3-4線城市房地產(chǎn)開發(fā)與營(yíng)銷沙盤模擬

3-4線城市房地產(chǎn)開發(fā)與營(yíng)銷沙盤模擬課程
講師：李豪
? 模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)
學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。
《3-
4線城市房地產(chǎn)開發(fā)與營(yíng)銷沙盤模擬訓(xùn)練》是將3、4線城市房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)銷，通
過2-
3天課程時(shí)間集中將3、4線城市項(xiàng)目開發(fā)和營(yíng)銷的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過
模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)
好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

? 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練
通過經(jīng)營(yíng)模擬3-
4線城市房地產(chǎn)開發(fā)和營(yíng)銷，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析工具
演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體
的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展
信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉溝通
和協(xié)作能力，通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)決
策技巧。

? 本課程特點(diǎn)：
模擬開發(fā)企業(yè)投資能力、融資能力、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、項(xiàng)目精準(zhǔn)定位能力、項(xiàng)目開發(fā)管
理能力、營(yíng)銷策劃能力、營(yíng)銷渠道打造能力和現(xiàn)金流管理能力等



? 課程背景
學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)2021年之后中國(guó)3、4線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共有
幾家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場(chǎng)上拼殺，過去一
度輝煌，但預(yù)計(jì)未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶抱怨房?jī)r(jià)太高
，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了巨大的壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢(shì)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向
，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。


1.如何確定新的目標(biāo)市場(chǎng)？
2.投資于何種類型的產(chǎn)品開發(fā)?
3.如何競(jìng)爭(zhēng)稀缺性資源？
4.如何確定融資策略？
5.如何把握行業(yè)政策？
6.如何實(shí)現(xiàn)做好產(chǎn)品精準(zhǔn)定位?
7.如何管理打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？
8.土地獲取
9.項(xiàng)目定位
10.規(guī)劃設(shè)計(jì)
11.招投標(biāo)管理
12.工程管理
13.客戶承諾
14.計(jì)劃管理
┈┈┈┈┈┈┈┈
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四?br /> 些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

? 模擬演練












? 點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營(yíng)過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)
通過知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度


? 內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營(yíng)流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營(yíng)思路

