群體動(dòng)力與員工創(chuàng)造活力   01.04

群體動(dòng)力與員工創(chuàng)造活力【課程背景】企業(yè)發(fā)展最為根本、最可依賴的動(dòng)力是全體員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。但目前中國眾多企業(yè)不少人工作積極性不高，部分員工包括少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的主動(dòng)性、進(jìn)取心很不夠，精神懶散，工作敷衍，甚至公然混日子。更有少數(shù)企業(yè)因經(jīng)營發(fā)生困難而采取降低員工薪酬甚至直接裁人的做法，結(jié)果導(dǎo)致這些企業(yè)普遍彌漫著一種末日情緒，上上下下有的只是消極應(yīng)付而沒有多少

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員工心理援助計(jì)劃   01.04

員工心理援助計(jì)劃【課程背景】90以上的世界500強(qiáng)企業(yè)建立了完整的員工心理援助計(jì)劃（EAP）機(jī)制。通過開展有針對(duì)性的EAP服務(wù)，企業(yè)和社會(huì)將全方位地幫助員工解決個(gè)人及其家庭的身心健康問題。當(dāng)前我國正在加快社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型，必然帶來較大的震蕩和陣痛，導(dǎo)致員工中的抱怨、悲觀、不滿乃至憤怒等負(fù)面情緒大幅上升，一些人言論偏激、行為任性、性格狂躁、戾氣很重，表現(xiàn)出明

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員工激勵(lì)實(shí)用技巧   01.04

員工激勵(lì)實(shí)用技巧【課程背景】伴隨著我國“人力紅利”的逐漸消失，不少企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了“招人難，留才更難”的困境。企業(yè)想盡各種辦法在條件允許的范圍內(nèi)激勵(lì)員工，可激勵(lì)效應(yīng)卻明顯地每況愈下，往往是在給員工的薪酬不斷上升的同時(shí)，員工的積極性卻日益下降。某巨頭說過，人才為什么留不??？要么是錢給少了，要么是心受委屈了——真如此，倒是簡(jiǎn)單了。搞好企業(yè)激勵(lì)，顯然不單是多給錢

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贏在執(zhí)行   01.04

贏在執(zhí)行【課程背景】創(chuàng)建一家企業(yè)，要靠其創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見卓識(shí)和戰(zhàn)略謀劃，但一家企業(yè)能不能一直做下去、一直擁有強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和令同行羨慕的盈利水平，就要靠它有沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力了。有話說：一流的戰(zhàn)略碰到不入流的執(zhí)行，只能產(chǎn)生不入流的結(jié)果；但二流的戰(zhàn)略，對(duì)接上了超一流的執(zhí)行，就能產(chǎn)生一流的業(yè)績(jī)。任何一家企業(yè)，無論面對(duì)多么大的壓力和挑戰(zhàn)，如果所有人員都有足夠的決心和毅

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營銷必勝的商業(yè)模式   01.04

營銷必勝的商業(yè)模式【課程背景】商業(yè)活動(dòng)是人類最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，正是因?yàn)樯虡I(yè)的不斷進(jìn)化促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展。而任何商業(yè)活動(dòng)要能正常進(jìn)行下去，就一定要有相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)作方式和共同遵循的交易法則，也就必然要有特定的商業(yè)模式。其實(shí)任何一家中外優(yōu)秀企業(yè)的成功，并不是其產(chǎn)品或服務(wù)一定是在同行中非比尋常的，而是因?yàn)槠浣⒘艘惶壮鰧?duì)手的商業(yè)模式，沃爾瑪是這樣，亞馬遜是這

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營銷攻心術(shù)   01.04

營銷攻心術(shù)【課程背景】營銷不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的推廣戰(zhàn)，更是一場(chǎng)心理博弈戰(zhàn)。所謂營銷攻心術(shù)，就是要深入洞察顧客（客戶）的內(nèi)心世界，滿足其深藏未露的心理需要，從而在獲得顧客內(nèi)心的高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上，他才會(huì)愉快地購買你提供的產(chǎn)品和服務(wù)。有人說：成功的營銷人員一定是一個(gè)偉大的心理學(xué)家。還有一個(gè)非常通俗而形象的說法就是：你要釣到魚，先得把自己變成魚。你應(yīng)該從顧客的一舉一動(dòng)

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幸福密碼   01.04

幸福密碼【課程背景】每個(gè)人畢其一生都在孜孜以求、夢(mèng)寐以求地希望得到幸福、增加幸福、延續(xù)幸福，但實(shí)際上卻很少有人感到自己是幸福的。且有資料表明，在現(xiàn)代世界上，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)越發(fā)達(dá)，人們的幸福感反而普遍越低。特別是近幾年，全球性的經(jīng)濟(jì)低迷、局部戰(zhàn)爭(zhēng)、國家沖突和新冠疫情，明顯降低了絕大多數(shù)人的幸福感。如何提升幸福指數(shù)，是各國政府、企業(yè)和民眾均極為用心、也極為頭疼、極難

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最終的營銷秘籍   01.04

最終的營銷秘籍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)越來越直接取決于營銷業(yè)績(jī)，這勢(shì)必對(duì)營銷人員提出了越來越高的要求：企業(yè)營銷人員必須具有先進(jìn)的營銷理念，準(zhǔn)確洞悉客戶的消費(fèi)心理，熟練掌握高水平的營銷技巧，善于運(yùn)用一流的營銷方法。可是現(xiàn)在營銷越來越難做，經(jīng)常是費(fèi)盡了九牛二虎之力卻連一件東西都沒有賣出去；現(xiàn)在客戶也越來越精明，你根本不知道到底怎么做才能讓他們簽單。所以，營

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卓越管理者鍛造   01.04

卓越管理者鍛造【課程背景】相比于企業(yè)的其他資源，如物質(zhì)資源、技術(shù)裝備、人力資源、資金財(cái)力以及市場(chǎng)份額，管理帶來的協(xié)同效益才是企業(yè)更重要的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。真正成功的企業(yè)，在其發(fā)展歷程中，并非只是依托其強(qiáng)大的“硬實(shí)力”才做大做強(qiáng)的，而主要是靠了其前瞻的、系統(tǒng)的、別具一格的管理體系，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡。GE是這樣，IBM是這樣；德國企業(yè)是這樣，日本企業(yè)也是這樣；

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招聘與面試實(shí)務(wù)   01.04

招聘與面試實(shí)務(wù)【課程背景】人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，而招聘則是發(fā)掘人才資源的第一道工序。企業(yè)招對(duì)了人，其運(yùn)營就可說成功了一半，反之則經(jīng)營必定不能成功。因而與其費(fèi)盡心思如何能更好地調(diào)動(dòng)人的工作責(zé)任感和積極性，不如一開始就竭盡全力招到那些可以為企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、不斷為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的各類人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事業(yè)合伙人和價(jià)值創(chuàng)造者，

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