《職業(yè)領(lǐng)秀:結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)》

  培訓(xùn)講師:孫之行

講師背景:
孫之行老師——企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家19年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)人力資源師|高級(jí)培訓(xùn)師曾任:卓越集團(tuán)(中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng))|人力資源中心副總經(jīng)理曾任:碧桂園集團(tuán)(世界500強(qiáng))|培訓(xùn)總監(jiān)曾任:遠(yuǎn)光軟件(A股上市)|人才 詳細(xì)>>

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《職業(yè)領(lǐng)秀:結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)》詳細(xì)內(nèi)容

《職業(yè)領(lǐng)秀:結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)》

職業(yè)領(lǐng)秀:結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)
課程背景:
述職、匯報(bào)、提案、分享、授課,是職業(yè)人的必修課,不能在關(guān)鍵時(shí)刻做好展現(xiàn),自然也就難以獲得職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、打造個(gè)人影響力。在上臺(tái)展現(xiàn)時(shí),職業(yè)人經(jīng)常出現(xiàn):說(shuō)的別人不愿聽(tīng),說(shuō)的別人聽(tīng)不懂,說(shuō)的別人不信服,緊張卡殼說(shuō)不出,語(yǔ)無(wú)倫次講不到點(diǎn)上……
背后的問(wèn)題,就是演講者的邏輯思維和表達(dá)呈現(xiàn)未得到系統(tǒng)訓(xùn)練。
本課程基于職場(chǎng)演講中的痛點(diǎn)難點(diǎn),提供結(jié)構(gòu)思維工具提升邏輯思維,系統(tǒng)賦能和演練表達(dá)技巧,從而實(shí)現(xiàn)演講的最佳效果在最短時(shí)間,讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)思維工具,掌握登臺(tái)展現(xiàn)技巧,提升自身存在的短板,從而由內(nèi)而外提升演講能力,實(shí)現(xiàn)駕馭演講的應(yīng)用場(chǎng)景。
課程收益:
● 善思:掌握結(jié)構(gòu)思維1個(gè)原則和1個(gè)工具,實(shí)現(xiàn)敏捷構(gòu)思。
● 善講:掌握客戶(hù)導(dǎo)向表達(dá)10個(gè)技巧,引人入勝。
● 善演:輕松駕馭講臺(tái),高效演繹關(guān)鍵時(shí)刻。
課程特色:
★ 科學(xué)系統(tǒng):結(jié)構(gòu)思維,快速構(gòu)建表達(dá)邏輯
★ 實(shí)用性好:課程源自實(shí)戰(zhàn),也應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)
★ 學(xué)習(xí)體驗(yàn)好:現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練,課程上完思路成型
★ 課程價(jià)值高:地產(chǎn)、制造龍頭企業(yè)選擇,口碑好
課程對(duì)象:基層管理者、業(yè)務(wù)骨干
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程方式:講授+視頻學(xué)習(xí)+小組研討
課程大綱
導(dǎo)入:職業(yè)發(fā)展就在關(guān)鍵時(shí)刻,職業(yè)人須要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵世界
視頻案例:李顯龍?jiān)谛录悠聡?guó)慶典禮演講。
1. 職業(yè)發(fā)展的兩個(gè)邏輯:正態(tài)分布和冪率法則
