《項目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》
課程提綱：
一、開題小案例
讓變更索賠不再“內(nèi)卷”
二、變更索賠不是孤島
1、變更索賠和技術(shù)
2、變更索賠和財務(wù)
3、變更索賠和物資
4、變更索賠和質(zhì)量
5、變更索賠和安全
6、變更索賠和設(shè)計
三、工程變更索賠的5個誤區(qū)
1、認為項目的虧損都需要通過變更索賠來彌補
2、怕提出變更索賠影響了和業(yè)主的關(guān)系
3、認為變更索賠只是造價工程師的事
4、認為總價合同價款不能調(diào)整
總結(jié)：工程總承包合同，有52個方面都可以調(diào)整合同價款
總結(jié)：工程總承包合同下，需要發(fā)包人支付承包人合理利潤的23種情形
5、認為單價合同中的綜合單價不能調(diào)整
十問：合同價款能否調(diào)整？
四、不可不知的工程變更
1、變更的原因
思考：設(shè)計的原因、監(jiān)理的原因提出了變更，是否可以調(diào)整合同價款？
案例：深化設(shè)計是施工承包商的責(zé)任嗎？
2、變更的范圍
案例：針對“改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉钡陌咐?br /> 3、變更權(quán)
案例：不注重程序，導(dǎo)致了很多不應(yīng)該發(fā)生的糾紛
案例：施工方案變更的策劃原則和案例
4、變更程序
5、變更估價原則
從哪里找依據(jù)：對工程價款不能協(xié)商一致怎么辦？
6、變更估價程序
7、變更引起工期調(diào)整
總結(jié)：因變更引起工期的變化，承包人一般可能有以下幾種情況的索賠？
8、計日工
現(xiàn)場簽證怎么簽？
案例：變更還是增項？
案例：承包商要提前采取行動（提前策劃）
五、不可不知的工程索賠
1、工程索賠的概念
2、工程索賠的分類
3、工程索賠的依據(jù)
廣義的合同文件都包括哪些？
另行簽訂的合同與中標合同不一致，以哪個為準？
中標合同與招、投、中不一致，以哪個為準？
4、工程索賠的原因
5、工程索賠的內(nèi)容
（1）不利的自然條件與人為障礙
（2）異常惡劣的氣候條件
（3）工期延長和延誤索賠
（4）加速施工的索賠
（5）因非承包商的責(zé)任和原因引起施工臨時中斷和工效降低引起索賠
（6）業(yè)主不正當(dāng)?shù)刂兄够蚪K止工程而引起索賠
（7）業(yè)主風(fēng)險和特殊風(fēng)險引起索賠
（8）物價上漲引起索賠
總結(jié)：材料價格大幅度上漲，施工方的應(yīng)對策略
（9）拖欠支付工程款引起索賠
（10）合同專用條款不完善（或約定不明確）引起索賠
六、變更索賠業(yè)務(wù)的管理
1、變更索賠管理的職責(zé)分工
2、承包商內(nèi)部變更索賠程序
3、承包合同交底
4、圖紙會審
5、保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險
6、工程變更索賠策劃
7、變更索賠臺賬管理
8、竣工結(jié)算管理考核
9、應(yīng)對審計的“三約、一不約”
10、應(yīng)對竣工結(jié)算拖延，承包商的15項具體對策
七、案例、總結(jié)、簽定、判例
【案例】投標階段如何減少失誤
【案例】投標階段如何做好投標答疑
【案例】總價包干的變更思路
【案例】單價合同模式下的變更思路
【案例】一工程停工索賠的案例
【案例】樁基檢測費用可以單獨計量結(jié)算嗎？
【案例】措施費用包干，可以調(diào)整嗎？
【案例】鋼筋搭接工程量計算的分歧
【案例】以定額費用為基礎(chǔ)，還是按投標費用為基礎(chǔ)？
【案例】變更項目，按定額組價還是按成本組價？
【案例】非承包方原因引起的工期延長如何調(diào)價差？
【案例】EPC合同模式下，對工程變更的分析和應(yīng)對
【總結(jié)】工程變更索賠三種打開的方式
【總結(jié)】EPC項目違背總價原則審計，承包商如何應(yīng)對？
【總結(jié)】EPC項目，超概解決方案
【鑒定】某工業(yè)廠房項目工程造價鑒定案例分析
【判例】關(guān)于工程價款糾紛的9個判例
課程總結(jié)：造價+法律+管理
課程總結(jié)：變更索賠的“38字”法則
課程總結(jié)：業(yè)務(wù)能力+關(guān)系溝通+良好履約

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