TTT系列——課程開發(fā)之成果輸出項目(3天2晚)
TTT系列——課程開發(fā)之成果輸出項目(3天2晚)詳細內(nèi)容
TTT系列——課程開發(fā)之成果輸出項目(3天2晚)
TTT系列——課程開發(fā)之成果輸出項目
【課程收益】
以自帶課程的開發(fā)作為典型任務貫穿整個課程,邊學習邊練習邊交付, 讓學習對象:
1. 掌握自上而下的、全流程的課程開發(fā)技巧,提高課程開發(fā)效率;
2. 掌握理論提煉的模型設計方法,讓內(nèi)容更系統(tǒng)更有說服力;
3. 掌握案例撰寫的技巧,讓內(nèi)容開發(fā)更有針對性;
4.
熟練掌握教學手法設計的全流程,尤其是首/中/尾的關鍵三拍設計要點,提升內(nèi)容演繹
的生動性;
5. 掌握課件PPT及輔助資料包的制作方法,讓培訓資料更易于傳承和傳播。
【適宜對象及人數(shù)】
企業(yè)內(nèi)訓師,人數(shù)24~36人為佳。
【課程時長】
3天2晚(白天講師授課6小時,晚上學員開發(fā)2-3小時)
【課程大綱及時間安排】
報到(項目啟動前的晚上)
破冰,相互認識
確定5-6個課題的課題名稱
依據(jù)課題來分組,每個課題組選出開發(fā)組長,組長對每位組員要提前分工(建議按照模
塊分工)
檢查學員的素材準備情況(與開發(fā)課題有關的資料,包含但不限于圖片、文檔、音視頻
等)
安裝必須的軟件(如思維導圖、PPT美化大師等)
第一天:課程內(nèi)容開發(fā)
〇、前言
1. 課程開發(fā)的意義和價值
2. 課程開發(fā)的步驟和關鍵環(huán)節(jié)
課程目標設定
1. 需求分析
1. 三大干系人需求分析:公司、講師、學員
2. 授課資源分析:時間容量、受眾容量
任務:精準鎖定待開發(fā)課題
2. 總體目標及收益設定
1. ABCD方法
2. FAB工具
任務:使用ABCD法及FAB工具輸出所負責課程的總目標和收益
3. 教學目標分解
1. 布魯姆的智慧山模型及知識維度
2. 布魯姆教學目標分類表
任務:使用布魯姆教學目標分類表輸出所負責課程的具體細分目標
邏輯框架搭建
1. 邏輯框架的核心基礎 —— 金字塔原理
1. 觀點明確
2. 層級分明
3. 分類清晰
4. 排序邏輯
任務:使用金字塔原理構造課程的知識體系
2. 運用思維導圖展開課程脈絡及細節(jié)
1. 關鍵詞:流程型、演繹型、要素型
2. 細節(jié)詞:詞語結構、短語結構
任務:用思維導圖調整知識點之間的細節(jié)呈現(xiàn)
3. 教學規(guī)劃
1. 教學方式的規(guī)劃
2. 時間長度規(guī)劃
任務:規(guī)劃教學方法和時間,并輸出課程大綱和PPT初稿
第一天課程總結
【第一天晚上輔導內(nèi)容】:
? 課程目標梳理
? 課程大綱細節(jié)完善
? 課程內(nèi)容的填充
第二天:教學手法設計
〇、前言
1. 教學手法設計的價值和基本原理
2. 教學手法中的三三拍節(jié)奏
1. 虎頭
2. 蛇身(挖坑、填土、夯實)
3. 豹尾
調動需求的開頭(虎頭)
1. 破講師和學員之冰
2. 破學員和學習內(nèi)容之冰
3. 破學員和學員之冰
任務:為所負責課程設計一個虎頭,至少破兩層冰
互動推進的教法(蛇身)
1. 單元結構要求
1. 要點呈現(xiàn):總
2. 論據(jù)說明:分
3. 要點強調:總
2. 小三拍設計方法
1. 挖坑
? 空白設定
? 情態(tài)對比
? 高屋建瓴
? 類比聯(lián)想
? 峰回路轉
任務:完成單元導入的設計
2. 填土
? 案例編寫
■ 用于影響學員觀點的案例——用SCQA工具編寫
■ 用于介紹概念或操作流程的案例——用STAR工具編寫
? 課堂演練設計
■ 演練的基本要素5W1H
■ 演練的點評設計
任務:完成案例和演練的設計
3. 夯實
? 書面總結
? 考題設計
任務:完成單元小結的設計
簡潔有力的結尾(豹尾)
1. 理性總結
1. 使用數(shù)字進行總結
2. 使用模型總結
2. 感性總結
1. 視、聽、感全沖擊的設計
2. 互動總結法
任務:為所負責課程設計一個情理交融的結尾
第二天課程總結
【第二天晚上輔導內(nèi)容】:
? 課程PPT全流程設計
? 課程講解內(nèi)容的備注填充
第三天:課件PPT設計與輔助資料的制作
課件PPT設計的基本目標和原則
1. PPT設計的常見問題
2. PPT設計的基本原則
PPT設計的關鍵環(huán)節(jié)和技巧
1. PPT的完整邏輯結構:封面、目錄、轉場、內(nèi)容、總結、結束
2. PPT的制作基礎:文字排版
1. 大幅文本的濃縮技巧
2. 文本型頁面美化技巧
3. PPT的制作基礎:配色
1. 配色的用途:分類、突出、美化
2. 色彩搭配兩原則:近似、對比
4. PPT的制作基礎:圖表
1. 基本圖形應用
2. 數(shù)據(jù)圖形制作
5. PPT的制作基礎:動畫
1. 頁面內(nèi)動畫的制作
2. 頁面間動畫的制作
任務:分工對所負責課程PPT進行優(yōu)化
課程輔助資料的制作介紹
1. 講師手冊制作
1. 對授課PPT進行規(guī)范備注
2. 通過PPT生成講師手冊
2. 學員手冊制作
1. 對授課PPT進行要點分析
