《健康險銷售實戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師:楊恩月

講師背景:
楊恩月老師——保險營銷管理實戰(zhàn)專家21年保險從業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗中國壽險管理師TAP頂尖贏家班、CFLL-PPM營銷領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)管理模式授權(quán)認(rèn)證講師曾任:太平洋保險(世界500強)|業(yè)務(wù)經(jīng)理/團隊長曾任:安聯(lián)人壽(全球10大保險公司)|江蘇分公司BTH 詳細(xì)>>

楊恩月
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《健康險銷售實戰(zhàn)》

健康險銷售實戰(zhàn)
課程背景:
因環(huán)境污染,工作壓力,食品安全等因素,健康問題已經(jīng)成為每一個家庭都可能面臨的嚴(yán)重問題,一旦某個人發(fā)生嚴(yán)重的疾病,他不僅僅要面臨身體的疾病,更有可能遇到家庭收入中斷,花錢不斷的困境。如果在健康時就做好提前的準(zhǔn)備,一旦發(fā)生疾病就可以從容面對,更能夠在康復(fù)期間獲得較好的幫助和護理條件,所以健康險已經(jīng)成為所有家庭購買保險產(chǎn)品的首選。
可是市場上琳瑯滿目的重疾、醫(yī)療產(chǎn)品,客戶該如何分辨,選擇?從業(yè)人員又該如何根據(jù)客戶的需求為他們做好充分的規(guī)劃?本課程從健康保險的趨勢、分類以及銷售邏輯等環(huán)節(jié)給予了明晰的介紹,透過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,可以幫助業(yè)務(wù)人員更有信心面對各種不同的客群,更好的完成健康險的銷售,并能夠為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。
課程收益:
● 績效:有效運用醫(yī)療險拓客,并增加重疾險保費規(guī)模
● 轉(zhuǎn)變:以客戶的需求為導(dǎo)向,更專業(yè)的完成健康險的銷售
● 體系:掌握重疾觀念溝通10個觀點,玩轉(zhuǎn)健康險銷售7個環(huán)節(jié),從容應(yīng)對8類常見客群
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:財富顧問、理財經(jīng)理、保險顧問(課程人數(shù): 40人左右)
課程方式:講授+案例+研討+訓(xùn)練
課程配套:銷售全流程10套話術(shù)腳本,市場經(jīng)營2個銷售工具
序號
話術(shù)腳本
序號
銷售工具
1
重疾險的觀念溝通(10個)
8
家庭主婦的溝通要點及話術(shù)
2
拒絕處理話術(shù)(6個)
9
自由職業(yè)者的溝通要點及話術(shù)
3
公司管理人員的溝通要點及話術(shù)
10
富裕居民的溝通要點及話術(shù)
4
公務(wù)員的溝通要點及話術(shù)
11
冰山圖
5
私營業(yè)主的溝通要點及話術(shù)
12
家庭保障分析表(含話術(shù)問題)
6
教師的溝通要點及話術(shù) 
7
醫(yī)務(wù)人員的溝通要點及話術(shù)
課程大綱
第一講:健康險發(fā)展趨勢
一、重疾險產(chǎn)品定義規(guī)范化
1. 擴展重大疾病保障范圍
2. 將重疾病種進行輕重分級
二、為什么要做定義規(guī)范
1. 醫(yī)療新技術(shù)帶來挑戰(zhàn)
2. 主流客戶群體迭代
三、重疾銷售發(fā)展新階段
1. 產(chǎn)品設(shè)計理念的改變正在發(fā)生
2. 營銷員的專業(yè)和服務(wù)更受挑戰(zhàn)
第二講:健康保險之醫(yī)療險
一、避免因病致貧、因病返貧——醫(yī)療保險的意義
故事1:住院4天花費55萬
故事2:流感下的北京中年
二、醫(yī)療保險的定義
醫(yī)療保險:可分為補償型醫(yī)療保險和給付型醫(yī)療保險,主要功能是補償被保險人因疾病或意外風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失
1.醫(yī)療費用類別:藥品、手術(shù)、床位、護理……
2. 醫(yī)療險形態(tài):社會基本醫(yī)療保險、惠民醫(yī)療保險、商業(yè)醫(yī)療保險(基礎(chǔ)、中端、高端)
3. 商業(yè)醫(yī)療險的特征及推薦人群:
1)百萬醫(yī)療——責(zé)任全保費低保額高有免責(zé),適合普通工薪階層和藍領(lǐng)人士
2)中端醫(yī)療——零免賠范圍廣體驗好價略高,適合公司小白領(lǐng)、中產(chǎn)家庭、小個體戶
