《師課共建集訓(xùn)營》(3天2夜版)

  培訓(xùn)講師:邊怡

講師背景:
邊怡老師簡介企業(yè)自主學(xué)習(xí)力建設(shè)專家個人資歷:國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師A.A.C.T.P.國際職業(yè)培訓(xùn)師TTT專業(yè)講評認證導(dǎo)師S.Q.卓越服務(wù)課程認證培訓(xùn)師D.I.S.C.行為管理風(fēng)格課程認證講師及測評顧問淘課企管咨詢“管理者的金殿堂”系列課程高級 詳細>>

邊怡
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《師課共建集訓(xùn)營》(3天2夜版)詳細內(nèi)容

《師課共建集訓(xùn)營》(3天2夜版)

內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)之《師課共建集訓(xùn)營》介紹

一、學(xué)習(xí)背景:
現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說:一個好的管理者必須是一個合格的傳幫帶者,一
個合格的培訓(xùn)師!
顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時代,知識的提煉、總結(jié)、傳授和分享日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和
個人發(fā)展中的重要作用。
可以毫不夸張地說:
企業(yè)再不擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)師,不具備組織學(xué)習(xí)、自己造血的能力,在激烈的競爭
中,企業(yè)將面臨被淘汰的巨大風(fēng)險;
職場人不擁有總結(jié)、提煉、傳承、分享成功經(jīng)驗的能力,在激烈的人才市場競爭中,
也將面臨OUT的巨大挑戰(zhàn)。
從這個意義而言,每一個優(yōu)秀的職場人士,都應(yīng)該是一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師、一名優(yōu)秀的
培訓(xùn)管理者!

二、培訓(xùn)對象:
企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理、培訓(xùn)管理工作的管理者,企業(yè)培訓(xùn)師,包括但
不限于企業(yè)培訓(xùn)師、HR總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、HR專員、培訓(xùn)
專員、業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)接口人等。

三、學(xué)習(xí)時長:
3天2夜

四、學(xué)習(xí)收益:
以自帶課題的開發(fā)與演繹作為典型任務(wù),貫穿整個課程,邊學(xué)習(xí)邊實踐,從而——
企業(yè):收獲若干門(根據(jù)人數(shù)確定)實用落地可復(fù)制的課程(課時:90分鐘)
學(xué)員:收獲以下技能:
1. 從整體上了解課程設(shè)計與開發(fā)的關(guān)鍵步驟
2. 針對課程的受眾,設(shè)置清晰的表現(xiàn)型教學(xué)目標
3. 搭建出適合受眾認知順序的課程邏輯框架
4. 掌握吸引學(xué)員參與的心理勢能塑造及引導(dǎo)方法

五、項目操作方式:
采用講師集中講解、視頻案例教學(xué)、小組互動研討展示、講師點評分析、輔導(dǎo)老師一
對一輔導(dǎo)等多種操作方式,課堂中學(xué)員可以結(jié)合自帶課題(課時為1-
1.5小時的課題)進行充分實踐,并輸出課程。


六、課程大綱:
集訓(xùn)營第一天:目標:梳理干貨,完成1.0版本課程初稿
前言
1. 成人學(xué)習(xí)的三大特點
2. 課程開發(fā)的流程
3. 企業(yè)開發(fā)課程的5個衡量要素


課程的目標設(shè)定
1. 引發(fā)學(xué)員興趣的課程收益描寫
2. 落實到課堂操作層面的具體教學(xué)目標
3. 萃取實用落地的方法論(知識點)
過程輸出:精準的課堂教學(xué)目標表

課程的邏輯框架搭建
1. 金字塔原理簡介
1. 金字塔原理
2. 常用的課程邏輯線
2. 思維導(dǎo)圖工具的使用介紹和實踐
過程輸出:清晰的課程思維導(dǎo)圖大綱