? 適合對(duì)象
各類房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

? 課程內(nèi)容
1、市場(chǎng)調(diào)查：
◆ 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析
■ 國(guó)家房地產(chǎn)大政策
■ 區(qū)域房地產(chǎn)政策
■ 房地產(chǎn)金融政策
◆ 區(qū)域狀況分析
■ 區(qū)域房地產(chǎn)現(xiàn)狀（熱售產(chǎn)品、價(jià)格、去化情況和庫(kù)存情況）
■ 區(qū)域規(guī)劃政策
■ 區(qū)域房地產(chǎn)年去化情況
◆ 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析
■ 區(qū)域競(jìng)品數(shù)量
■ 競(jìng)品生存情況
■ 競(jìng)品主要產(chǎn)品與營(yíng)銷策略
■ 競(jìng)品價(jià)格與去化情況
◆ 消費(fèi)者調(diào)查分析
■ 區(qū)域主力房地產(chǎn)購(gòu)買人群
■ 各類物業(yè)購(gòu)買人群
■ 消費(fèi)者購(gòu)買喜好、動(dòng)機(jī)與購(gòu)買力
◆ 項(xiàng)目成本調(diào)查分析
◆ 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
◆ 提供：全套房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研模版與工具
2、土地的取得：
◆ 土地的價(jià)值估算
■ 開發(fā)成本與利潤(rùn)測(cè)算
■ 可銷售物業(yè)測(cè)算
■ 土地溢價(jià)預(yù)期
◆ 土地的選擇
◆ 土地成本及費(fèi)用
■ 土地獲取成本預(yù)測(cè)
■ 開發(fā)成本預(yù)測(cè)
◆ 土地的取得途徑
■ 招拍摘
■ 合作開發(fā)
■ 收購(gòu)項(xiàng)目
◆ 提供：土地投資拓展模型與測(cè)算工具
3、項(xiàng)目定位與策劃：
◆ 項(xiàng)目定位與策劃
■ 土地指標(biāo)研究
■ 項(xiàng)目強(qiáng)排
■ 土地周邊環(huán)境研究與項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估
◆ 目標(biāo)客戶群定位
■ 客群購(gòu)買力定位
■ 客群生命周期定位
■ 客群產(chǎn)品偏好定位
◆ 產(chǎn)品定位與策劃
◆ 價(jià)格定位
■ 總價(jià)控制
■ 不同產(chǎn)品去化速度預(yù)測(cè)
■ 溢價(jià)空間預(yù)測(cè)
◆ 提供：項(xiàng)目快速定位的七大工具模型
4、投資預(yù)算：
◆ 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
■ 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算
■ 項(xiàng)目投資回測(cè)算
■ 項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率測(cè)算
◆ 成本分析
■ 土地成本
■ 開發(fā)成本
■ 營(yíng)銷成本
■ 融資成本
◆ 風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 政策性風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 內(nèi)部管理分析
◆ 可行性研究
■ 項(xiàng)目投資決策流程
■ 投資決策主要因素
5、融資：
◆ 融資的渠道
■ 開發(fā)貸融流程與要點(diǎn)
■ 土地融資模式
■ 房地產(chǎn)主要融資渠道選擇
◆ 融資的成本及效益分析
■ 低成本與風(fēng)險(xiǎn)的融資策略
■ 不同階段的融資成本與模式
◆ 銀行信貸政策分析
6、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
◆ 項(xiàng)目布局規(guī)劃
■ 項(xiàng)目強(qiáng)排方案
■ 項(xiàng)目整體布局與規(guī)劃
■ 根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 園林與景觀工程設(shè)計(jì)
■ 項(xiàng)目園林概念計(jì)劃
■ 項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)成本控制
◆ 建筑外觀設(shè)計(jì)
◆ 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
■ 樓棟布局
■ 成本與舒適度結(jié)合戶型結(jié)構(gòu)
■ 優(yōu)質(zhì)戶型設(shè)計(jì)
◆ 提供：項(xiàng)目強(qiáng)排方案與規(guī)劃設(shè)計(jì)模型
7、建筑工程管理：
◆ 建筑商的選擇及招標(biāo)
■ 建筑單位背調(diào)
■ 建筑單位能力評(píng)估
■ 建筑單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
◆ 質(zhì)量控制辦法
■ 材料供應(yīng)商選擇
■ 現(xiàn)場(chǎng)管理
■ 設(shè)計(jì)變更管理
◆ 工期控制辦法
■ 分期開發(fā)方案
■ 工程進(jìn)度管理
◆ 造價(jià)控制辦法
◆ 施工流程指導(dǎo)
◆ 提供：項(xiàng)目分期開發(fā)方案模型
8、營(yíng)銷策劃：
◆ 競(jìng)品研究與應(yīng)對(duì)策略
■ 應(yīng)對(duì)競(jìng)品主要營(yíng)銷策略
◆ 營(yíng)銷組織與營(yíng)銷計(jì)劃
■ 營(yíng)銷排期
■ 整體營(yíng)銷計(jì)劃
■ 營(yíng)銷策劃與去化周期計(jì)劃
◆ 項(xiàng)目推廣與媒體策劃
■ 媒體調(diào)研與選擇
■ 媒體成本與效果決策
◆ 新媒體營(yíng)銷策略
■ 新媒體策劃
■ 新媒體推廣策略
◆ 營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理
■ 營(yíng)銷渠道選擇
■ 營(yíng)銷渠道拓客策略
■ 營(yíng)銷渠道管理
◆ 提供：項(xiàng)目營(yíng)銷排期計(jì)劃，營(yíng)銷渠道建設(shè)方案模版
9、銷售：
◆ 銷售策略
■ 銷售資源組織
■ 銷售團(tuán)隊(duì)組織
■ 促銷方案
◆ 階段性銷售執(zhí)行方案
■ 銷售目標(biāo)與任務(wù)分解
■ 銷售任務(wù)執(zhí)行
◆ 案場(chǎng)的策劃
■ 案場(chǎng)設(shè)計(jì)
■ 案場(chǎng)布局
■ 案場(chǎng)氛圍營(yíng)造
◆ 銷售培訓(xùn)
◆ 價(jià)格策略
■ 銷控管理
■ 價(jià)格折扣管理
■ 定價(jià)策略
◆ 團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練
◆ 提供：案場(chǎng)建設(shè)方案模版、銷售目標(biāo)與任務(wù)分解模版
注：以上課程中所提供的工具、模型與模版，以電子、紙質(zhì)方式提供，均可以應(yīng)用于實(shí)
際工作中。