2. 職業(yè)加速的關(guān)鍵——關(guān)鍵時(shí)刻
案例研討:秘書(shū)小王的匯報(bào)
核心觀點(diǎn):演講的原則——TOPS
——結(jié)構(gòu)思維:一種思維方法一種可攜帶、可轉(zhuǎn)移的技能想清楚、說(shuō)明白
第一講:呈現(xiàn)背后是思考力
——結(jié)構(gòu)思維是透過(guò)事物的表象抓住本質(zhì)的能力
一、結(jié)構(gòu)化思維工具:金字塔原理
二、結(jié)構(gòu)思維三大應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一:述職,構(gòu)思形成報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)
場(chǎng)景二:匯報(bào),架構(gòu)匯報(bào)思路,當(dāng)面表達(dá)
場(chǎng)景三:分享,建構(gòu)知識(shí)邏輯,上臺(tái)演繹
三、結(jié)構(gòu)思維的四個(gè)特點(diǎn):
1. 論:結(jié)論先行
2. 證:以上統(tǒng)下, 任何一個(gè)層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。
案例:政府工作報(bào)告
3. 類(lèi):歸類(lèi)分組,每組中的思想必須屬于同一個(gè)范疇。
演練:公司突然通知你三天后去博茨瓦納,你要準(zhǔn)備一些什么?
4. 比:邏輯遞進(jìn),每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。
四、結(jié)構(gòu)思考的3個(gè)步驟
理解——重構(gòu)——呈現(xiàn)
小組討論:“如何能夠?qū)?00ml的水裝進(jìn)100ml的杯子里?”
第二講:構(gòu)思的方法
一、基于目標(biāo)定主題三步曲
第一步:確定目標(biāo)——AB法則
第二步:確定主題——主題包裝三原則
第三步:序言設(shè)計(jì)——SCQA法
小組討論:年終工作匯報(bào)主題設(shè)定
二、縱向結(jié)構(gòu)分層次的2種方法
方法一:疑問(wèn)回答式做分解
方法二:概括總結(jié)式做聚合
模擬練習(xí):面對(duì)客戶(hù)講講公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
三、橫向結(jié)構(gòu)選順序
方法:運(yùn)用MECE分析法確保分清、分盡
1. 歸納論證的3種分類(lèi)方式
2. 演繹論證的2種方式
模擬練習(xí):面向客戶(hù)匯報(bào)產(chǎn)品/技術(shù)方案
四、視覺(jué)化呈現(xiàn)結(jié)果
方法1:類(lèi)比
方法2:整合
第三講:即時(shí)洞察客戶(hù)需求
一、張口見(jiàn)心,表達(dá)是一生的修煉
1. 長(zhǎng)期修煉的5個(gè)層次
2. 演講能力提升的3項(xiàng)技術(shù)
二、引人入勝,演說(shuō)是設(shè)計(jì)出來(lái)的
1. 需求洞察技術(shù)
1)通過(guò)3層次傾聽(tīng),發(fā)現(xiàn)關(guān)注的3個(gè)需求
a尊重需求
b感性需求
c理性需求
2)做到3個(gè)要點(diǎn)
a誰(shuí)是最重要的
b什么最重要
c如何投其所好
2. 邏輯設(shè)計(jì):演講者要具備鷹的視角
案例:宜家和山姆的需求動(dòng)線設(shè)計(jì)
3. PPT制作兩大必殺器
1)Storyboarding
2)概念草圖
第四講:現(xiàn)場(chǎng)表演的技巧
一、達(dá)成演講標(biāo)準(zhǔn)線的2個(gè)關(guān)鍵
1. 脫稿
2. 面向觀眾
二、破除緊張2大方法
1. ABC法則
2. 超量準(zhǔn)備法
三、開(kāi)場(chǎng):掌握先機(jī),運(yùn)用好“首因效應(yīng)”
案例:最后的演講
四、表演技術(shù):赫拉別恩法則
1. 語(yǔ)言修煉:案例,梁?jiǎn)⒊視?shū)
2. 聲音訓(xùn)練4個(gè)關(guān)鍵
3. 肢體語(yǔ)言運(yùn)用的5個(gè)關(guān)鍵
五、善用3個(gè)演講道具
六、演講環(huán)境6要素
案例:英國(guó)下議院環(huán)境大臣演講
模擬練習(xí):快速構(gòu)建演說(shuō)邏輯并上臺(tái)

 

