金牌面試官:高效招聘與精準面試
金牌面試官:高效招聘與精準面試詳細內(nèi)容
金牌面試官:高效招聘與精準面試
《金牌面試官.:精準招聘與面試技巧》
——人力資源管理系列課程
本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練。
【課程背景介紹】
如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢?這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)
容將以全面人才招聘體系為主線,包括招聘前、中、后三階段,介紹全面招聘體系構(gòu)建
方法,并結(jié)合心理測評技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來
的最新、最實用的面試技術(shù),提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具,由內(nèi)而外全
面識別人才的心態(tài)、動機、能力,幫助企業(yè)建立高效招聘管道,為各企業(yè)人力資源人士
、各部門經(jīng)理、公司高層解決人才甄選問題,是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的
經(jīng)典課程。
掌握一套真正實用的面試技術(shù),不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強企業(yè)的核
心競爭力,同時給員工提供了最適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺,真正做到人崗匹配!
【課程目標】
? 建立正確甄選與用人觀念
? 了解系統(tǒng)化人才甄選的流程步驟與要點
? 掌握基于核心勝任能力的行為性STAR面試技巧與問題的設計技巧
? 學習如何評鑒應征人員的方法,掌握有效的甄選面談技巧
【培訓方式】
案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
【課程安排】
λ 授課對象:企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程大綱】
第一單元:企業(yè)在人才上遇到哪些障礙
思考:企業(yè)在人才上遇到哪些障礙?
? 招人難?
? 留人難?
1、企業(yè)在人才上遇到哪些障礙:留人難
1.1、人力資源管理的核心任務和目標
1.2、每個管理者的四大職責和管理任務
1.3、員工跳槽的個人原因
1.4、員工跳槽的企業(yè)原因
1.5、如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工
1.5.1、薪酬是留住人才的最重要的因素
舉例:非經(jīng)濟性的留人策略
舉例:通過培訓留人留心的方法
2、企業(yè)在人才上遇到哪些障礙:招人難
2.1、招聘的定義
2.2、招聘的靈魂是什么
2.3、用人的標準
2.4、要深刻理解自己的用人需求
討論:
(1)我的企業(yè)流失率最高的什么崗位?原因是什么?
(2)我的企業(yè)經(jīng)常采用的招聘渠道是否合理?
第二講:精準招聘解決方案
1. 精準招聘解決方案
2. 精準招聘解決方案:量化標準
3. 精準招聘解決方案第一步:選人標準
3.1第一步選人標準:優(yōu)秀員工共同基因
3.2第一步選人標準:基于人才畫像的招聘技巧
3.2.1人才畫像設計的原則
3.2.2人才畫像三要素
3.2.3設計人才畫像的操作步驟
例子:客服崗位人才畫像提取
練習:工具表單《人才畫像提取清單》
3.3第一步選人標準:招聘需求分析操作流程
3.4第一步選人標準:常見問題及修正措施
4. 精準招聘解決方案第二步:尋找渠道
4.1未來招聘渠道演進路標
4.2招聘渠道
4.3人員招聘的兩大渠道
4.3.1內(nèi)部招聘
? 內(nèi)部招聘渠道之晉升
? 內(nèi)部招聘渠道之輪崗
? 內(nèi)部招聘渠道之內(nèi)包
4.3.2外部招聘
? 外部招聘渠道之招聘會
? 外部招聘渠道之校園招聘
? 外部招聘渠道之廣告招聘
? 外部招聘渠道之獵頭招聘
? 外部招聘渠道之報刊招聘
? 外部招聘渠道之勞務派遣
? 外部招聘渠道之外包
4.4各種招聘渠道的特點對比
5.精準招聘解決方案第三步:篩選方法
5.1人和崗位匹配
5.2崗位優(yōu)秀的員工身上往往具備一些共同的基因
練習:本公司優(yōu)秀人員同崗位優(yōu)秀基因
5.3簡歷標桿
5.4簡歷標桿的做法
5.5做標桿的人員的選擇
5.6人才素質(zhì)測評的主要方法
5.7測評技術(shù)效度比較
? 無領(lǐng)導小組討論
? 公文筐測驗
? 結(jié)構(gòu)化面試
5.7.1結(jié)構(gòu)化面試定義
5.7.2結(jié)構(gòu)化面試中怎么支配時間
5.7.3結(jié)構(gòu)化面試提問主要包括七種題型
5.7.3.1背景性題目
5.7.3.2意愿性題目
5.7.3.3專業(yè)性的問題
5.7.3.4情景性的問題
5.7.3.5壓力性的問題
5.7.3.6智能性的問題
5.7.3.7行為性的問題
討論: 【執(zhí)行力】如何面試
演練: 結(jié)構(gòu)化面試
6.精準招聘解決方案第四步:確保加盟
6.1建立信賴
6.2塑造價值
6.3給出規(guī)劃
6.4做出測評
6.5營銷似招聘
第三講:如何說服吸引優(yōu)秀人才加盟
1. 要深刻理解自己的用人需求
(1)崗位要求
(2)上級偏好
(3)公司要求
2. 要深刻理解人才的職業(yè)需求
(1)馬斯洛的需求層次論
(2)麥克利蘭的三動機理論
(3)不同年齡段知識型員工的需求
(4)女性員工的需求
(5)分析員工關(guān)鍵職業(yè)需求的方法
3. 明確自己的人才吸引策略
(1)不同階段企業(yè)的人才吸引策略不同
(2)深入分析并提煉公司對于人才的(獨特賣點)
4.人才職業(yè)選擇的一個理論模型
5.積極主動發(fā)揮影響力,和人才進行充分溝通
李大濤老師的其它課程
戰(zhàn)略性人力資源管理 11.25
戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練?!菊n程背景介紹】進入WTO后,中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化,這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰(zhàn)略目標,外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合,這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以,從過去職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的
講師:李大濤詳情
職業(yè)素養(yǎng)修煉-超強執(zhí)行力提升【課程介紹】職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓,優(yōu)化員工職業(yè)形象,強化自身職業(yè)意識,提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運用情景實踐教學法,結(jié)合崗位任務,激發(fā)員工主動精神,高效工作。良好職業(yè)素養(yǎng)標準:1、像老板一樣專注:以
講師:李大濤詳情
中層青干領(lǐng)導力提升 11.25
中層青干領(lǐng)導力提升【課程介紹】:在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力的問題,有了領(lǐng)導力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領(lǐng)導力與執(zhí)行力兩方面入手,對中層青年管理干部如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述,并結(jié)合
講師:李大濤詳情
優(yōu)秀管理者八大管理工具 11.25
優(yōu)秀管理者的八大工具【課程介紹】當前,全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準管理等廣泛適用的方法,也包括識別標簽應用等專業(yè)化的方法。事實上,關(guān)注并選擇管理工具,幾乎已經(jīng)成為每一位管理者的責任。管理工具是由管理者使用的,直接或者間接作用于管理對象,能夠幫助管理者實現(xiàn)管理目標的有形的事物。管理工具的本質(zhì)是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物
講師:李大濤詳情
優(yōu)秀員工的職業(yè)道德與素養(yǎng)【課程介紹】:職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓,提升員工職業(yè)形象,改善培訓對象的職業(yè)態(tài)度,強化自身職業(yè)意識,提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運用情景實踐教學法,結(jié)合崗位任務,提升班組長和行政辦公人員職業(yè)修養(yǎng),激發(fā)主動精神
講師:李大濤詳情
有效沖突管理 11.25
《有效沖突管理》——通用管理技能系列課程本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練?!菊n程背景】在人類社會組織中,人與人、人與群體、群體與群體之間必然會發(fā)生這樣或那樣的交往和互動關(guān)系,在這些錯綜復雜的交往與互動過程中,人們會因為各種各樣的原因而產(chǎn)生意見分歧、爭論、競爭和對抗,從而使彼此之間的關(guān)系出現(xiàn)不同程度、不同表現(xiàn)形式的緊張狀態(tài)。這種緊張狀態(tài)為交往
講師:李大濤詳情
有效制訂年度經(jīng)營計劃 11.25
有效制訂年度經(jīng)營計劃課程對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負責人,公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計劃制定者課程收益:掌握年度經(jīng)營計劃科學編制的方法與步驟,學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃,讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系,使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。讓年度經(jīng)營計劃具有
講師:李大濤詳情
員工的心理管理與高情商溝通 11.25
員工的心理管理與高情商溝通【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時,那種焦慮、擔憂、痛苦、無助,你懂得……負性情緒會導致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴重影響了健康、情感和人際關(guān)系
講師:李大濤詳情
員工關(guān)系管理實務 11.25
員工關(guān)系管理實務課程背景:當下企業(yè)面臨各種環(huán)境的劇烈變化,很多行業(yè)員工的流失率越來越高,員工的情緒、工作狀態(tài)總是需要花很大功夫去帶動,影響了工作效率,勞資糾紛也在逐年增加,員工關(guān)系管理技能已經(jīng)成為各級管理者必須加倍重視的工作。很多管理者由于缺乏對人的研究、對人性的關(guān)懷,沒有針對不同的員工調(diào)整不同的管理方法,沒有了解到新生代員工的變化、特別是90后員工的變化、
講師:李大濤詳情
員工離職原因及解決方案 11.25
《員工離職原因及解決方案》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練?!菊n程背景介紹】多數(shù)企業(yè)都倡導“以人為本”的思想,但面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,到底應該靠薪酬留人還是靠管理留人?如何才能保持優(yōu)秀員工隊伍的穩(wěn)定?如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力?管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的蛛絲馬跡而防患于未然?本課程通
講師:李大濤詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194