? 課程安排與學(xué)員收益點(diǎn)：
|時(shí)間 |課程安排 |模擬操作 |學(xué)員收益 |
|第一天上午8|課程介紹與規(guī)則講解 |組建開發(fā)公司 |明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與 |
|:30-10:30 | |團(tuán)隊(duì)分工 |工作職責(zé) |
|第一天上午1|土地信息與市場(chǎng)信息公布|收集土地信息與市場(chǎng)信 |投資拓展、項(xiàng)目可研 |
|0:45-12:00 | |息，土地選擇與測(cè)算 |分析，投資決策 |
| |拿地融資 |金融機(jī)構(gòu)與合作方式洽 |土地融資、合作開發(fā) |
| | |談，融資拿地或合作拿 |，3、4城市項(xiàng)目前融 |
| | |地 |策略 |
|第一天下午1|土地摘牌 |土地競(jìng)拍 |土地競(jìng)拍規(guī)劃，土地 |
|3:30-14:00 | | |溢價(jià)測(cè)算，土地競(jìng)拍 |
| | | |決策 |
|第一天下午1|項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃、開|項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；項(xiàng) |項(xiàng)目規(guī)劃方案要點(diǎn)； |
|4:00-15:30 |發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 |目營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)；項(xiàng)目 |營(yíng)銷策劃計(jì)劃；項(xiàng)目 |
| | |工程建設(shè)方案與項(xiàng)目進(jìn) |進(jìn)度與工程計(jì)劃 |
| | |度計(jì)劃 | |
| |項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、開盤前預(yù)|項(xiàng)目營(yíng)銷排期、內(nèi)部認(rèn) |項(xiàng)目開工到開盤整體 |
| |售 |購(gòu)、大客戶營(yíng)銷方案、 |營(yíng)銷計(jì)劃，開盤前3、|
| | |營(yíng)銷策劃、推廣 |4線城市營(yíng)銷和銷售模|
| | | |式 |
|第一天下午 |項(xiàng)目方案評(píng)審 |項(xiàng)目方案展示與評(píng)審、 |項(xiàng)目規(guī)劃與土地指標(biāo) |
|15:30-16:00| |報(bào)批、報(bào)建 |匹配度，開發(fā)計(jì)劃是 |
| | | |否合理，營(yíng)銷方案是 |
| | | |否完整 |
|第一天下午 |項(xiàng)目開工 |項(xiàng)目融資，項(xiàng)目建設(shè)投 |項(xiàng)目融資要求與條件 |
|16：00-16：| |入 |，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度把控 |
|30 | | | |
|第一天上午1|項(xiàng)目建設(shè) |團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) |3、4線城市營(yíng)銷渠道 |
|6:30-17:30 |項(xiàng)目預(yù)售 |項(xiàng)目蓄客與開盤銷售 |方案與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| | | |方案 |
| | | |項(xiàng)目推廣 |
| | | |項(xiàng)目蓄客計(jì)劃與開盤 |
| | | |計(jì)劃方案 |
|第一天上午 |市場(chǎng)下行 |調(diào)整營(yíng)銷策略和開發(fā)節(jié) |營(yíng)銷破局 |
|8：30-12：0|銷售遇挫 |奏 |解決項(xiàng)目資金壓力 |
|0 | | | |
|第二天下午1|項(xiàng)目持續(xù)開發(fā)與銷售 |政策變化與銷售情況變 |關(guān)注政策、規(guī)劃對(duì)房 |
|3:30-16:00 |新項(xiàng)目拓展 |化 |地產(chǎn)市場(chǎng)的影響 |
| | |新項(xiàng)目拓展決策 | |
|16:00-17:00|課程總結(jié) |每組自我總結(jié) |全面回顧與復(fù)盤項(xiàng)目 |
| | |講師點(diǎn)評(píng) |模擬開發(fā)全過程，總 |
| | | |結(jié)成功與不足點(diǎn)；將 |
| | | |學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)和學(xué)習(xí)體 |
| | | |驗(yàn)應(yīng)用到工作中 |


