TTT--授課演繹技巧

  培訓(xùn)講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓(xùn)專家★薪酬績(jī)效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)、法律顧問(wèn)★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),積累了豐富 詳細(xì)>>

李大濤
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TTT--授課演繹技巧詳細(xì)內(nèi)容

TTT--授課演繹技巧

《TTT--授課演繹技巧》
——人力資源管理系列課程
本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練?!菊n程介紹】
如果你已經(jīng)有了完善的培訓(xùn)教材,精心設(shè)計(jì)了授課計(jì)劃,但培訓(xùn)后評(píng)價(jià)卻是“不過(guò)如此”。這是為什么呢?培訓(xùn)的內(nèi)容固然重要,但如果傳授的技巧和方法不得當(dāng),就無(wú)法達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。本課程幾乎囊括了培訓(xùn)師授課時(shí)所需要的所有技巧。掌握了這些技巧,不管是否能夠遇到“配合的好學(xué)員”,整個(gè)培訓(xùn)課堂效果都應(yīng)該是生動(dòng)而充滿樂(lè)趣的!
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
◆ 掌握培訓(xùn)的基礎(chǔ)理論,熟悉成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及作為培訓(xùn)師的關(guān)鍵要求;
◆ 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)完整的授課過(guò)程,掌握如何做好培訓(xùn)前三大類準(zhǔn)備的技巧與方法;
◆ 學(xué)習(xí)培訓(xùn)從開(kāi)場(chǎng)實(shí)施到圓滿結(jié)束的全套流程,掌握現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的語(yǔ)言、聲音、表情、手勢(shì)、眼神及動(dòng)作等各類實(shí)戰(zhàn)技巧;
◆ 學(xué)習(xí)、演練八種最實(shí)用的培訓(xùn)方式,并掌握每種方式的關(guān)鍵要點(diǎn);
◆ 學(xué)習(xí)掌控課堂氣氛的十五種方法,達(dá)到促成現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員的積極互動(dòng),提升課堂效果;
◆ 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課后任務(wù),掌握培訓(xùn)效果的跟進(jìn)與輔導(dǎo)技巧。?【授課對(duì)象】
?企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者【課程內(nèi)容】
第一篇 理念篇
前言:
1. 成為一名培訓(xùn)師可以給您帶來(lái)
2. 企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)師的關(guān)鍵
一.認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師
1. 培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的意義
2. 培訓(xùn)師的自我發(fā)展
3. 培訓(xùn)師必須具備的知識(shí)
4. 培訓(xùn)師必須具備的態(tài)度
5. 培訓(xùn)師的必須具備的技能
1分鐘演練:表達(dá)能力測(cè)試
二.成為培訓(xùn)師的基本修煉
1. 內(nèi)在心理素養(yǎng)的修煉
2 如何克服恐懼
2 如何更加自信
2 達(dá)到情緒巔峰的方法
2. 儀容儀表儀態(tài)的要求
2 成功的穿著
2 整體的形象
2 豐富的表情
2 身體語(yǔ)言的應(yīng)用
3. 內(nèi)訓(xùn)師的語(yǔ)言魅力修煉
一分鐘迷你課程:課程設(shè)計(jì)
三.如何完美的開(kāi)場(chǎng)
1. 開(kāi)場(chǎng)白要解決的3個(gè)心理問(wèn)題
2. 完美開(kāi)場(chǎng)的5步結(jié)構(gòu)
3. 開(kāi)場(chǎng)白的3個(gè)目的
4. 常用開(kāi)場(chǎng)的7種方式
5. 要避免的7種開(kāi)場(chǎng)方式
演練:課程導(dǎo)入的方法
四.如何設(shè)計(jì)一個(gè)精彩的結(jié)尾
1. 好的結(jié)尾3步曲
2. 糟糕的6種結(jié)尾方式
3. 完美結(jié)尾的5個(gè)特征
4. 常用的7種結(jié)尾方式
演練:課程結(jié)束方法
一分鐘迷你課程:課程設(shè)計(jì)
綜合練習(xí):課程設(shè)計(jì)
五.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方案
1. 成人學(xué)習(xí)的心理需求
2. 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
3. 大腦學(xué)習(xí)的過(guò)程
4. 應(yīng)對(duì)方案
演練:三分鐘迷你課程
六、培訓(xùn)師如何建立親和力
1. 語(yǔ)言文字體現(xiàn)親和力
2. 合一架構(gòu)處理異議
3. 3F法產(chǎn)生親和力
4. 復(fù)述與感性回應(yīng)體現(xiàn)親和力
5. 認(rèn)同帶來(lái)的親和力
6. 肢體語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)的親和力
演練:一分鐘迷你
七、如何在培訓(xùn)中加強(qiáng)互動(dòng)技巧
1. 互動(dòng)的重要意義
2. 培訓(xùn)師的帶動(dòng)和激勵(lì)
3. 如何應(yīng)用提問(wèn)技巧
4. 教學(xué)方法的設(shè)計(jì)
5. 聲音的力量
6. 如何獲得學(xué)員的反饋信息
自由演講:三分鐘
八.學(xué)員五分鐘演講
1. 每人5分鐘上臺(tái)演講 題目自定
2. 學(xué)員自評(píng) 學(xué)員互評(píng) 老師點(diǎn)評(píng)

 

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中層青干領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程介紹】:在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的問(wèn)題,有了領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵,有了執(zhí)行力沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手,對(duì)中層青年管理干部如何提高自身的決策水平、如何給團(tuán)隊(duì)定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)及如何提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并結(jié)合

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優(yōu)秀管理者的八大工具【課程介紹】當(dāng)前,全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準(zhǔn)管理等廣泛適用的方法,也包括識(shí)別標(biāo)簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實(shí)上,關(guān)注并選擇管理工具,幾乎已經(jīng)成為每一位管理者的責(zé)任。管理工具是由管理者使用的,直接或者間接作用于管理對(duì)象,能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。管理工具的本質(zhì)是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物

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