海氏崗位價(jià)值評(píng)估
海氏崗位價(jià)值評(píng)估詳細(xì)內(nèi)容
海氏崗位價(jià)值評(píng)估
海氏海氏崗位價(jià)值評(píng)估工具解析與應(yīng)用
【課程背景】
海氏崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià),是指在工作分析的基礎(chǔ)上,采取一定的方法,對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià),以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值,并據(jù)此建立海氏崗位價(jià)值序列的過程,有效地解決內(nèi)部公平的問題和戰(zhàn)略薪酬?duì)恳蛩仳?qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/組織效率管理員及崗位評(píng)估參與人員
【課程特色】
問題導(dǎo)入+理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)+問題解答?
【課程收益】
1.?充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式,對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略;
2.?掌握崗位歸類與崗位分析的方法,有效提取崗位價(jià)值因素;
3.?掌所致崗位評(píng)估的方法,有效運(yùn)用崗位等級(jí)表;
4.?掌握海氏崗位價(jià)值的評(píng)估方法和工具使用;
5.?利用海氏崗位價(jià)值工具對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行評(píng)估實(shí)操;
6.?通過海氏崗位價(jià)值評(píng)估建立集團(tuán)整體崗位職級(jí)圖譜;
7.?結(jié)合崗位職級(jí)圖譜設(shè)計(jì)人級(jí)匹配原則(包括從現(xiàn)有職級(jí)體系過渡到新的職級(jí)體系,現(xiàn)狀任職者如何兌現(xiàn)如新的職級(jí)體系,為薪酬分析和測(cè)算做好準(zhǔn)備),并進(jìn)行初始匹配和套入。
8.?根據(jù)套入結(jié)果對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行再論證修訂。
?
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)??薪酬激勵(lì)思想
一、?如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì),打造薪酬系統(tǒng)
(一)?經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念
(二)?激勵(lì)團(tuán)隊(duì)??打造系統(tǒng)
(三)?優(yōu)秀系統(tǒng)的力量
二、?激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見問題
(一)?解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
(二)?激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足:
(三)?五大平衡薪酬設(shè)計(jì)哲學(xué)思想
???研討;薪酬的選人、育人、用人、留人策略
三、?薪酬是什么
???研討;為什么薪酬=心愁
(一)?薪酬為何令人關(guān)注
(二)?激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
(三)?薪酬分配的根本目的
(四)?薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
(五)?薪酬的功能
???故事;獵人與狗
四、?為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討;常見的薪酬表現(xiàn)形式
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第二節(jié)??海氏崗位價(jià)值評(píng)估的公正基礎(chǔ)
一、?人力資源管理中重點(diǎn)與難點(diǎn)
(一)?價(jià)值創(chuàng)造的依據(jù)
(二)?價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn)——公正;
(三)?價(jià)值分配的難點(diǎn)——公平
二、?崗位價(jià)值評(píng)估的依據(jù)——崗位說明書分析
(一)?以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法;
(二)?以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法;
(三)?傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)崗位分析法;
(四)?崗位分析的信息收集
1.?工作的外部環(huán)境信息
2.?與工作相關(guān)的信息
3.?與任職者相關(guān)的信息
研討;崗位說明書分析的關(guān)鍵點(diǎn)
模擬練習(xí);崗位說明書價(jià)值因素分析要點(diǎn)提取
三、?為什么說崗位歸類是崗位價(jià)值評(píng)估的起點(diǎn)
(一)?為什么要做崗位歸類管理
(二)?崗位歸類有什么好處
(三)?崗位歸類的四大步驟
(四)?建立員工爬梯子式的職業(yè)晉升通道
?
第三節(jié)??海氏崗位價(jià)值評(píng)估
一、?為什么要開展崗位評(píng)估?
(一)?什么是崗位價(jià)值評(píng)估
(二)?崗位價(jià)值評(píng)估有哪些意義與作用
二、?崗位價(jià)值評(píng)估的四種方法
(一)?排序法
(二)?分類法
(三)?因素比較法
(四)?因素評(píng)分法
三、?崗位評(píng)估法
(一)?排序法
(二)?分類法
(三)?因素比較法
(四)?因素評(píng)分法
四、?海氏崗位價(jià)值評(píng)估法介紹
(一)?4大因素
(二)?10個(gè)緯度
演練講解;海氏崗位價(jià)值評(píng)估法介紹
五、?崗位價(jià)值因素指標(biāo)提取與建模
六、??崗位價(jià)值評(píng)估方案試評(píng)估校對(duì)
演練講解;海氏崗位價(jià)值評(píng)估的崗位價(jià)值方案試評(píng)估校對(duì)
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第四節(jié)??海氏崗位價(jià)值評(píng)估操作
一、?組建崗位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)
(一)?成員選取條件與范圍
(二)?崗位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)職責(zé)
(三)?崗位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)工作要求
(四)?崗位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)首次工作會(huì)議召開
(五)?組織模擬價(jià)值評(píng)估的練習(xí)
二、?如何選取典型代表性崗位
(一)?按層級(jí)選取
(二)?按比例選取
(三)?按關(guān)鍵價(jià)值重要作選取
(四)?崗位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)提議選取
三、?崗位價(jià)值評(píng)估方案研討與審核
四、?組織崗位價(jià)值評(píng)估
(一)?組織召開崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)議準(zhǔn)備
(二)?開展標(biāo)桿崗位價(jià)值評(píng)估和全員崗位價(jià)值評(píng)估
(三)?統(tǒng)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估分值
(四)?現(xiàn)場(chǎng)疑難解答與研討;
模擬演練;崗位價(jià)值評(píng)估
(五)?實(shí)操指導(dǎo)崗位價(jià)值排序;
五、?崗位價(jià)值等級(jí)劃分
六、?崗位價(jià)值等級(jí)表的申報(bào)審批;
七、?劃分崗位價(jià)值等級(jí)
八、?崗位評(píng)估要素研討分析
九、?崗位等級(jí)表確定
十、?反饋評(píng)價(jià)委員,復(fù)評(píng);
模擬演練;崗位等級(jí)表確定與職業(yè)晉升路線
十一、?崗位等級(jí)表在薪酬體系中的應(yīng)用;
十二、?崗位薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì);
十三、?崗位薪酬套改方式
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