《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)》
適合人員：公司總濟(jì)師/主管商務(wù)管理的副總、公司成本/合約/法務(wù)/工程部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)
理/總工/商務(wù)經(jīng)理、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)和技術(shù)管理人員。
課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天
課程提綱：
第一章 1.0 版~5.0 版的造價(jià)商務(wù)管理
1.0 版：算量計(jì)價(jià)+預(yù)結(jié)算的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
2.0 版：項(xiàng)目成本管理+搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)
3.0 版：前期+設(shè)計(jì)+造價(jià)的成本優(yōu)化
4.0 版：造價(jià)+法律+管理的糾紛處理
5.0 版：項(xiàng)目商務(wù)策劃+專(zhuān)家顧問(wèn)支持
第二章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~投標(biāo)風(fēng)控
第一節(jié) 投標(biāo)項(xiàng)目可行性評(píng)審
第二節(jié) 投標(biāo)組織和標(biāo)準(zhǔn)化流程
第三節(jié) 投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察
第四節(jié) 準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件
第三章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~合同談判
第一節(jié) 投標(biāo)前合同條款研究
第二節(jié) 承包合同談判
第三節(jié) 合同怎么簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)
第四節(jié) 如何防控合同風(fēng)險(xiǎn)？
第五節(jié) 防控合同風(fēng)險(xiǎn)的 8 個(gè)思維
第四章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項(xiàng)目策劃
第一節(jié) 確定項(xiàng)目組織架構(gòu)
第二節(jié) 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)
第三節(jié) 確定項(xiàng)目組織模式
第四節(jié) 制定施工組織設(shè)計(jì)
第五節(jié) 確定各項(xiàng)資源投入
第六節(jié) 制定資金使用計(jì)劃
第七節(jié) 商務(wù)和成本的策劃
第五章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項(xiàng)目節(jié)流
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部定額（成本管控標(biāo)準(zhǔn)）
第二節(jié) 項(xiàng)目責(zé)任成本
第三節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)控方案
第四節(jié) 分包合同及結(jié)算管理
第五節(jié) 業(yè)財(cái)一體化的成本核算
第六節(jié) 現(xiàn)金流管理
第六章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項(xiàng)目開(kāi)源
第一節(jié) 職場(chǎng)進(jìn)步慢，可能是不懂的管理
第二節(jié) 工程造價(jià)與其他專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系
第三節(jié) 工程變更索賠的 5 個(gè)誤區(qū)
第四節(jié) 不可不知的工程變更
第五節(jié) 不可不知的工程索賠
第六節(jié) 變更索賠業(yè)務(wù)的管理
第七節(jié) 案例、總結(jié)、簽定、判例
第七章 大商務(wù)管理的考核體系
第一節(jié) 以效益為導(dǎo)向的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制
第二節(jié) 以激勵(lì)為導(dǎo)向的項(xiàng)目超利分成
第三節(jié) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)責(zé)任終端的考核
第四節(jié) 一種穿透式的項(xiàng)目管理模式
第五節(jié) 推行模擬股權(quán)激勵(lì)
第八章 大商務(wù)管理如何推進(jìn)
第一節(jié) 大商務(wù)管理的三個(gè)“中心”建設(shè)
第二節(jié) 大商務(wù)管理的推進(jìn)思路
第三節(jié) 大商務(wù)管理的人才培養(yǎng)

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