? 受訓(xùn)單位：
萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、華橋城、綠地地產(chǎn)、碧桂園、佳兆業(yè)、魯能集團(tuán)、深
圳益田集團(tuán)、瑞安地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)班、西南交大房地產(chǎn)總
裁班、浙江工商大MBA班、寧波大學(xué)MBA班、金泰地產(chǎn)、內(nèi)蒙大偉房產(chǎn)、臥龍地產(chǎn)集團(tuán)、
華夏幸?；鶚I(yè)、金成房地產(chǎn)集團(tuán)、田園房地產(chǎn)、杭州綠豐房地產(chǎn)策劃公司、億豐集團(tuán)、
星海置業(yè)、大港投資、三江集團(tuán)

? 房地產(chǎn)系列沙盤與模擬課程：
李豪老師結(jié)合多年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和多年房地產(chǎn)教學(xué)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)、升級(jí)和
改版多套房地產(chǎn)沙盤和模擬訓(xùn)練課程：
《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程》
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程》
《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與招商管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)銷售規(guī)劃與銷售管理模擬訓(xùn)練課程》


? 學(xué)員評(píng)價(jià)：
“李老師的課程把真實(shí)商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)情況，幾乎80%的模擬出來。也讓我們意識(shí)到
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系，如何協(xié)調(diào)與處理。提升我們的實(shí)戰(zhàn)能力。”
——深圳益田商業(yè)公司學(xué)員

“李老師的沙盤課程與現(xiàn)實(shí)情況仿真度更高，許多房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)都還原出
來了，這是我之前參加沙盤所不能對(duì)比的。這讓我們通過模擬訓(xùn)練，更能提升學(xué)員在工
作中對(duì)關(guān)鍵環(huán)境和細(xì)節(jié)重視度。”
——中梁地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)

“沒想到在2天的時(shí)間里，可以把2－3年的活給做完，項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作太重要了。更
重要的是演練后的老師的點(diǎn)評(píng)和講解，讓我們更清楚過程中需要改善的問題。”
——佳兆業(yè)學(xué)員


“選擇合適建設(shè)單位太重要了，我們就是因?yàn)闆]有選擇好建設(shè)單位，所以在課程中導(dǎo)
致停工1季度，最終沒有獲得理想的成績(jī)?！?br /> ——浙江大學(xué)房地產(chǎn)班學(xué)員


“原來上其它課程都要犯困，這2天的課程我和我們團(tuán)隊(duì)成員都一直在興奮中，下課和
休息都在‘加班’，這樣的課程太好了，讓我們快速的學(xué)習(xí)了項(xiàng)目開發(fā)的全過程，最重
要的是開發(fā)節(jié)奏的把握?！?br /> ——華夏幸?；鶚I(yè)學(xué)員


“通過2天的演練發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工作常忽視的一些重要問題，通過李老師在點(diǎn)評(píng)和分析，
讓我們清楚自己哪些方面需要改進(jìn)，謝謝！”
——田園房地產(chǎn)學(xué)員


“市場(chǎng)信息獲取、分析和決策很重要。由于我們前期對(duì)市場(chǎng)信息分析不足，拿地時(shí)沒
有好好測(cè)算，所以一時(shí)猶豫導(dǎo)致好地都被別的組拿走了，最后沒有辦法只能拿一塊最
貴的地，結(jié)果資金安排不好，所以失敗！”
——星海置業(yè)學(xué)員

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策劃設(shè)計(jì)

土地獲取

投資決策

環(huán)境研究

成立公司

工程管理

成果總結(jié)

開盤銷售

營(yíng)銷策劃

工程招標(biāo)

李豪老師的其它課程