向阿里學(xué)銷售團(tuán)隊管理   01.06

向阿里學(xué)銷售管理主講：王義生【課程背景】中供鐵軍是一支神秘的隊伍，他無往不勝！中供鐵軍誕生了多位商界大佬，位居銷售指揮官的不計其數(shù)中供鐵軍的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的結(jié)果青春有限，時光無價鐵軍實戰(zhàn)營帶你體驗最接地氣最實戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗管理是人與人的交往，本質(zhì)是連接人與人的心靈，通過制度，流程，激勵，團(tuán)

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銷售目標(biāo)制定與分解計劃執(zhí)行   01.06

銷售目標(biāo)制定與分解計劃執(zhí)行主講：王義生【課程背景】中供鐵軍是一支神秘的隊伍，他無往不勝！中供鐵軍誕生了多位商界大佬，位居銷售指揮官的不計其數(shù)中供鐵軍的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的結(jié)果青春有限，時光無價鐵軍實戰(zhàn)營帶你體驗最接地氣最實戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)的制定與達(dá)成科學(xué)系統(tǒng)性的工作，本質(zhì)是通過設(shè)置合理的目標(biāo)

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銷售鐵軍打造   01.06

銷售鐵軍打造主講：王義生【課程背景】大家聽了無數(shù)次感人的培訓(xùn)，但是是否能落地還存在未知大佬的創(chuàng)業(yè)雞湯，大咖的成功勵志，在現(xiàn)實面前是否依然讓你無所適從？不是你不夠優(yōu)秀，是現(xiàn)實的場景距離培訓(xùn)的案例相去甚遠(yuǎn)青春有限，時光無價鐵軍實戰(zhàn)營帶你體驗最接地氣最實戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗管理是人與人的交往，本質(zhì)是連接人與人的心靈，通過制度，

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阿里三板斧腿部—中基層管理三板斧   01.06

阿里三板斧—中基層干部管理三板斧主講：王義生【課程背景】高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應(yīng)商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)

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阿里三板斧腰部—中高層管理三板斧   01.06

阿里三板斧—中高層管理三板斧主講：王義生【課程背景】高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應(yīng)商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“

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頂級銷售的修煉之路   01.06

《頂級TOB銷售的修煉之路》主講：王義生【課程背景】三年來伴隨著疫情的一輪又一輪的洗禮，很多中小企業(yè)的生存狀態(tài)堪憂，中國制造快速崛起的同時，伴隨著的就是大量的產(chǎn)能過剩，職場變得格外內(nèi)卷。通脹同時又造成了大量的生活成本的高企。一方面是很多求職者無法獲得心儀的工作，另一方面企業(yè)招聘銷售的時候又無法快速到崗，或者是到崗之后又快速流失。究其原因一方面企業(yè)的吸引人才的

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高效輔導(dǎo)與人員成長   01.06

高效輔導(dǎo)與人員成長--阿里巴巴銷售培養(yǎng)人才的道與術(shù)主講：王義生【課程背景】管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說的使命、愿景、價值觀相同，然而如何將使命、愿景、價值觀與團(tuán)隊管理有效的融合是管理常見問題。同時管理又不僅僅是說教，不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針，同時也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合?！菊n程收益】掌握本質(zhì)：人才是企業(yè)

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管理者的角色定位   01.06

管理者的角色與職責(zé)主講：王義生【課程背景】管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說的使命、愿景、價值觀相同，然而如何將使命、愿景、價值觀與團(tuán)隊管理有效的融合是管理常見問題。同時管理又不僅僅是說教，不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針，同時也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。管理者時刻要牢記自己是通過別人拿結(jié)果的，既然是教練就必須要能教學(xué)

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