集訓(xùn)營第二天:目標:完成課程的教學(xué)法設(shè)計,完成2.0版本課程完整稿
課程的教學(xué)法設(shè)計
3.課程結(jié)構(gòu)的全局圖:總分總結(jié)構(gòu)
3.1課程的開頭設(shè)計
1. 自我介紹的方法(建立講師的親近感和權(quán)威感)
2. 課程主題的引入方法
過程輸出:課程的開場設(shè)計初稿


3.2課程的主體設(shè)計
1. 導(dǎo)入知識點的方法
2. 針對不同類型知識點的教學(xué)設(shè)計方法
3. 不同案例的書寫框架
4. 知識模塊的總結(jié)法
過程輸出:課程每個知識模塊的導(dǎo)入設(shè)計,及知識內(nèi)容的教學(xué)法設(shè)計初稿


3.3課程的結(jié)尾設(shè)計
1. 理性總結(jié)的方法
2. 感性號召推動行動的方法
過程輸出:情理交融的課程收尾設(shè)計初稿


集訓(xùn)營第三天:目標1:完善課程講義,完成3.0版本課程定稿
目標2:講師模擬授課演繹,實現(xiàn)清晰授課
微格訓(xùn)練授課技巧
4.授課技巧
4.1 克服緊張
4.2 肢體表現(xiàn)
4.3 聲音表現(xiàn)
4.4 控場技巧
4.5 微格訓(xùn)練

五、課件評審
5.1學(xué)員說課展示成果(5分鐘)
5.2學(xué)員模擬授課巔峰呈現(xiàn)(5分鐘)


補充說明:第三天上午完善課程及備注講義內(nèi)容至定稿,下午進行成果展示

 

邊怡老師的其它課程

帶教他人,成就自己1.適用場景:本門課程適用于任何企業(yè)的管理者(尤其適合從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)至管理崗位),幫助業(yè)務(wù)精英、管理者們梳理個人經(jīng)驗,萃取可傳遞的方法論,以及針對崗位的關(guān)鍵工作任務(wù)進行梳理,從而高效帶教下屬,培養(yǎng)人才,建立人才梯隊,促進個人和團隊能力和業(yè)績提升。2.課程教學(xué)目標表:|收益|價值點|核心知識點|掌握||||知識萃取六步驟|理解|||梳理崗位關(guān)鍵

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內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)一、學(xué)習(xí)背景:現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說:一個好的管理者必須是一個合格的傳幫帶者,一個合格的培訓(xùn)師!顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時代,知識的提煉、總結(jié)、傳授和分享日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展中的重要作用??梢院敛豢鋸埖卣f:企業(yè)再不擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)師,不具備組織學(xué)習(xí)、自己造血的能力,在激烈的競爭中,企業(yè)將面臨被淘汰的巨大風(fēng)險;職場人不擁有總結(jié)、提

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內(nèi)訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)一、學(xué)習(xí)背景:現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克說:一個好的管理者必須是一個合格的傳幫帶者,一個合格的培訓(xùn)師!顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+時代,知識的提煉、總結(jié)、傳授和分享日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展中的重要作用??梢院敛豢鋸埖卣f:企業(yè)再不擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)師,不具備組織學(xué)習(xí)、自己造血的能力,在激烈的競爭中,企業(yè)將面臨被淘汰的巨大風(fēng)險;職場人不擁有總結(jié)、提

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微課開發(fā)與設(shè)計一、適用企業(yè):任何組織內(nèi)部沉淀的知識和技能,需進行傳承的企業(yè)。尤其適合分支機構(gòu)多、覆蓋地域范圍廣、發(fā)展迅速等需要快速分享組織經(jīng)驗和解決當下問題的企業(yè)。二、價值主張:幫助企業(yè)員工充分利用碎片時間,結(jié)合自身崗位經(jīng)驗,制作有價值的微課,開創(chuàng)內(nèi)訓(xùn)師的人人時代。三、課程大綱:單元名稱教學(xué)內(nèi)容核心工具和方法一、建設(shè)有道為什么開發(fā)微課?時代背景組織需求個人成

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