群體動力與員工創(chuàng)造活力   01.04

群體動力與員工創(chuàng)造活力【課程背景】企業(yè)發(fā)展最為根本、最可依賴的動力是全體員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。但目前中國眾多企業(yè)不少人工作積極性不高，部分員工包括少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的主動性、進取心很不夠，精神懶散，工作敷衍，甚至公然混日子。更有少數(shù)企業(yè)因經(jīng)營發(fā)生困難而采取降低員工薪酬甚至直接裁人的做法，結(jié)果導(dǎo)致這些企業(yè)普遍彌漫著一種末日情緒，上上下下有的只是消極應(yīng)付而沒有多少

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員工心理援助計劃   01.04

員工心理援助計劃【課程背景】90以上的世界500強企業(yè)建立了完整的員工心理援助計劃（EAP）機制。通過開展有針對性的EAP服務(wù)，企業(yè)和社會將全方位地幫助員工解決個人及其家庭的身心健康問題。當前我國正在加快社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型，必然帶來較大的震蕩和陣痛，導(dǎo)致員工中的抱怨、悲觀、不滿乃至憤怒等負面情緒大幅上升，一些人言論偏激、行為任性、性格狂躁、戾氣很重，表現(xiàn)出明

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員工激勵實用技巧   01.04

員工激勵實用技巧【課程背景】伴隨著我國“人力紅利”的逐漸消失，不少企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了“招人難，留才更難”的困境。企業(yè)想盡各種辦法在條件允許的范圍內(nèi)激勵員工，可激勵效應(yīng)卻明顯地每況愈下，往往是在給員工的薪酬不斷上升的同時，員工的積極性卻日益下降。某巨頭說過，人才為什么留不??？要么是錢給少了，要么是心受委屈了——真如此，倒是簡單了。搞好企業(yè)激勵，顯然不單是多給錢

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贏在執(zhí)行   01.04

贏在執(zhí)行【課程背景】創(chuàng)建一家企業(yè)，要靠其創(chuàng)始人的遠見卓識和戰(zhàn)略謀劃，但一家企業(yè)能不能一直做下去、一直擁有強勁的市場競爭力和令同行羨慕的盈利水平，就要靠它有沒有強大的執(zhí)行力了。有話說：一流的戰(zhàn)略碰到不入流的執(zhí)行，只能產(chǎn)生不入流的結(jié)果；但二流的戰(zhàn)略，對接上了超一流的執(zhí)行，就能產(chǎn)生一流的業(yè)績。任何一家企業(yè)，無論面對多么大的壓力和挑戰(zhàn)，如果所有人員都有足夠的決心和毅

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營銷必勝的商業(yè)模式   01.04

營銷必勝的商業(yè)模式【課程背景】商業(yè)活動是人類最重要的經(jīng)濟活動，正是因為商業(yè)的不斷進化促進了經(jīng)濟的巨大發(fā)展。而任何商業(yè)活動要能正常進行下去，就一定要有相對穩(wěn)定的商業(yè)運作方式和共同遵循的交易法則，也就必然要有特定的商業(yè)模式。其實任何一家中外優(yōu)秀企業(yè)的成功，并不是其產(chǎn)品或服務(wù)一定是在同行中非比尋常的，而是因為其建立了一套超出對手的商業(yè)模式，沃爾瑪是這樣，亞馬遜是這

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幸福密碼   01.04

幸福密碼【課程背景】每個人畢其一生都在孜孜以求、夢寐以求地希望得到幸福、增加幸福、延續(xù)幸福，但實際上卻很少有人感到自己是幸福的。且有資料表明，在現(xiàn)代世界上，經(jīng)濟和社會越發(fā)達，人們的幸福感反而普遍越低。特別是近幾年，全球性的經(jīng)濟低迷、局部戰(zhàn)爭、國家沖突和新冠疫情，明顯降低了絕大多數(shù)人的幸福感。如何提升幸福指數(shù)，是各國政府、企業(yè)和民眾均極為用心、也極為頭疼、極難

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最終的營銷秘籍   01.04

最終的營銷秘籍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)越來越直接取決于營銷業(yè)績，這勢必對營銷人員提出了越來越高的要求：企業(yè)營銷人員必須具有先進的營銷理念，準確洞悉客戶的消費心理，熟練掌握高水平的營銷技巧，善于運用一流的營銷方法。可是現(xiàn)在營銷越來越難做，經(jīng)常是費盡了九牛二虎之力卻連一件東西都沒有賣出去；現(xiàn)在客戶也越來越精明，你根本不知道到底怎么做才能讓他們簽單。所以，營

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卓越管理者鍛造   01.04

卓越管理者鍛造【課程背景】相比于企業(yè)的其他資源，如物質(zhì)資源、技術(shù)裝備、人力資源、資金財力以及市場份額，管理帶來的協(xié)同效益才是企業(yè)更重要的競爭實力。真正成功的企業(yè)，在其發(fā)展歷程中，并非只是依托其強大的“硬實力”才做大做強的，而主要是靠了其前瞻的、系統(tǒng)的、別具一格的管理體系，引領(lǐng)行業(yè)趨勢，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡。GE是這樣，IBM是這樣；德國企業(yè)是這樣，日本企業(yè)也是這樣；

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職場歷練與職業(yè)發(fā)展   01.04

職場歷練與職業(yè)發(fā)展【課程背景】職場新人進入職場幾年后，已基本熟悉企業(yè)的運營流程、管理制度和企業(yè)文化，也形成了自己的職業(yè)觀、價值觀和人生觀。但伴隨他們在職場中經(jīng)歷了多年的摸爬滾打，也難免出現(xiàn)某些職業(yè)倦怠和成長困惑。更要命的是：他們中的一些人還自視過高，大事做不來，小事不肯做。此時就特別需要引導(dǎo)他們強化職業(yè)意識、提升職業(yè)技能、堅定職業(yè)信念。《職場歷練與職業(yè)發(fā)展》

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招聘與面試實務(wù)   01.04

招聘與面試實務(wù)【課程背景】人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，而招聘則是發(fā)掘人才資源的第一道工序。企業(yè)招對了人，其運營就可說成功了一半，反之則經(jīng)營必定不能成功。因而與其費盡心思如何能更好地調(diào)動人的工作責(zé)任感和積極性，不如一開始就竭盡全力招到那些可以為企業(yè)持續(xù)增強競爭實力、不斷為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的各類人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事業(yè)合伙人和價值創(chuàng)造者，

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