見問題
如何消除評分誤差
六、績效面談
常見問題討論
面談準備
績效面談五步法
反面反饋技術
七、總結回顧

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