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職業(yè)領(lǐng)秀:時(shí)間效能管理課程背景:管理者忙得毫無(wú)頭緒,下屬卻閑死?時(shí)間管理技巧一學(xué)就會(huì),一用就廢?事情全是緊急重要,如何規(guī)劃統(tǒng)籌?計(jì)劃趕不上變化,那是否不要計(jì)劃?管理者不知如何授權(quán),只能自己上?管理者被大量工作任務(wù)裹挾前行,也被上中下級(jí)撕扯精力,許多管理者都會(huì)陷入消耗時(shí)間的死循環(huán)無(wú)法自拔。工作一天下來(lái),精力消耗殆盡,成果卻寥寥。作為企業(yè)中流砥柱的管理者,如何避

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卓越管理:非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程背景:企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:※管理者不認(rèn)為管人是自己的職責(zé),出問(wèn)題就推HR※很多管理問(wèn)題出在管理者身上,自己卻渾然不覺(jué)※管理者不會(huì)管人,人才選育用留出缺乏意識(shí)方法解決方案的核心,就是要將業(yè)務(wù)管理者打造成人力資源第一負(fù)責(zé)人。明確自身管理職責(zé)和定位,掌握科學(xué)的人才管理理念和技術(shù),才能夠凝聚、培養(yǎng)和驅(qū)動(dòng)人才,以達(dá)成目標(biāo)。本

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卓越管理:高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)課程背景:?jiǎn)T工激勵(lì)既是管理者的責(zé)任,也是挑戰(zhàn),更是管理者必備的技能。面對(duì)個(gè)性化、年輕化的員工,捉襟見(jiàn)肘的貨幣激勵(lì),管理者常常束手無(wú)策。不能有效激勵(lì),就無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才保留和貢獻(xiàn),業(yè)績(jī)目標(biāo)自然就難以達(dá)成。因此管理者必須具備系統(tǒng)的激勵(lì)思維,掌握探查需求的技術(shù),靈活運(yùn)用有效的激勵(lì)技巧,方能驅(qū)動(dòng)員工,奔向更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。本課程緊密結(jié)合管理者

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卓越管理:管理者的八項(xiàng)修煉課程背景:管理者的績(jī)效取決于其思維模式,基層管理者經(jīng)常有“不愿管、不敢管、不會(huì)管”的情況,原因就在于不知道:為什么管理?管理本質(zhì)是什么?管理者要干什么?管理者要怎么做……即管理者不清晰對(duì)管理的認(rèn)知和自身定位的認(rèn)知。不能解決認(rèn)知的問(wèn)題,就不會(huì)管理,管理水平就難以提升,就難以產(chǎn)生成效。因此提升基層管理者的管理認(rèn)知是當(dāng)務(wù)之急,認(rèn)知打開(kāi)后賦

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卓越管理:管人管心,高效員工管理課程背景:作為中基層管理者,有沒(méi)有這樣的困惑?本課重點(diǎn)解決。人心難把控,管理行為不奏效?需求難把握,人才難以被激發(fā)?技巧學(xué)一堆,管理卻事倍功半?管理者要明白管理效能取決于對(duì)人性的洞察和把握。管理者只有理解管理背后的人性面,才能靈活運(yùn)用管理技能,有效驅(qū)動(dòng)人以達(dá)成目標(biāo)。這也正是傳統(tǒng)所言:管人要管心。因此提升中基層管理者的管理能力,

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卓越管理:中層管理技能提升課程背景:有沒(méi)有一個(gè)清晰的領(lǐng)導(dǎo)力模式,來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)?有沒(méi)有一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn),來(lái)牽引修煉?有沒(méi)有一套實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力工具,來(lái)發(fā)揮效用?有沒(méi)有一套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力方法,來(lái)駕馭情境?……管理者處在樞紐位置,承上啟下,顯著影響組織運(yùn)轉(zhuǎn)。管理者就像是三明治,上有領(lǐng)導(dǎo),下有員工,平級(jí)還有跨部門(mén)同事,工作范圍大,出現(xiàn)問(wèn)題通常也較多。管理者需要與上級(jí)、下

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