2. 對關鍵知識點進行挖坑處理
任務:課程資料包的制作
展示課程開發(fā)成果
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通用系列——非職權影響力與有效溝通課程背景:職場中因工作原因經(jīng)常需要跟其他同事、部門甚至公司配合,才能有效地推動一個項目,或完成銷售業(yè)績。很多時候我們會抱怨其他部門或人員的不配合,但其實很大程度上是因為沒有了解非職權者的影響力及其溝通技巧。一個影響力強的人,在職場上是順風順水的。學習收益:1.深刻理解有效溝通的基礎理論——尤哈里窗;2.熟練掌握實施非職權者影
講師:胡江濱詳情
工作計劃制定與匯報呈現(xiàn)【課程收益】1.清晰認知工作計劃的內(nèi)涵及關鍵思考點,能明確制定工作計劃的重點所在;2.掌握系統(tǒng)思考的方法,能制定合理的工作目標及工作計劃;3.掌握金字塔原理,幫助工作計劃匯報呈現(xiàn)更加邏輯清晰、層次分明、重點突出;【課程受眾】管理者【課程時長】2天(每天6小時)【課程大綱:第一天】第一模塊:工作計劃的深入認知1.理清從企業(yè)戰(zhàn)略到工作計劃的
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結構化思維及其工作應用課程背景:結構化思維強調:中心思想明確,結論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進。掌握結構化思維,可以強化以受眾為中心的溝通觀念,關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點,想清內(nèi)容說什么、怎么說,掌握表達的標準結構、規(guī)范動作,使溝通取得良好效果,更加切合受眾的需要。培訓目的:1.提高結構化思維能力,輕松構建思維圖譜,層次
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TTT系列——授課技巧(1-2天) 12.15
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管理系列——管理者JEL溝通技術學習收益1.深刻理解溝通的基礎理論——尤哈里窗(Johariwindow)2.熟練掌握尤哈里窗在上下級溝通和平級溝通管理環(huán)境中的應用和相關的溝通技術3.通過練習讓學員表達清晰準確,溝通效率提高,最終達到共贏的溝通目標課程大綱能力現(xiàn)狀測評基礎概念1.溝通的定義2.管理溝通的方向1.上下級溝通2.平級溝通3.管理溝通的關鍵步驟1.
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管理系列——問題分析與系統(tǒng)解決學習收益1.建立對待問題的正確態(tài)度2.理解系統(tǒng)解決問題的涵義及思路3.掌握系統(tǒng)解決問題的步驟、方法和工具4.掌握建立問題解決機制的方法學習時長1天(6小時)學習對象基層管理者、骨干員工課程大綱題解問題定義與認知1.問題的定義2.問題的類型3.對待問題的正確態(tài)度1.拒絕鴕鳥政策2.硬幣的兩面問題的發(fā)現(xiàn)與選定1.問題的來源和發(fā)現(xiàn)1.
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課程體系梳理工作坊一、項目目標1、明確X崗位的成長路徑2、梳理X崗位的關鍵任務及執(zhí)行過程3、梳理X崗位的課程體系二、項目輸出1、關鍵任務清單及評估標準(任務分解表)2、課程體系及研發(fā)需求清單(包含面授課程、微課等)三、項目信息1、設計思路:系統(tǒng)設計,自上而下。關注X崗位的直屬領導和優(yōu)秀的業(yè)務骨干,從最優(yōu)秀的角度來梳理X崗位的成長路徑,萃取實戰(zhàn)經(jīng)驗,進而實現(xiàn)X
講師:胡江濱詳情
思維系列——創(chuàng)新思維與問題解決學習收益:1.了解我們所處的時代背景,解析創(chuàng)新思維的本質內(nèi)涵及存在的意義和價值;2.學習不同的創(chuàng)新方法,從而在遇到實際問題時,可以有效的選擇并應對解決;3.掌握調動團隊創(chuàng)新的方法,從而激發(fā)團隊群策群力貢獻創(chuàng)新想法。適宜對象及人數(shù):企業(yè)基層管理者、儲備干部及骨干員工,最佳人數(shù)24人(上限36人)。課程時長:1天6小時課程大綱:第一
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思維系列——思維導圖課程背景:長久以來,人們發(fā)現(xiàn)頭腦的智慧并不一定會隨著知識的增長而提升,一個裝有許多知識的頭腦和一個靈活的,具有創(chuàng)造力的頭腦之間并不一定劃等號。思維的質量往往決定未來的質量。在前十年的中國,“思維”這個概念還是一個非常冷僻的詞匯,那個時候談思維無異于向居住在沙漠中的人告知什么是大海,但是今天隨著大腦與思維的圖片刊登在《財富》等眾多商業(yè)期刊中
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