3)高端醫(yī)療——優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)資源高端可選,適合公司高管層,中高級職員,富裕家庭,有移民、留學(xué)等既定確定需求的家庭
三、醫(yī)療保險的銷售流程
1.喚醒需求:講故事
2.客戶群體細(xì)分:不同推薦人群的分辨
3. 產(chǎn)品銷售:產(chǎn)品設(shè)計及介紹
4. 客戶再開發(fā):保單檢視、要求轉(zhuǎn)介
演練:現(xiàn)場銷售流程練習(xí)
第三講:健康保險之重疾險
一、了解重大疾?。簭睦碣r來看重疾——重疾保險的意義
案例1:重癥的理賠(白血病的孩子)
案例2:輕癥的理賠(多發(fā)性骨折的患者)
1. 不同年齡人群的高發(fā)疾病--男性、女性
2. 重大疾病的兩大影響:收入中斷、花錢不斷
3. 重疾的真相“433”
1)重疾4特點:發(fā)生率越來越高、治愈率越來越高、治療費用越來越高、發(fā)病年齡越來越低
2)重疾3誘因:環(huán)境污染、工作壓力、食品安全
3)重疾3費用:治療費用、誤工費用、康復(fù)費用
4. 重疾的現(xiàn)狀
1)壽命越長,得重疾的概率越趨近100%
2)常見的重大疾病平均5年生存率達到60%
二、重疾保險的定義
重疾保險:指以保險合同約定的疾病的發(fā)生為給付保險金條件的保險。給付方式一般是在確診為特種疾病后,立即一次性支付保險金額
1. 重大疾病的三種賠付:
1)確診即賠,
2)進行了合同約定的手術(shù)
3)達到某種狀態(tài)賠付
2. 重疾保險的起源及發(fā)展:1983年在南非誕生-1986年后迅速發(fā)展-1995年中國內(nèi)地引入
3. 重大疾病的形態(tài)進化史:國內(nèi)五次進化,現(xiàn)在的重疾|多次+輕癥|多次+中癥|多次+癌癥/心血管多次/前癥
4. 重疾險理賠現(xiàn)狀:2022年《中國銀行保險報》(透視人身險公司理賠年報)
三、重疾保險的銷售群
1. 廣泛的重疾險客群
1)最具性價比的群體(0--18歲)
2)人生第一次自主投保重疾的群體(20--30歲)
3)最需要重疾的核心群體(30--40歲)
4)最后補充重疾保額機會的群體(40--50歲)
2. 重疾險的觀念溝通(10個觀點)
1)重疾新觀念篇
觀點1:但凡是能夠?qū)е挛覀儎趧恿Α坝谰脝适А钡牟〗凶觥爸卮蠹膊 ?br /> 觀點2:“輕癥”“新定義”
觀點3:闖關(guān)理論
觀點4:重大疾病之中國人“四斷”
2)重疾發(fā)病率篇
觀點1:重疾患病概率趨近于百分百
觀點2:重疾“排隊”理論
觀點3:常見的“三高”隱藏危機
3)重疾費用篇
觀點1:白血病的治療費用巨大
觀點2:心臟支架也是有高低配的
觀點3:能用一個月工資解決的問題就不要用一生的積蓄
演練:重疾險的觀念溝通(10個觀點)
第四講:健康保險銷售7個環(huán)節(jié)
一、觀念溝通,激發(fā)需求
二、深入面談,強化需求(黃金6問)
1. 初保
1)健康問題會不會發(fā)生,何時發(fā)生?
2)健康問題一旦發(fā)生需要花多少錢?
3)哪些渠道,多長時間來籌集現(xiàn)金?
2. 加保
1)十年前10萬保額今天還管用?
2)今天30萬保額十年后還夠用?
3)十年后是否具備加保的資格?
三、信息整理,找準(zhǔn)缺口
1. 客戶KYC目標(biāo)——給誰買、買什么、怎么買、買多少
2. 客戶KYC流程:理信息、談保額、提建議、終確認(rèn)
工具1:冰山圖
演練:冰山圖講解
工具2:家庭保障分析表(含話術(shù)問題)
演練:利用《家庭保障分析表》收集客戶需求
四、病史詢問,核保預(yù)判
五、確認(rèn)方案,錄單待核
保額的確認(rèn)方法一:收入倍數(shù)計算法
保額的確認(rèn)方法二:凈支出計算法
研討:現(xiàn)場為案例客戶制作健康險保障方案
六、異議處理,有效促成
工具:不同問題的拒絕處理話術(shù)
演練:現(xiàn)場練習(xí)
七、客戶服務(wù),獲取介紹
1. 專業(yè)代理人vs普通代理人
案例1:打呼嚕也能理賠?
案例2:拒賠之后就結(jié)束了嗎?
第五講:8類常見客戶群體的重疾銷售(話術(shù)演練)
1. 公司管理人員的溝通要點及話術(shù)
2. 公務(wù)員的溝通要點及話術(shù)
3. 私營企業(yè)主的溝通要點及話術(shù)
4. 醫(yī)務(wù)人員的溝通要點及話術(shù)
5. 教師的溝通要點及話術(shù)
6. 家庭主婦的溝通要點及話術(shù)
7. 自由職業(yè)者的溝通要點及話術(shù)
8. 小富即安的居民的溝通要點及話術(shù)
演練:分小組選擇1-2個人群做現(xiàn)場演練
研討:我最想要開發(fā)的某個客戶群體,溝通要點是什么

 

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